传统加工企业成本管理存在的问题及对策
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【摘要】随着科技进步及时代发展，我国经济已迈向高速发展阶段且经济企业也呈现出蓬勃发展趋势。但新时代的经济特点及变化让传统加工企业面临着巨大的挑战及竞争压力。企业成本管理是企业优化及利益提升的一大重要措施。傳统加工企业由其存在的陈旧管理制度及传统管理思想等企业弊端，在新时代中响应市场特点进行成本管理存在着一定的迷茫性及不适性。因此本文将基于探究当下传统加工企业进行成本管理过程中所遇到的问题挑战上分析解决传统加工企业成本管理过程中的操作理念及对策以期帮助传统加工企业克服困难，迎难直上创造属于自身企业特色的成本管理新阶段。
【关键词】传统加工企业 成本管理 问题 对策
在快速发展的经济形势下，我国传统加工经济企业出现蓬勃向上局面的同时也面临着同行加工产业公司企业的激烈竞争。成本作为企业竞争中的强有力指标已然成为了企业管理者的心头所想。因此本文将基于探究当下传统加工企业进行成本管理过程中所遇到的问题挑战上分析解决传统加工企业成本管理过程中的操作理念及对策以期帮助传统加工企业克服困难，迎难直上创造属于自身企业特色的成本管理新阶段。
一、传统加工企业加工成本中的管理漏洞及风险
（一）企业管理者缺少战略性成本管理意识
当下的大多数传统加工企业管理者在扩大自身企业规模及增大当下效益比的同时忽略了成本管理问题，并未将企业成本问题作为企业发展战略之一而是将其视为经济输出的最后收尾环节，缺少足够的重视及成本反思。这种思想主要体现在大多数传统加工企业管理者都实施“先加工，后结算”的运营模式，甚至很多管理者都抱有侥幸心理，没有从整体上把握加工材料的成本及售卖情况而是随性进行批量加工。这种现象及思想是不符合科学且理想的成本效益原则的，长期以往将会对企业的可持续发展造成重要损害。
与此同时，部分考虑过成本效益的管理者其管理理念因为没有跟进时代特点及市场需要而出现陈旧不贴实际的情况。例如，传统加工企业管理者认为节约是万能之本，只要节约就可以控制并下降加工成本，因此他们会认为引进新的技术及专业技术人员是一种不必要的花费从而偏好使用传统且加工效率低的加工模式，但是这种加工模式从长期使用角度来看其人力财力的消耗量相较新技术及新人员引入费用更高。
（二）产品及作业流程创新度低，员工成本管理意识低
当下的传统加工企业在进行产品成本核算及作业流程的成本管理时缺乏对价值链的整体统筹，忽略延伸性极强的具有潜在客户群体价值链开发;且管理者的产品创新意识低，只一味照搬照抄其他企业的制作流程及成本管理制度而忽略了自身企业特色及管理需要。这些无疑都会降低企业产品的独特性及需求量从而降低传统加工企业的竞争优势，为此企业必须加大自身宣传及员工聘用销售推广次数并增加企业成本。
在传统加工企业中，管理者通常将产品制作分割为流水线操作并进行相关岗位需求的员工分配工作。这种工作虽然在一定程度上能提升特定岗位员工的工作效率但是也增大了员工的工作厌倦度并降低他们的工作积极性。这些员工缺少成本管理意识也缺乏相关的技能许可，因此他们每天只追求完成制定的加工数量而不在乎过程中消耗的产品制作材料，这些无疑都会加大企业的物质资源损耗量并造成一定的浪费现象从而提升企业的加工成本。
二、传统加工企业提升成本管理效率的对策探究
（一）提升企业管理者的战略成本管理意识
企业管理者作为企业发展方向的主要引导者及指挥者，其存在并实施的管理思想对企业的竞争及发展都具有不可磨灭的重大作用。企业管理者想要提升企业竞争力及企业品牌影响力就需要从根本上改变自身陈旧且不符市场需求的管理策略，摒弃落后的管理方式，理解当下的先进成本管理理念并进行相关的成本管理对策试点实验及机制改革。“取其精华，去其糟粕”的成本管理态度不仅能帮助企业快速转型进化也能促使企业形成良好的管理文化及管理精神，帮助企业摆脱传统加工企业弊端的额同时彰显传统企业的时代魅力。
因此企业管理者应加自身成本管理素质的同时加大企业人才培养力度，定期进行专业岗位培训及相关专家技术学习，帮助各个岗位的员工进一步提升其业务能力专业素质的同时增进企业与员工的交流及互动，进一步提升员工的岗位热爱度及企业忠诚度。这些举措都能提升员工的企业归属感并进一步提升员工的工作积极性及材料维护主动性从而降低企业加工成本的无为耗损。
（二）进行运行制度及产品创新
产品作为传统加工企业的重要输出，其制作过程及制作成本都是企业管理者需要高度重视并进行精细计算规划的。企业管理者应当依据市场进行现代化管理，引入并运行科学且效价高的成本运行机制来强化企业管理制度，采用精细化成本核算技术进行产品制作的量化损耗控制的同时，管理者应当结合自身企业加工特点及加工环境，切实切地进行成本的整体细化计算而非粗糙大概的成本估计操作。在进行成本核算过程时，管理者应当考虑市场动态化的特点，提前做好市场调研及产品使用群体的反馈意见，尽可能规避生产风险并进行产品加工，以降低企业的加工成本。管理者使用良好贴切的成本管理制度，通过不断优化组织资源的利用度及输出转换度来提升成本的有效率及收益率，最终达到成本管理的核心目标。
三、结语
近年来，随着科技水平及市场份额的不断发展扩张，我国经济呈现出突飞猛进的快速发展趋势且我国与发达国家的经济实力出现不断靠近的趋势。与此同时我国的国内经济环境及国外经济关系都较为友好。传统加工企业应当把握当下的经济发展机遇吸收引入先进的成本管理思想及管理技术去改进当下存在诸多问题弊端的成本管理模式以期帮助企业更好适应加工行业、提升行业竞争力以获得更大收益比。
参考文献：
[1]苗雨君，孙博文. 企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016，（1）.
[2]蔡翔宇，丁洁. 企业成本管理存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理，2017，（10）.
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