电器公司精细化成本管理的应用研究

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　　摘要：随着我国整体经济水平的不断发展，电器行业在近些年也有了较大的提升，大多数电器公司都将研发、生产和销售集为一体，形成了较大的公司规模。然而，在电器公司规模不断扩大的情况下，在电器公司内部管理过程中产生了许多的问题，其中以成本管理方面的问题最为突出，为了解决成本管理过程中存在的问题，必须在公司内部应用精细化的成本管理模式。本文从实际调查研究出发，阐述精细化成本管理的内涵以及对于电器公司的重要意义，找出电器公司应用荆棘花成本管理过程中存在的问题，并结合实际案例，提出相应的策略。
　　关键词：电器公司;精细化;成本管理
　　在我国经济整体发展不断、市场竞争愈发激烈的前提下，电器公司想要从激烈的角逐中脱颖而出，必须加强对于公司核心竞争力的保障与建设工作。对于电器公司来说，公司的核心竞争力即是产品的价格，而开展良好的成本管理工作是电器公司提升产品价格优势有效手段。故此，电器公司必须加强对于精细化成本管理的应用和研究，从而为公司的良好发展提供坚实的基础，保障公司的成本管理工作取得良好的成效。
　　一、精细化成本管理的意义
　　精细化成本管理是指在传统意义的成本管理基础上，加大管理开展力度，细化梳理管理关节，力求以最小的管理成本消耗来达到对企业价值最大化提升的目的，是一种新型的综合成本管理模式。精细化成本管理的核心就在于“精”和“细”二字，管理目标、管理流程要精准、精炼，管理模式、管理手段要细心、细致。精细化成本管理适用于电器公司的每一个环节，从前期的产品研发，到中期的原材料采购与生產加工，以及后期的产品销售，精细化的成本管理都能取得良好的实际效益，表现出强大的适用性。
　　二、电器公司开展精细化成本管理过程中存在的问题浅析
　　（一）对精细化成本管理的重要意义认识不足
　　对开展精细化成本管理所具有重要意义认识不足是电器公司成本管理过程中最严重的弊病。认识不足的情况会导致在开展精细化成本管理的过程中缺乏总体的保障，处处受制，使得公司的成本管理工作过程中充满了内部的阻力，难以发挥出精细化成本管理在各个方面的积极影响[1]。
　　（二）在研发环节存在的成本管理问题
　　在研发环节存在的成本管理问题主要表现为研发过程中的浪费情况较多，对于国家各项科研政策的了解以及运用程度不够，不能享受到国家保障给公司带来的诸多政策福利，给公司的财务工作增加了一定的压力，同时增加了产品在研发环节的成本，迫使产品价格提升。同时，精细化的成本管理还要求公司做好研发工作与公司发展程度之间的平衡，不能盲目的加大研发力度。
　　（三）在预算环节存在的成本管理问题
　　在预算环节存在的成本管理问题主要表现为预算方式较为落后、预算数据的精准度较低以及与实际数据的契合度较低。这一问题容易导致公司的预算工作不能为整体成本管理提供精准有力的数据支撑，会造成较大的成本浪费，弱化成本管理的职能，不利于成本管理的精细化。
　　（四）在采购环节存在的成本管理问题
　　在采购环节存在的成本管理问题主要表现形式是电器公司在采购原材料的过程中缺乏计划性，难以发挥集中采购以及大资金整体运作所能带来的优势，不仅容易造成原材料单价的提升，也会增加物流方面的成本消耗，对成本管理的良好开展起到了一定的掣肘作用。
　　（五）在生产环节存在的成本管理问题
　　电器公司在生产环节存在的成本管理问题主要可以归结为两点，其一是缺乏先进生产技术的引入，降低了生产效率，提升了单位产品的成本消耗，不利于公司保证利润。其二是没有注意到生产资料的剩余价值，在生产过程中对于边角废料的再利用程度较低，造成了一定程度的原材料浪费，变相的提升了产品的生产成本[2]。
　　（六）在人员环节存在的成本管理问题
　　开展精细化的成本管理，需要一批专业素质过硬、工作积极性较高、工作细心且耐心的员工作为前提条件。然而，从我国目前的电气公司成本管理的人员情况来看，相关人员素质达标率并不高，致使公司展开的精细化成本管理虎头蛇尾、流于形式。
　　（七）在融资环节存在的成本管理问题
