试论现代企业财务管理创新

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】从财务管理目标的重构、财务管理内容的调整与拓展、财务管理创新的主要内容、财务管理创新的措施等方面对现代企业财务管理创新进行了论述。
　　【关键词】企业财务  财务管理
　　财务管理是企业管理的重要组成部分，在各项管理工作中具有核心地位。随着现代企业制度的建立，财务管理理念需要不断创新，以适应经济和社会发展的要求。笔者拟结合多年财务工作经验，对现代企业财务管理创新谈几点自己的看法。
　　一、财务管理目标的重构
　　知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本结构。在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。这一重大变化决定了企业在知识经济时代里不再是仅归属于其股东，还归属其“相关利益主体”，如债权人、员工、顾客等。他们都向企业投入了专用性资本，都对企业剩余作出了贡献，因而也都享有企业的剩余。正是在这样的背景下，新制度学派认为，企业的利益是所有参与签约的各方的共同利益，而不仅仅是股东的利益。从美国《企业法》可以看出，要求企业的经营者不能只为企业股东服务，而必须为企业的相关利益主体服务。
　　企业履行社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区事业发展等，既有助于实现其经营目标，也有利于在社会大众中树立其良好的形象。知识经济时代不同于工业经济时代，知识资源与物质资源之间的个明显差别是知识具有可享性和可转移性，它使得企业的社会联系更加广泛而深入，企业对知识的要求和应用将更加取决于社会对知识形成和发展所作的贡献，从而也就要求企业更加重视其社会责任。这就表明，在知识经济时代，企业的社会目标在企业目标结构中的地位必将提高。
　　二、财务管理内容的调整与拓展
　　在工业经济时代，企业财务管理的对象主要以物质运动为基础的物质资本运动，其内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回与分配，以及实物资产的日常管理等。而在知识经济时代，知识资本将在企业资本结构中占据主导地位，因而它将成为企业财务管理的主要对象，与此相适应，企业财务管理的内容也必将发生较大的变化。
　　无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用已不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。所以，在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。这就要求企业必须调整旧的投资决策指标，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系。风险管理将成为企业财务管理的一项重要内容。在知识经济时代，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，也是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。
　　人力资本的所有者将成为企业税后利润分配的参与者。在知识经济时代，人力资本将成为企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要因素，现代劳动者是一种知识型劳动者，他们成为企业的员工，实际上是给企业带来了人力资本。反映知识资本价值指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。知识资本所反映的是市场价值与账面价值之间的差值。知识经济时代，无论是企业的管理当局，还是企业的投资者、债权人、顾客等相关利益主体，都必须将十分關心和重视反映企业知识资本价值的指标，否则，他们便有可能低估一些有价值的企业价值，同时也有可能看不到一些繁荣的企业中潜在的危机，从而导致错误的决策，造成不必要的损失。
　　三、财务管理创新的主要内容
　　做好企业财务管理目标的创新。在科技创新和其成果转化过程中做好财务管理目标的重新定位是十分必要的。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。
　　做好企业财务关系的创新。企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
　　做好企业筹资管理。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
　　做好企业投资管理。人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
　　四、财务管理创新的措施
　　加强资金管理。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。
　　加强成本管理。提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
　　落实会计人员职责。随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型;从以往单纯的事后分析转到事先预测、事中控制、事后考核的这种新模式。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，充分落实会计职责，转变会计职能，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实可靠、全面完整。
　　作者简介：徐蕙（1981-），女，山东省临沂市人，大学本科，会计师。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15022503.htm