新常态下制造企业财务管理现状与对策探讨

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　　 摘要：在日益发展的现代社会中，我国经济市场环境也在随之不断变更，对于制造企业来说，这是发展的机遇，也是一种挑战。制造企业只有不断加强内部管理，精进管理办法，提高审计质量，才能以更饱满的状态应对环境变化，从而尽可能规避财务风险。然而制造企业现行的财务管理仍存在许多问题，这些问题阻碍了企业管理工作前进的步伐。文章针对新常态下制造企业财务管理的现状及其问题做出了分析，并提出一些建议，希望能给制造企业提供参考。
　　 关键词：制造企业;财务管理;现状;对策
　　 一、新常态下制造企业财务管理的现状及其存在的问题
　　 （一）制造企业对财务管理重视程度偏低
　　 作为制造企业内部管理内容的核心组成部分，财务管理的重要性可想而知。然而现在的许多制造企业对于财务管理的重视程度仍然较低。其工作的展开主要还是由领导层面做决定，缺乏实事求是、按照数据说话的精神。一方面，企业对财务管理的基本内容和概念缺乏深刻的认识，尚未理解到财务管理对于企业健康、长远发展的重要性，致使财务管理工作往往停留于表面，开展效果并不是很理想，从而导致不少财务管理问题。另一方面，许多企业人员对于财务管理的了解只停留在传统部分，即他们认为财务管理只用于财务收入与支出方面，实际效用并不突出，诚然，这两方面确实是财务管理的组成部分，但财务管理的内容绝不仅限于此，这样片面的想法势必降低企业人员对财务管理相关工作的积极性。
　　 （二）财务管理制度不够健全
　　 “无规矩不成方圆”，制度是财务管理规范自身行为，保持其步伐准确性的标杆，但是若财务管理制度存在问题，那么这个标杆的作用便会失效。首先，在财务管理制度制定方面，许多制度的制定缺乏与企业方针、经营策略等现实情况的有机结合，也就是缺乏一定的实践性，没有抓住制造企业的切身特点，导致制度实行的意义不大。其次是制度的推行，即使一个企业拥有与企业相关决策符合的制度，但是没有尽力落实，也是无效的。然而在一些企业中，资金管理、账目审核、业务跟进等诸多方面的问题层出不穷，归根结底都是制度方面没有落实，人员对于制度的态度不够认真，也会存在出现财务管理问题后互相推卸责任的情况。
　　 （三）制造企业对财务风险的预警与管理不到位
　　 制造企业对于财务风险认识程度直接决定了企业财务风险防控机制的优劣，可以说，没有足够的人员重视度，企业财务风险防控工作寸步难行。然而对许多企业来说，人员财务风险预警与管理工作却有待提高。一方面，企业缺乏一个相对完善的财务风险预警机制，一般来说，财务风险在侵袭企业财务管理体系时往往具有一段潜伏期，在这个潜伏期内，企业会存在许多财务数据的异变，这些异变就是财务风险的信号，及时捕捉这些信号并作出规避反应才能尽可能降低财务风险的危害，财务风险预警体系便是起到这样的主导作用，而企业缺乏这样的体系，也就无法开展后续操作。另一方面，尽管在现代社会中，机械化管理已经逐渐深入企业，同时有取代人工之势，但正因如此，人才的创新培养才显得格外重要，企业财务风险控制工作也不例外。所以企业对于人才培养的忽视也是企业财务风险工作有所缺失的主要原因之一。
　　 （四）对资金进行的预算管理尚不完善
　　 众所周知，财务预算是对制造企业总资金进行全面规划的重要手段，良好的预算管理体系不仅能对企业面临的问题做出系统性规划，而且能增加资金集中度，便于企业管理财务信息的汇总报告。但是在许多情况下，企业的预算管理并不算是真正意义上的预算。一方面，企业内部对于预算管理的侧重点缺乏统一的标准。有的人员将财务预算管理中心放在预算编制方面，那么在人员进行预算编制的设计时就会格外认真严谨，但在实施时又会相对放松，难免会导致头重脚轻的现象;而有的人员认为财务预算重编制而轻执行的情况无异于“纸上谈兵”。所以他们一旦编制完成就严格执行上面所述的财务工作，没有对预算内容进行后期斟酌修正，这自然也是不可取的。另一方面，企业在进行财务预算时还易出现理论知识脱离实践的弊病。许多管理者在进行预算管理时没有将预算的内容上升到战略高度，缺乏长远眼光，给预算的执行增添了很多不确定成分是其中的原因之一。