　　在精细化成本管理过程中容易被忽视掉的一个环节即融资环节的成本消耗，电器工资作为实体经济行业，公司的资金链问题极容易引发成本浪费，许多公司因为没有良好的资金链，迫于发展的要求只能进行融资，使得公司负债率增加，也在一定程度上提高了产品的成本。
　　三、电器公司精细化成本管理的应用策略
　　（一）加强公司整体对于精细化成本管理的认识
　　电器公司要通过加强对于精细化成本管理的认识，来为公司应用精细化成本管理提供良好的环境。首先，公司领导要积极进行自我培养，强化自身的成本管理意识，并通过会议等形式将对于精细化成本管理的认识逐级传递下去，为精细化成本管理提供良好的环境。
　　（二）研发方面的精细化成本管理应用策略
　　在开展精细化成本管理的过程中，要注意研发方面的成本管理。公司要积极了解国家的福利政策，并加以良好的应用，从而节约公司的研发成本，保证公司整体的资金利用率。例如，我国针对公司的科研经费实行加计扣除的优惠税收政策，公司要积极申报对研发经费进行加计扣除，减少公司的税收压力。同时，公司的成本管理部门还要积极分析公司自身的实际发展情况，并有针对性的进行研发成本的划拨，保证研发工作与公司的发展具有较高的协调性。
　　（三）预算方面的精细化成本管理应用策略
　　公司要制定规范化的预算流程要求，保证预算工作能获得精准的预算数据，同时，成本管理部门还要改变成本预算的模式，以零基预算为基础，最大程度的保证成本预算与实际情况完美结合，从而为精细化的成本管理提供数据支撑。
　　（四）采购方面的精细化成本管理应用策略
　　为保证精细化成本管理能取得良好的成效，采购作为成本管理中的重要环节，必须加强统筹性与计划性。公司要抽调专业人员制定科学的采购计划书，充分进行市场调研，在保证原材料质量的前提下充分发挥集中采购的优势，降低采购成本消耗。
　　（五）生产方面的精细化成本管理应用策略
　　生产方面的精细化成本管理，对于电器公司整体的成本管理影响是极为明显的。例如，华通机电股份有限公司在生产低压电器的过程中，为了降低成本，应用了精细化的成本管理办法。首先，公司通过分析得出未来市场中通信低压电器将会是低压电器的重要发展方向，故而加大了通信低压电器先进生产技术的引进，并建立了对生产过程中的铜合金以及云母制品边角料回收再利用机制，为公司节约了成本。
　　（六）人员方面的精细化成本管理应用策略
　　在开展精细化成本管理的过程中，电器公司必须加强相关人员的综合素质培养，定期对相关员工进行培训，使员工具有较强的工作素养以及为公司发展而努力的使命感。同时，公司还要加强对于相关员工的薪资福利体系建设，激发相关员工的工作积极性，提升成本管理的工作效率。
　　（七）融资方面的精细化成本管理应用策略
　　从融资方面来讲，电器公司的成本管理部门要把握好公司发展的实际情况，通过良好的成本管理工作来为公司节约资金，保证现金流充足，尽量降低公司的负债率，减少融资带来的成本压力。同时，成本管理部门还应该对公司的偿还能力以及各类融资手段的利率进行分析，得出有效的数据以助财务部门进行最佳的融资方式选择，从在保证企业发展的前提下实现融资成本最低化。
　　四、结束语
　　综上所述，由于市场竞争的加剧使得电器市场中的角逐愈发激烈，电器公司为了在这种不利的环境中站稳脚跟，从而谋求更广阔的发展空间，必须加强对于精细化成本管理的应用。由于精细化的成本应用应是全方位、多维度的，使得企业需要从认识、研发、预算、采购、生产、人员等各个环节进行思考，并提出有实效的应用办法，从而保证电器公司有效的增强自身的核心竞争力，在诸多的竞争者中脱颖而出。
　　参考文献：
　　[1]贾天缘，徐鹤铭.浅谈BIM软件在精细化施工成本管理中的应用研究[J].房地产导刊，2018 （36）： 165.
　　[2]陈斌.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[J].建材与装饰，2016 （2）： 138-139.
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