长庆油田公司成本精细化管理探究

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　　【摘要】面对国内外经济形势的多变性，石油企业粗放式的成本管理模式已经受到限制已经远远不能满足油田企业的发展。如何对成本实施更有效地管理成为趋势，成本精细化对现代企业成熟与发展中起重要促進作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。企业的成本管理是企业管理工作中的一个重要方面，有效控制企业的生产成本，提高企业的资金和资源利用率，由于油田企业属于高成本、高风险、高投入的特点，成本精细化管理非常关键，可使油田企业资金形成多层次化利用，极大程度促进了企业的经济效益。本文就对油田企业的成本精细化管理模式进行探究，以促进油田企业效益平稳提升。
　　【关键词】油田企业  成本  精细
　　一、成本控制中存在的问题
　　对于我国油田企业而言，很多大型企业对成本费用重视程度都很高，并对期间费用能够进行很好的控制，但仍然有大部分的大型企业期间费用的控制现状表现并不令人十分满意，都或多或少的存在着各种问题，具体表现在以下几个方面：
　　（一）企业成本管理的理论研究观念、方法滞后
　　我国关于成本管理的理论研究的状况虽然与改革前相比已经有了很大程度进步，但在成本管理研究方面仍然系统性不足，所以说，各个地区石油开采的难度和开发的成本差异也是非常大的。因为地质资源的差距，使得成本的水平和成本的构成都存在比较大的差异，在成本控制的难度和重点也是不相同的，同时对成本控制的方式方法也是不同的。
　　（二）企业内部成本管理主体的定位失误
　　长时间以来，人们对企业内部成本管理主体的定位存在着一定的错误认识，职工们对于应该控制哪些成本，以及怎样控制等问题无力过问，成本意识淡漠。职工无法直接感受到市场竞争的压力，从而无法充分调动职工参与到成本控制中的积极性，造成严重的浪费现象。
　　（三）企业内部分工过分细化，成本上升
　　在企业当中，企业的管理者把员工的工作职能进行细分进而导致企业各部门之间需要具备高度的协调性，增加了协调成本。另外，工作的过度细分，会导致企业的生产效率降低，进而导致效率成本降低，布置会对经济产生直接损失，还会造成人力资源的严重浪费。
　　二、全面实施成本精细化管理的重要意义
　　全面实施成本精细化管理，是提高企业市场竟争力，促进企业走内涵式发展道路的必然要求。
　　实施成本精细化管理，是企业实施“成本领先战略”，创建“国内领先、国际一流”综合性石油企业的根本需要。纵观国内外著名企业，无不通过强化成本精细管理来提高企业市场竞争力。成本问题已经成为当前国际化企业生存与发展的关键性问题。实施成本精细化管理，是企业在成本管理上，实现全员、全方位、全价值链科学管控成本的有效手段。有利于员工树立成本控制人人有责、从我做起的思想，有利于强化成本的源头管控、过程管控和科学考评。
　　三、成本精细化管理问题解决方法
　　（一）树立全员参与成本控制与管理的意识
　　企业生产中发生的任何成本费用都是人的某种作业结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人控制。因此，人在成本控制的过程中，起决定性的作用。企业的任何一个部门单位、作业单元或工序既是成本发生的归集对象，也是成本管理的控制点。
　　（二）成本管理方式的思维转变
　　在成本的管理方式上，由单一的成本节约向成本效益化组合变革，做到成本和效益相统一。在追求效益最大化的前提下，进行成本筹划，把握好更新和维护、投入和利用、成本避免与成本节约的关系。在内部资源的配置上，要坚持激活存量和扩大增量相结合的原则，充分利用现有的人力、物资装备和资金资源，促使内部资源在内部各单位、部门之间的合理流动，在流动中保证资源的增值。在进行各种资源投入时，我们应根据近三年相关成本数据控制合理成本比例，科学把好论证关、决策关、运行关，使企业的人工成本、折旧成本、原料成本等均保持到合理的水平。
　　（三）控制成本手段的思维转变
　　在控制成本的手段上，不断加大工艺革新和技术改造的力度。根据企业的实际情况，每年安排一批技改项目，通过科技投入，提高控制成本措施中的科技含量，对成本管理主体进行准确的定位，从而达到降低物料消耗、控制成本的目的。
　　（四）推行管理新概理念
　　推行管理，优化机构企业为了精细化的量化性，必须进行全面量本利分析包括对各生产车间或分支机构的量本利分析，把近几年及本年作为分析期，包括组织结构、地理位置、人员配置发展前景、业务费用、工资等，从内外部环境和同业竞争情况入手进行归类排列。结合成本管理的要求，做出静态和动态的分析，然后合理调整组织结构设置，这是实行成本精细化管理的前提和保障。
　　（五）成本认定，制定办法
　　要推行这一管理模式，须分两步走：首先建立成本认定制度，然后在此基础上建立成本精细化管理的核算体系。建立成本认定制度是成本精细化管理的关键，在实际操作中，要按成本精细化管理的要求将成本认定的对象进行细分、控制，通过对工序的研究，能够理顺生产过程中的关系，减少或取消多余的操作，进而减少生产环节，提高工作效率，把成本管理渗透到经营过程的每一个部门、每一个环节、每一个岗位。
　　四、结束语
　　综上所述，推行石油行业成本精细化操作是发展行业，提高经济效益的首要举措，秉承精细管理出效益的理念，扎扎实实地苦练内功，持之以恒地将成本管控的工作落在实处。将各项成本费用进行全面梳理，加强自我管控，对各个环节都要进行理顺，持续挤压低效的成本支出，从而提升企业的效益。
　　参考文献：
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　　[2]李涛，杨亚峰，石油存续企业成本管理问题浅析[J].江汉石油职工大学学报，2008，（1）.
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