房地产企业加强管理会计建设研究
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作者:王培
摘要：近年来，随着经济的发展和城市化进程的加快，我国房地产企业获得了长足的发展，房地产企业规模和实力不断壮大，对我国经济建设产生了积极的影响。管理会计作为一种顺应时代发展的财务管理模式，对我国房地产企业的健康发展具有重要意义。文章将针对房地产企业中管理会计的建设进行分析探讨，旨在进一步促進我国房地产企业的发展，为我国整体经济建设提供有力保障。
关键词：房地产企业;管理会计;战略策略
管理会计是随着经济的发展和时代的更迭出现的一种新型财务管理模式，管理会计不同于传统财务会计的关键因素就是因为管理会计具有一定的市场预见性，能够根据企业过去一段时期内的财务情况以及市场发展现状，对企业发展风险和潜力做出及时的预判，这对于房地产企业来讲至关重要。市场经济时代，谁掌握了市场先机，谁就注定在市场中立于不败之地，因此，文章从房地产企业自身发展的角度论证管理会计在企业发展中的作用，并根据管理会计发展现状提出应用策略，为我国房地产企业的发展建言献策。
一、房地产企业加强管理会计的必要性
（一）时代发展的必然要求
房地产企业的发展需要与时代相契合，只有遵循时代发展客观规律，才能在不断更新迭代的时代中实现企业生产经营的根本目的。房地产企业作为市场经济发展的产物，要遵循市场经济发展规律，积极参与到市场竞争当中，而管理会计在房地产企业中能够有效整合资源，给予企业管理者正确的市场判断，让企业能够及时调整前进方向，保证企业财务平稳，为企业的健康发展保驾护航，因此，管理会计的应用是市场经济对房地产企业发展的客观要求。
（二）为企业经营决策提供依据，降低经营风险
房地产企业项目开发周期，风险高，每一个决策都关系到企业的成败，管理会计能够大大的降低决策的风险，因为管理会计能够从专业的角度利用企业各年度经营数据、利润表、资产负债表、现金流等财务资料分类整理，深入分析出企业的经营指标，成长指标，并根据相关指标对企业未来的经营规模、发展规划涉及的现金流、融资方式、资金缺口进行分析预测，提供量化决策所需要的经济数据，提出项目决策优化方案，辅助管理者更好的做出选择和判断，降低决策的风险。
（三）有利于提高企业核心竞争力
随着市场的变革，国家对于房价的宏观调控，房地产企业未来的发展面临着诸多挑战，行业内的竞争也越来越激烈，管理会计的建设有助于房地产企业优化产业价值链，使企业利润最大化，提升核心竞争力。管理会计贯穿企业经营活动的方方面面，从拿地、拆迁、勘测、设计、施工、到销售、售后服务全过程，正是这种一体化的参与，使管理会计能够对企业的每个环节的情况随时掌握，将实际数据与计划数据相对比，对各环节进行相应的指导，最终保障企业经济目标的实现。
二、房地产企业管理会计建设中存在的问题
（一）对管理会计重视程度不够
管理会计作为一种新兴的企业财务管理模式，兼具管理和会计两个职能，当前我国房地产企业普遍重视会计的核算职能忽视管理手段的应用，存在重视程度不足的问题，尤其是一些中小企业的管理者，对管理会计认识不充分，认为管理会计跟传统财务会计区别不大，没有意识到管理会计的管理职能已经成为时代发展的必然趋势，造成管理会计无法在企业的实际运营中应用。
（二）管理会计人员缺乏必要的专业能力
房地产企业通常都是大宗财务的处理，仅仅依靠传统的财务会计，无法实现有效的财务管理，管理会计不仅仅需要丰富的会计知识，还需要具备大量的预算、分析、成本管控等方面的专业技能，并熟悉公司的流程和制度，能够对企业经营数据加以分析，为企业决策提供有力支持。目前房地产企业中的管理会计通常都是由传统财务会计转化而来，管理专业程度不足，企业没有付出资金和成本进行专业管理会计人员的培训和引进，这就造成管理会计无法充分有效的发挥应有的作用。
（三）管理会计体系不健全
