试析成本控制对企业经济效益的影响
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摘 要：成本是影响企业经济效益的重要因素，在社会主义市场经济迅猛发展、行业竞争激烈的背景下，企业要想生存、想发展，就必须重视成本控制。本文聯系实际，结合相关理论知识，就成本控制对企业经济效益的影响做重点探究，在此基础上提出几点有关优化成本控制的建议，以供参考。
关键词：成本控制;经济效益;影响;策略
所谓的成本，是一种对象化的费用，是企业在生产经营过程中所耗费的生产加工费用、劳动人员费用等[1]。在企业经营发展过程中，成本能在一定程度上反映出企业经营状况与生产状况，因此，要想提高企业经济效益，就必须采取相应措施实现对成本的有效控制。下面就成本控制对企业经济效益的影响做具体分析。
1 成本控制对企业经济效益的影响
企业的生产、营销等活动都会有成本产生，且每一环节产生的成本都与企业总体经济效益紧密联系，具体分析如下：
1.1 事前控制对企业经济效益的影响、
事前控制即成本产生之前，在这一环节，材料采购、产品设计、人员量配置等各项组织策划工作将对成本产生重要影响，如在保证材料质量的基础上合理控制材料采购成本，将有效减少总成本费用，使企业支出减少，企业盈利空间增大。具体而言，即产品成本中的大部分构成都来源于事前成本的消耗，因此做好成本事前控制是提升企业经济效益的关键性举措[2]。但在成本事前控制环节，企业往往容易忽略以下事项：（1）忽视产品的经济性。许多企业在产品设计、研发环节，希望能通过技术优势提高产品竞争力，因此过分重视技术的研发与运用，也十分关注自身设计手法与设计理念的运用，但却忽视了产品的经济性，导致产品成本增加，市场售价也必然提升。而实际上，许多顾客在选购一件商品时并不会单方面强调产品的技术属性，其会综合考虑产品价格、实用性、技术性，最终选择性价比最高的一款产品进行购买。因此，在设计环节过分注重产品的技术性，忽视产品的经济性，导致产品生产成本增加，综合性价比降低，是多数企业常犯的错误，也是一种有欠合理性、科学性的生产经营行为。（2）成本控制意识淡薄。成本产生于产品设计、生产、管理的各个环节，因此，要想实现对生产成本的有效控制，企业上下员工就必须树立起先进的成本控制理念，同时具备成本控制意识，从节水节电、材料循环利用等每一件小事降低产品生产成本，实现对产品生产成本的有效控制。但实践表明，多数企业领导层、基层职工均缺乏相应的成本控制意识，具体表现在：材料循环利用率低、职工工作效率低、存在严重的人力资源浪费现象[3]。
1.2 事中控制对企业经济效益的影响
在成本控制工作中，事中控制同样是至关重要的环节。而事中成本控制对企业经济效益的影响主要表现在：（1）材料采购方面：材料费用在产品生产总成本中占据很大比重，因此，要想实现对产品生产成本的合理化控制，就必须在材料采购环节严加控制材料采购费用，在保证材料性能质量的基础上采取相应措施压低材料价格，减少材料采购费用。具体而言，企业需结合自身产品生产计划，科学确定、合理选择材料采购数量、采购方式等等，并做好对材料供应商的管理，最大程度减少材料采购支出，促进企业经济效益提升[4]。（2）人工成本管理方面：人工成本也是影响企业经济效益的重要因素之一，从某一角度讲，人工成本与企业经济效益的关系可以表述为：人工成本降低，企业经济效益增加;人工成本增加，企业经济效益减少。因此，在现代化背景下，做好人工成本控制，也是提升企业经济效益的重要举措。为此，企业在人工成本管理方面需重视以下几点内容：首先，人工成本的投入要与企业产品产出相匹配，人工投入要以产品产出为保证。其次，企业需建立起科学完善的人工成本管理制度，结合职工实际工作能力、岗位奉献，合理分配职工工资，职工福利等，确保人工成本小于人工收入，为企业的经营发展创造更大的盈利空间。同时，企业必须做好内部人力资源管理工作，通过相应的激励举措，充分调动基层人员主观能动性，让工作人员的作用、价值得到充分发挥，有效促进人力资本价值的实现，促进企业经济效益的提高。
1.3 事后控制对企业经济效益的影响
一般情况下，产品需经历设计、生产、销售这三个环节，且产品生产成本也并不单指产品在生产环节产生的费用，指的是这三个环节的费用的总和。因此，企业要想获得良好的经济效益，就必须对产品生产结合后的成本控制工作给予高度重视。具体而言，事后成本控制主要表现在以下方面：（1）产品营销成本管理。在产品营销环节，会产生一定数额的营销推广费用，该项费用也会被计入总成本中，并对企业的经济效益产生影响。因此，企业需在保证营销推广效果的情况下，合理控制营销费用，以减少产品生产成本。（2）售后服务成本管理。经研究调查发现，许多企业不重视售后服务，导致客户难以获得良好的购物以及使用体验，给企业造成了负商誉，间接影响了企业经济效益[5]。因此，做好事后成本控制管理，对于企业的经营发展而言同样至关重要。在推进各项生产营销活动开展过程中，企业需对事前、事中、事后所产生成本进行综合分析，在此基础上制定科学合理的成本控制方案，为后续的成本管理工作提供重要参考与指导，为企业经济效益的提高提供重要保障。
