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管理会计在中小型国有企业中的应用探究

作者:未知

  【摘要】随着市场经济体制的不断改革,我国的综合实力有了极大的提升,特别是会计职业遍布了各项各业,管理会计所面临的外部环境越来越复杂,许多企业开始立足于时代发展变革的核心要求,不断的改革传统的管理策略和管理手段,将创造性的管理策略融入管理实践之中,实现管理资源的优化配置和利用,以此来为自身的发展提供源源不断的支持。对此,本文以中小型国有企业为分析对象,了解管理会计在企业运作中的应用,以期为提高中小型国有企业的实力提供一定的借鉴。
  【关键词】管理会计  中小型  国有企业  应用探究
  一、引言
   在新的时代背景之下,许多的企业开始调整自身的发展方向,并且通过管理会计来促进经济效益的稳定提升,与其他的管理策略和管理内容相比,管理会计所涉及的内容比较简单,同时和对企业的稳定发展有着关键的促进作用,企业可以采取信息化、高效化的管理策略及方法,积极的收集财务和非财务的相关信息和内容,不断调动内部管理工作人员的积极性和主动性,加强对管理工作内容的详细规划和有效控制,以此来为后期的决策提供坚实可靠的依据,其次,作为管理会计人员自身来说,首先要对自身的会计知识的不断提高,还需要深入解读和分析中小型国有企业的运作模式,结合实践运作中所存在的各类问题进行综合思考,采取有效的策略不断的完善中小型国有企业,实现国有企业的健康发展。
  二、国有企业运用管理会计存在的问题
  (一)缺少系统的理论支持
   理论与实践研究相辅相成,共同促进,一个正确的理论能够保障后期实践的持续性和有效性,尽管我国一直以来十分关注管理会计的实践与改革,积极的将信息经济学和管理学融入管理会计的研究之中,但是管理会计的发展现状却不容乐观,存在许多的问题以及不合理的现象,这一点在中小型国有企业中呈现的尤为明显。其次,管理会计的研究还有待完善,还没有构建完善的理论研究框架和体系,大部分的研究处于前期的定性分析阶段,无法为实践工作的大力落实提供一定的理论依據和基础,有一部分的企业所采取的管理会计策略非常的传统,最终导致大量的工作资源被浪费,使工作人员做了很多的没用功,浪费了时间与精力,实际的企业经营管理成本呈现不断上升的趋势,
  (二)管理会计工作人员素质有待提升
   作为中小型国有企业管理会计工作的重要践行者和组织者,管理会计工作人员的工作效率和工作质量会直接影响该工作的作用发挥,其中管理会计工作人员的工作压力较大,内容相对较为繁琐,相应的部门应当制定出相关的制度与要求,如果无法积累丰富的实践经验并拥有较高的工作素质,是很难以更好的胜任该工作,所以当在选择人员配定是的时候应该加对人员的了解与筛选,看一下改人员是否具备各条件。结合相关的实践调查不难发现,中小型国有企业自身的实力十分有限,现有的工作人员素质有待提升,不管是业务素质还是理论素质都与新时代背景之下管理会计的核心要求存在一定的差距,许多的工作人员在变换工作岗位之后个人的适应能力非常差,同时思想素质水平较低,职业道德上出现了许多的不良行为,无法意识到个人的工作责任和工作权限。
  (三)管理会计体系不健全
   管理会计工作的系统性和实践性比较强,涉及许多不同的工作环节,各个工作环节之间的联系和互动非常复杂,一个完善的管理会计系统尤为关键。但是中小型国有企业的综合规模较小,无法投入更多时间和精力建立完善的管理会计体系,实际的会计体系与存在许多的桎梏和缺陷,无法为各项工作的正常开展指明道路和方向。另外目前的管理会计体系只关注简单的产品成本核算,实际的管理内容比较片面和机械,同时财务管理和管理会计之间还存在一定的交叉,难以更好的体现管理会计的独立性和个性要求,最终严重限制了企业的良性成长和发展,导致中小型国有企业在管理会计工作实践的过程之中难以抓住该工作的重点和核心实际的工作效率呈现不断下降的趋势。
  三、中小型国有企业管理会计的应用策略
  (一)积极推进企业现代化制度建设
   针对上文中所存在的各类不足,我国中小型国有企业在管理会计实践的过程之中,首先需要构建完善的现代化制度,关注现代化制度的建设要求,为国内科技营造良好的制度环境,保障管理会计工作人员,严格按照该制度的具体要求规范个人的言行举止,作为企业经济发展的重要环节,会计对企业综合实力的提升意义重大,明确未来发展的方向和要求不断的加强对管理会计工作的管理和协调,实现管理会计工作策略的有效运用和分析,其中现代化企业管理制度主要以企业所有权和经营权的分离为依据,对此企业的经营者必须要正视这一变革和发展的实质要求,构建现代化企业制度体系,抓住该体系之中的核心和重点,积极的构建良好的外部发展环境和空间。
  (二)提升对管理会计的重视度
   管理会计对企业的稳定建设有着关键的指导作用,企业的管理工作人员必须要结合目前管理内容和管理体制改革的核心要求,关注对企业管理会计的重视和提升,各级领导者也需要加强合作,真正意识到管理会计的现实作用和价值,明确各个阶段的工作要点和工作难点,将现代化的管理意识和管理理念融入实践工作之中,不断实现管理会计内容和形式的优化升级,体现该管理工作的应用作用。
  (三)打造专业化的管理会计团队
   为了为企业的管理会计提供更多的智力基础和依据,我国中小型国有企业必须要加大对人力资源的投入,明确管理会计团队打造的实质要求,以专业化综合化的管理会计团队为切入点和出发点,加强对管理工作人员的培训和教育,保障其能够在管理实践的过程之中抓住其中的重点和难点,更好的发挥个人的优势和作用,为管理会计工作的实践作出自身应有的贡献和价值。
  四、结语
   在中小型国有企业的发展之中,管理会计扮演着重要的角色,企业的管理者需要了解管理会计的重要内容和形式,明确各个阶段的管理工作内容和权限,采取创造性的管理策略和管理手段,充分的体现管理会计也对促进企业发展的作用及优势,只有这样才能够从整体上提升自身的综合实力。
  参考文献:
  [1]于娜娜.管理会计在中小型国有企业中的应用探究[J].现代营销(创富信息版),2018,(11).
  [2]张鹏娟.管理会计在中小型制造企业的研究应用[J].财会学习, 2015,(18).
  [3]肖力.管理会计在我国中小企业中的应用探究[J].财经界(学术版),2015,(13).
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