管理会计渗透到企业经营的各个角落，在实际应用中，1. 如果各个层级部门及员工对管理会计的参与配合度不足会导致管理会计不能够友好的开展工作，分析数据质量较低;2. 管理会计理论内容体系缺失，会导致应用起来手忙脚乱;3. 管理会计依赖于企业规范的财务管理和健全的财务管理机制，真实可靠的财务信息数据才能为管理会计作用的发挥提供有效的保证，而企业财务管理的不规范导致部分财务信息并不能准确反映企业的实际情况，这就给管理会计工作的开展带来了根源上的误差甚至错误，极易给企业造成难以弥补的损失。
三、房地产企业加强管理会计建设的策略
（一）重视管理会计建设，提升管理会计地位
就目前市场形势和企业发展状况而言，要在房地产企业中有效应用管理会计，企业管理者就要充分认识和理解管理会计的内涵与意义，提升管理会计在企业中的地位，让管理会计能够有用武之地，实现管理会计的最终意义。首先，管理会计重在管理，其工作不同于传统财务会计，主要工作内容是与其他部分协调，进行企业数据分析，根据相关财务数据直接对企业管理者负责，这就需要企业管理者给予管理会计一定的权限和层次，通常管理会计在企业中应该居于中层管理者以上的地位，便于管理会计有效开展工作;其次，要在企业内部营造一种现代化的管理氛围，让员工和各部门负责人了解管理会计，明确管理会计的职责，在工作中能够主动配合管理会计工作，共同促进企业的发展;最后，管理会计根据企业财务数据分析，得出市场形势分析报告，直接与企业实际管理者进行沟通，充分展现管理会计的优势，提高管理会计应用对企业实际发展的意义。
（二）加强会计人员培训，引进管理会计人才
人才是社会进步的基础，更是企业发展的动力来源，因此，房地产企业要重视管理会计人才建设，不断引进专业的管理会计人才，同时加强企业现有财务人员的培训，以适应时代的发展和市场形势的变化，为企业财务的稳定健康发展保驾护航。首先，企业要认清当前市场形势，在管理会计人才的引进上扩大投入，加大对专业人才的招聘力度，灵活招聘原则，重视系统性的前提下也要重视实际企业工作经验，选择既具有一定企业工作经验又具有系统的会计理论基础的人才，把好人才的入口关;其次，对于企业现有财务人员要进行定期的培训和不定期的外出学习考察，通过培训让财务人员了解管理会计，明确管理会计要学习的知识和职责，由核算型会计向管理会计转变，通过外出学习和考察借鉴其他成功企业的管理会计应用经验，不断提高理论到实践的转化能力，打造成适应企业发展的复合型管理会计人才;最后，在管理会计人才培养上要给予足够的晋升空间，以激发员工工作积极性和进取性，能够在工作中不断学习，提高工作能力，为企业做出更大的贡献。
（三）健全管理会计体系，充分发挥管理会计作用
针对目前我国房地产企业的财务管理现状，要实现管理会计的有效应用，就要不断规范财务管理，这样才能充分发挥管理会计的作用。首先，企业需要制定系列规章制度来保障其实施，管理会计加强与各个层级部门及员工沟通，提高各级员工的参与度，提供准确真实可靠数据;其次，科学建立管理会计理论体系，分工明确，确保财务工作的稳定有序，从数据统计到分析预测、计划管理、成本控制等细化工作量，使管理会计应用起来得心应手;最后，加强财务管理体制，构建信息化建设，将财会人员从传统繁重的会计核算工作中解放出来，提高整体工作效率，将工作重心放在管理会计中。
四、结语
房地产企业是我国社会主义企业的重要组成部分，管理会计是一种新型的财务管理模式，在房地产企业中应用管理会计有利于促进房地产企业的健康发展。尽管目前管理会计在房地产企业中的应用还存在一定问题，但这是我国企业改革过程中不可避免的，相信在未来的发展中，管理会计在房地产企业的应用一定会发挥应用的作用，房地产企业也将为我国社会经济的发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]张岩.浅议管理会计在房地产企业中的应用探索[J].当代会计，2018（07）.
[2]李孟杰.管理会计在房地产企业的运用思考[J].中国乡镇企业会计，2018（03）.
[3]田原.管理会计在房地产企业中的应用探索[J].会计师，2017（10）.
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