2 如何提高企业成本控制效率与效益
在现代化背景下，企业的运作模式、发展目标不断变化，企业商业管理模式持续创新，因此，企业的成本管理理念、成本管理方法也必须进行创新、丰富。具体分析如下。
2.1 创新成本管理理念，优化成本管理方法
在企业经营发展过程中，成本管理与控制是重要内容，做好成本控制，有助于提升资源利用率，为企业创造更大的盈利空间。而在经济局势日益复杂的现代化背景下，企业要想提升自身成本管理水平与效率，就应当创新成本管理理念，优化成本管理方法，并借助先进的信息技术、科学技术对成本管理系统进行优化、完善，从而促进各项成本管理活动更加顺利、有效的开展。具体而言，在现代化商业背景下，企业应将自身的眼光放长远，将成本管理的线放长，关注产品设计、产品生产、产品管理、产品销售以及产品损耗等各个环节所产生的成本、费用，并采取有效措施对成本产生的全过程进行管理，从根本上减少企业支出，提高企业盈利水平。分析我国部分企业经营发展现状发现，一些企业尤其是小企业存在较大的毛利率与净利率之差，部分企业甚至存在毛利率为正、净利率为负的情况，导致企业的可持续发展难以实现。这些问题产生的根本原因在于，企业忽视成本管理，最终导致大额利润被成本吞噬，企业难以实现盈利。鉴于此，现代化企业必须要重视成本管理，将成本管理放在企业经营发展的重要位置，并树立起“作业”成本控制理念，采用先进的成本控制理念与方法，实现对成本的有效控制。 2.2 建立完善成本预算管理体系
要想促进企业经济效益、社会效益与生态效益的全面发展，企业就必须提高资源利用率，要能运用有限的资源生产出更多的产品，并在低投入的情况下尽量获得高收益，这是推动企业可持续发展的重要手段。
而低投入、高收益等一列目标的实现需要以科学合理的预算与有效的成本控制为基础、为前提。可以这样说，预算是推动企业成本管理水平提高，推动企业可持续发展的重要环节与手段，其贯穿企业生产、经营的全过程。且在企业不同的生产经营结算，预算的侧重点都有不同，如当企业处于初步发展阶段，资本预算为企业预算的侧重点;而当企业发展稳定时，销售预算则为预算的侧重点;在企业成熟期，成本控制为预算侧重点。在经营发展过程中，企业应当正确认识到预算的重要性，并能结合自身发展情况，利用先进的会计管理理念与方法手段，科学合理编制预算流程，完善成本预算管理体系，利用预算准确掌握企业资金去向，并了解企业资产情况，在此基础上科学配置，有效运用。
2.3 完善工资薪酬分配，加强人力资源管理
薪资待遇，上升发展空间，这些内容与企业员工的个人利益紧密相连，与员工工作的积极性、主动性紧密相连，同时也与企业的生存发展息息相关。在现代化背景下，企业要想留住人才，就必须优化企业人力资源管理，完善企业工资薪酬分配，确保员工各项合法权益得到有效保护与实现。具体来说，工资分配既是企业的事也是员工的事，因而公司在工资薪酬机制制定、绩效考核标准制定等方面应适当征求员工意见，让员工参与进来，以此提高员工的积极性、主动性，让员工感受到企业对自己的关怀与认同。另外，企业内部工资薪酬制度的制定与实施应当做到公正透明，以此提高员工归属感，增强企业凝聚力，促进企业长远稳定发展。
2.4 加强成本管理的信息化建设
在现代化背景下，企业的成本管理方法、成本管理技术需与时俱进，企业财务部门应结合企业业务特点、产品生产特点与需求，建立起成本管理信息化系统与平台，合理应用云计算、大数据、BIM等先进科学技术开展成本管理工作，通过对信息化技术的有效运用提高成本管理的准确性、时效性，为企业创造更大的盈利空间，促进企业长远稳定发展。
3 结语
综上所述，成本是影响企业经济效益的重要因素，在社会主义市场经济迅猛发展、行业竞争激烈的背景下，企业要想生存、发展，就必须重视成本控制。因此企业应当立足实际，不断加强成本控制意识，优化成本控制方案，提升成本控制效率，促进企业经济效益健康稳定增长。
参考文献：
[1]王叶.成本控制对企业经济效益的影响[J].中国商论，2019，（9）： 103-104.
[2]劉玉红.论成本控制对企业经济效益的影响[J].中国商论，2018，（36）： 83-84.
[3]李亚杰.成本控制对企业经济效益的影响研究[J].知识经济，2018， （9）：92+94.
[4]熊晓丽.成本费用控制对建筑企业经济效益的影响分析[J].中国市场，2015，（22）：243-244.
[5]王伟红.企业成本控制对企业经济效益的影响及对策[J].企业研究，2012，（22）：156-157.
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