做好薪酬管理工作 激励员工积极作为

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　　【摘要】企业的薪酬管理会直接影响到企业员工的工作积极性，为了提升员工的工作能力，促进企业的业务发展，企业需要不断的对薪酬管理工作做出调整和改进。而本文主要对企业薪酬管理工作中应遵循的原则和主要做法进行了探讨，希望能够对员工起到更好的激励作用。
　　【关键词】薪酬管理工作;激励机制;遵循原则;主要做法
　　一、对薪酬管理的理解
　　人力资源战略是企业战略发展的延伸，而薪酬管理是人力资源战略发展的主要核心，所以当前薪酬管理是企业内部管理的重要模式。薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和，而薪酬管理主要就是企业管理层对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定和调整的一个过程，目的就是为了调动员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率，促进企业更稳定的发展。
　　二、企业薪酬激励机制体系建设过程中应该遵循的原则
　　企业的薪酬管理会直接影响到企业员工的个人利益，进而影响他们的工作积极性，限制企业的整体工作效率，同时，薪酬管理体系的建设是一个较为复杂的过程，涉及的方面较为广泛，所以企业高层管理者需要遵循一定的原则来对企业薪酬激励机制进行不断的调整和完善。
　　（一）从企业全局和发展战略层面来考虑企业薪酬体系建设
　　企业的战略导向原则是将薪酬管理体系与业务发展战略有机结合起来，所以，企业领导者在建设企业薪酬体系的过程中需要从企业的发展现状出发，考虑到企业的整个生产经营过程，同时，制定的薪酬体系要符合企业的战略发展。
　　（二）按人力资源开发管理体系要求来考虑企业薪酬体系建设
　　薪酬管理体制的建设是企业人力资源开发管理体系建设过程中的重要核心，薪酬管理的有效性会促进人力资源的开发，所以管理层在建设薪酬体系的时候需要与人力资源的开发联系起来，从员工的岗位设置、岗位体系、工作流程、职位分析和岗位测评等多个方面来进行考虑，确保建设的薪酬管理体制与人力资源的开发工作相匹配。
　　（三）按现代薪酬理念来考虑企业薪酬体系建设
　　企业的薪酬管理是一个较为复杂的过程，它需要对员工的内外薪酬、薪酬分配方式、支付手段，薪酬结构等方面进行考虑，进而设计出更加全面的薪酬管理体系。由于时代的变迁，传统的薪酬理念已不能適应企业的发展，所以，企业需要按照现代化的薪酬理念来进行薪酬体系的建设，要尽可能的对薪酬体系进行改革和创新，使之能够很好的起到激励作用，进而调动起员工的工作积极性，提高企业的整体工作效率。
　　（四）用动态变化发展的观念来考虑企业薪酬体系建设
　　企业在建设初期，规模较小，结构简单、人员较少，易于管理，然而随着企业的不断发展，规模逐渐扩大、内部结构变得复杂，工作员工增多，使得企业管理面临很大的难题。同时，在如今变化莫测的时代背景下，企业会面临着不同的机遇和挑战，为了适应时代的变迁，企业会不断的进行改革和创新，所以薪酬管理体系的建设不能一成不变，它需要根据企业的动态变化来发展，不断的进行调整，使之能够适应企业的发展。
　　三、企业建设薪酬激励机制的主要做法
　　（一）建立具有公平性和竞争力的薪酬
　　企业在建设薪酬激励机制的过程中需要确保体系的公平性和竞争性，如果薪酬体系缺乏公平性，就会失去员工对企业的支持与信任，不利于企业的业务开展;如果企业建设的薪酬激励机制缺乏竞争性，那么员工就会失去工作动力，他们的工作积极性和主动性会大打折扣，严重的话会引起企业员工的流动。企业管理者在建设薪酬管理体制的过程中要体现出所谓的公平性，就需要对企业内部的岗位设置进行分析，要让企业中不同工作岗位的工作人员所得薪酬与自己的贡献成正比。而薪酬管理体系的竞争力主要是指企业自身的薪酬水平与同行业的薪酬相比具有一定的竞争力，能够由此来留住公司员工，并调动他们的工作积极性。
　　（二）实现薪酬与绩效、职业发展挂钩
　　在当前这个市场竞争变化莫测的社会背景下，人们的需求在不断的发生变化，单纯的高额薪资已然不能对员工起到激励作用，所以企业在进行薪酬管理体系建设的过程中需要将薪酬与绩效、职责发展紧密联系起来，从不同层面来对员工起到激励作用。在薪酬管理的过程中要尽量减少过去那种单一的薪酬管理方式，要将员工的个人绩效和团体绩效加入薪酬考核中，确保薪酬管理的合理性。
　　（三）实现薪酬透明化
　　企业的薪酬管理必须要作到公平公正公开，要让每个员工都能够清楚的了解到薪酬的发放标准、支付方式、薪酬结构、薪酬制度等相关内容，从而使得他们能够更加准确的判断出自身绩效与所获薪酬之间的关系，进而加强员工对企业的支持和信任，促进企业内部工作的开展。为了实现薪酬管理的透明化，企业需要做到以下几点，一是在确定薪酬管理体系的同时，允许员工代表参与其中，说出自己的看法和见解;二是在进行职务评价的时候采取较为简单的方法，要让员工都能够理解到位;三是在发布薪酬相关文件时要确保内容的详细化，避免员工对此产生误解;四是在管理过程中要多与员工进行沟通，多收集一些不同的意见，并通过员工的反馈不断的对薪酬管理体系进行调整。
　　（四）完善福利系统
　　完善福利系统也是企业在建设薪酬管理体系过程中的一个重要部分，不仅能够留住员工，还能够对员工起到激励作用。企业在设计福利的过程中也要不断的创新，因为随着社会的进步，人们的需求在不断的发生变化，所以管理者要根据社会的动态变化来对福利进行设计。完善福利系统时并不是企业提供什么福利或是企业提供的福利有多少，而是员工真正需要怎样的福利，要根据员工的不同需要设计出最符合员工的福利系统，进而起到激励员工的作用。
　　四、总结语
　　总之，做好企业薪酬管理和激励工作是当前企业管理的重点问题，企业必须要根据自身的发展和员工的需求制定出最科学合理的薪酬激励机制，提高员工的工作效率，促进企业的全面稳定发展。
　　参考文献：
　　[1]韩桠.论人力资源视野中薪酬管理的激励作用[J].中国市场，2016（44）.
　　[2]张春波.企业人力资源薪酬管理的优化途径[J].科技经济导刊，2018（16）.
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