　　 二、关于制造企业财务管理问题的对策分析
　　 （一）增强对财务管理的认识
　　 为更好的开展企业财务管理工作，企业应该加强宣传力度，营造出一种自上而下适合财务管理工作发展的氛围。一方面，对于企业管理人员来说，应该自觉加深对财务管理的认识程度，积极学习相关的理论和知识，充分认识到财务管理对于整个企业发展的重要性。另一方面，对于企业领导来说，要鼓励企业员工对财务管理相关工作的学习，尤其是要加强财务人员的专业知识、技能和职业道德素养的培养，不断实现全员重视的目的，为财务管理工作的开展提供一个良好的氛围。同时也可以定期对企业员工进行管理培训，企业资金管理贯穿企业整个项目流程，所以财务管理工作并非个别人的责任，而是需要领导阶层和财务部门互相协调配合，摒弃以往传统中财务管理无用的刻板认识，积极参与企业财务管理工作，增强财务管理认识度，打造良好的工作环境。
　　 （二）健全财务管理制度
　　 財务管理制度的制定不仅需要以《公司法》、《会计法》等国家相关政策为基准，而且需要结合制造企业自身结构特点实施适合企业发展的规章制度。首先，在制度的制定方面，企业应该适当分门别类，根据生产的不同环节制定制度，尽量避免制度制定“假、大、空”，实施细节化，提高财务管理制度的质量。在制度制定出来后，要经过一个阶段的考察试行，若确实行之有效，再考虑加入企业整体制度。而制度制定后一定要严格遵守执行，奖优罚劣，出现问题追责到人且按照制度条例进行适当惩罚。另外，对于制度平时的宣传工作需要到位，知法是守法的前提，只有足够了解企业平时的财务管理制度，企业人员才能更为严谨的进行财务管理工作。企业领导也可以将企业的规章制度打印成册，并分发给财务管理人员，对企业财务管理制度进行宣传。 　　 （三）降低财务风险
　　 为更好的降低财务风险，制造企业需要构建一个财务预警机制。一方面，企业应注重宣传财务风险的基本概念，促使员工主动了解财务风险对企业不可逆转的破坏性，在财务风险预警体系最初的运转尝试阶段专门聘请专业人员进行指导，以帮助企业改进其不合理的地方。同时要不断更新财务风险防范理念，随着时代的发展，财务风险的形式越来越多样化，只有保持企业对于风险处理理念的先进性，才能够保障预警机制的有效性和可靠性。另一方面，企业高层也要表现出对于财务风险防范预警的重视度，通常情况下企业领导者对待一项工作的态度会影响着管理人员对于该工作的重视程度，因此企业领导者应在进行会议或者平时工作中重点强调该项工作内容，以加强对人员的培训和教育工作，增强人员对于财务风险的意识，在发现财务风险信号时不至于无视或者手足无措。
　　 （四）灵活进行财务预算工作
　　 一方面，财务人员应该积极主动学习关于财务预算的基本知识，知道财务预算的基本概念，一般来说，财务预算应该是从编制直至完成后续工作的全部过程，所以在编制或者执行时都需要严谨的态度，注意资源的合理均衡配置。同时财务预算可分为定期预算和滚动预算两种，定期预算即在一个项目开始前就规划整体所用的资金，而滚动预算会在预算执行时不断修改，或者说重新预算，这两种方法各有利弊，只有在这两种预算方式结合时才能发挥预算的最大功效。另一方面，企业应做好财务管理与预算基本知识的普及，用坚实的理论基础为后续工作做准备，而在进行财务预算管理的实践中，也要注意简单知识的灵活运用、稳扎稳打、及时变通、不硬搬照抄理论知识。
　　 三、结语
　　 总之，作为企业内部管理的基础，财务管理的重要性可想而知。制造企业财务管理人员可根据本文所述增强对财务管理的认识、健全财务管理制度、降低不必要的财务风险，合理进行财务预算，从而调整企业财务管理现状，提高人员对财务管理的重视程度，助力企业实现盈利目标，实现制造企业的可持续发展。
　　 参考文献：
　　 [1]周柏辰.工業制造企业财务管理存在的问题剖析及加强对策[J].中国乡镇企业会计，2017（05）.
　　 [2]鲍平.制造企业财务管理问题与对策[J].中国集体经济，2015（16）.
　　 （作者单位：汉腾汽车有限公司）
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