施工企业财务转型必要性及实现途径之我见

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　　【摘要】最近几年来，施工企业的生存与发展遭遇着巨大挑战，但同时也迎来可巨大的机遇，本文主要分析施工企业财务转型的必要性，并积极探索出该企业财务转型的实现途径，希望可以为其进行财务转型提供一定的参考价值。
　　【关键词】施工企业  财务转型  实现途径
　　 一、施工企业财务转型的必要性
　　 当今，施工企业正以飞快的速度发展，其业务范围及领域也正在不断扩展。在“强好优”新战略的指引下，中交一公局不断地进行转型升级，从单一的承包商逐渐往发展商以及经营商转变，慢慢地步入高端产业阶级中。如今，施工企业不仅面对着巨大的挑战，同时迎来了巨大时机。由于内外部环境因素的影响下，传统的财务管理模式已经无法迎合公司发展的需求，所以其必须积极寻求途径加快财务转型的实现。
　　（一）外部驱动力
　　 2013年12月6日，国家财政部颁布了《企业会计信息化工作规范》，该文件中明确指出各大企业应当积极创建财务共享服务中心，尤其是经营范畴广、分公司数量多的企业。国资委在2013年时也大力提倡国企创建财务共享中心，以促进信息的广泛普及。这一系列政策的推出为国内大量大规模企业构建与开展财务共享中心带来了很大的保障。除此之外，我国财政部在2014年又出台了《关于全面推进管理会计体系建立的指导意见》，该文件的颁布大大地促进管理会计体系在各大企业中的构建与实施，不仅唤醒了管理的动力，也提高公司利益的制造。同时也为会计的改革、会计人才的培育提供了明确的指导方向。
　　 随着时代的不断变化、政策制度的相继出台，提出了“一带一路”的经济发展战略，为我国众多的施工企业打造了更加宽广的市场。为保持经济提升率，提高就业率，我国政府投入了巨大的资金用于社会公共设施的构建，这也在一定程度上为施工单位制造了发展机会。此外为限制地方债务，PPP项目越来越多，市场竞争日益加剧，在公司规模的持续扩张，运作模式的转型，怎样才可以大大增强自身的核心竞争力，保持持续发展的状态，这对施工企业来说无疑不是一种挑战。在外部政策、经济环境的影响下，施工企业必须要积极探索新的财务转型途径，只有这样才能更适应外部要求，保持长久活力。
　　（二）内部驱动力
　　 （1）企业发展的需要。在企业不断发展及PPP等新业务数量日益提高的背景下，企业的财务职能例如会计核算、成本预算、风险管理及控制等方面都应该作出进一步的优化与完善，所以施工企业必须要对财务模式进行转型，以更好地符合时代的要求，符合企业自身的发展需求。在企业飞跃式的前进及大力地开拓新业务的过程中，怎样更有效地防控风险、怎样增强运作水平、怎样加强自身的核心竞争力，都成为了企业必须加以重视的问题。如今，传统的财务管理模式已经无法迎合公司的发展要求，只有积极地整改扩大财务工作的范围及职能，促进财务会计往管理会计方向转变与优化，才能使得公司发展得以持续进行。
　　 （2）提高财务管理及控制的需求。企业规模扩大，基于施工企业本身存在的特性即流动性大、分散性强，使得其管理经费一直处于较高的状态。又加上信息不对称以及管理模糊的不足，施工企业的管理效果往往不是很好，运作质量也难以得到提高。如果想提高施工企业各个分企业的或是项目的财务管理与控制，确保资金的安全性，扩大财务信息的对外公开性，减少企业运作风险性，就必然要积极探索出新的财务管理模式。
　　二、施工企业探索财务转型的路径探讨
　　（一）构建财务共享中心
　　 如果想真正地推动施工企业的财务转型，第一步要做的就是构建财务共享中心。财务会计工作转型实际上就是把平日会计核算与公司利益创造活动的管理会计职能明确区分出来，把会计工作的主要内容投放在决策支持、预算评价、资金协调配置等方面。目前，我国大量的大规模企业都创建了财务共享中心，这一中心平台的构建可以大力推动企業进行财务转型，使得更多的数据信息及时、有效地提供给信息使用者，使其作出正确的决策，进而促进企业收益的提高。
　　（二）提高业务财务职能与战略财务职能。
　　 要想促进施工企业财务转型，就必须重视业务财务职能以及战略财务职能的增强。第一步，应当利用规范化的程序区分、重构、调整会计基础工作内容，提高业务程序的标准化，推动财务规范化的构建，增强财务信息质量，从而使得业务财务与战略财务得以更好的发展，为二者供应数据的帮助参考。共享中心的构建给予了业务财务以及战略财务发展一些有利条件，当有了共享中心之后，财务工作者就能够将自身的大部分注意力投放在这两个方面中。如果说共享财务是迎合外部信息利用者以及管控机构的需求，那么业务财务及战略财务则是迎合企业内部需求，为促进公司管理，让高质量、高素质的战略人员与业务人员把财务语言转变成内部管控语言，从而更好地进行企业内部监管，为企业带来更高的价值与利益。
　　（三）重点实施三项工作
　　 施工企业要想实现财务转型还必须重视财务职能的定位、财务人员的转型以及信息系统的整合这三方面工作的开展。第一，财务职能的定位。财务转型应当对财务会计工作内容作出一定的调整、补充，例如施工企业的项目部重点行使业务财务职能，包含风险的管理与控制、决策支持、业务改进等;分公司重点执行战略及业务财务职能，包含资金管理、税务管理以及综合资产管理等等。第二，财务人员的转型。通过分层次的方式展开人员的转型，同时要从纵横两个方向来提升工作人员的水平与能力，采用内外相配合的培养方法开展，例如内外专家培训、专题研讨等形式。第三，信息系统的整合。财务转型不仅要具备先进的财务处理系统，而且也需和业务信息系统进行合并与集成，破除信息孤立的情况。应当构建先进的财务应用系统，来帮助施工企业快速进行财务转型。通常情况下，先进的财务应用系统应当具备各种各样的功能，例如财务会计、管理会计等。各个功能充分发挥自身的作用，协调配合为企业财务转型作出推动。
　　参考文献：
　　[1]张庆龙，潘丽靖，张羽瑶.财务转型始于财务共享服务 [M].北京：中国财政经济出版社，2015.
　　[2]李闻一，刘东进.大土木行业财务管理模式创新与案例研讨——中交二航局财务共享中心服务的实践[J].财会月刊，2015，（4）.
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