现代物流企业财务管理策略探析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：伴随现代互联网产业的发展，物流企业受到其带动进入高速发展期，特别是电商产业对物流企业的发展提供了重要支持，使得现代物流企业面临更高层次的业务量。基于此，物流企业的财务管理水平需要亟待提升，这不仅是对其财务管理关键环节的探讨，同时也是对强化其财务管理的途径思考。强化现代物流企业的财务管理关键环节，需要从企业自身现状出发，同时对财务风险点进行识别和控制，以探寻出优化物流企业财务管理的对策。
　　关键词：物流企业;财务管理;对策
　　一、引言
　　近年来，互联网产业的蓬勃发展带动一系列关联产业的发展，包括传统零售业、物流运输业等等，使得各行业的发展都将面临新的发展机遇与挑战，特别是物流运输业的发展需要对自身财务管理关键环节进行探讨，这需要着重关注物流企业的成本与费用管控，使得企业能够有效的提升综合管理水平，最终为提高物流企业的核心竞争力而服务。
　　二、现代物流企业在财务管理中的关键环节
　　（一）成本控制中的基建环节不足
　　由于多方面因素影响，我们不难发现，现代物流企业的基础设施建设依然是不够完善的。也就是说，部分物流企业的布局设计、投资规模存在时间维度的滞后性，因而促使物流企业的业务供给难以充分满足物流业务需求的增长，最终导致物流企业的发展受到极大的阻碍。具体而言，主要体现在两方面中：一方面是，物流基础设施出现很大程度的折旧，使得物流机械搬运水平难以提升，最终影响到物流企业的运输效率。另一方面是，企业的规模性扩张受制于再生产资金的不足。这是企业资金管理不足所致，由于资金支撑不到位，多数物流企业无法对自身的生产技术设备进行及时的更新换代，比如，新型物流分拣设备的配备不足，继而促使企业的物流运输水平难以提升。
　　（二）信息技术对企业成本与费用管控环节的支持不足
　　盡管有很多现代物流企业已经应用了很多新技术来促进自身物流运输水平的提升，但是，其发展程度依然不足，具体而言，就是指信息技术对企业成本与费用管控环节的支持不足。这是多方面因素所致的：首先，物流企业的信息管理系统存在体系性和系统性的不足。这是指有部分企业仅仅有财务信息管理系统，但是，财务管理信息系统对企业生产经营全程的监控不足，使得成本与费用管控存在极大的困难。其次，物流企业的财务信息管理系统没有接入更先进的物流技术。这对物流企业的物流信息处理形成阻碍，使得企业在物流信息中无法获取到有利于成本与费用管控的信息，最终阻碍了物流企业的可持续发展。最后，部分中小型物流企业通过应用信息技术来构建内部信息平台时，存在“建设周期长、成果不明显”的现象，使得中小型物流企业的成本与费用管控还局限于财务数据的分析，同时无法对非财务数据进行分析，最终影响到物流企业财务管理水平的提升。
　　（三）成本管理中的缺失
　　现代物流企业的发展规模已经初步形成，三通一达等现代物流企业的蓬勃发展更是加剧了物流运输行业的竞争形势，多数物流企业为寻求生存和稳步发展，它们对成本管理的重视程度日益增大，但是其现状仍不容乐观。具体而言，物流企业成本管理中的缺失是三方面的：一是成本核算中的不足。这是指，部分物流企业存在“头重脚轻”的现象。也就是说，物流企业对搬运费等显性成本的控制超过了一定限度，使得物流环节中的固定资产折旧等隐性成本难以受到全面有效的控制，最终促使企业的成本管理水平难以提升。二是对物流活动组织性的认识不足。这是指，一旦物流活动组织不当，企业所面临的生产经营风险是难以控制的，甚至会导致物流企业蒙受巨大的成本损失。三是企业成本控制方法方式缺失。这是企业没有充分考量外部环境变化所致。由于企业仍然坚持“内部物流活动分析为主、单项成本控制为辅”的成本控制方法，很多时候难以从供应链、企业销售部门以及生产部门的角度考量成本控制效益，最终对企业成本控制的正确决策形成阻碍。
　　三、强化现代物流企业财务管理关键环节的优化对策
　　（一）强化基础设施建设对成本控制的支持
　　为提高物流企业的财务管理水平，同时提升成本与费用管控的效益，企业管理者要强化基础设施建设对成本控制的支持，具体而言，要从三方面入手：一是增大对物流基础设施的生产投入力度，促进信息化网络平台的建设。这需要物流企业切实整合企业内外的优质资源，包括人力、物力对物流基础设施建设的支持，最终为物流企业构建出高效的物流商务平台。二是加强物流企业的资金管理。这需要物流企业切实增强资金对生产技术设备的支撑，使得企业能够切实提升自身的生产能力，同时保障企业运营成本的有效管控，最终为物流企业的长期稳步发展奠基。三是加强多项先进物流技术的统筹应用。这物流企业思考各项网络基础建设的完善，使得基于网络的物流技术能够更快的应用到实际生产运营过程中，从而保障企业物流运输效率的有效提升。比如，对传感器与全球定位系统的基础建设完善，能够有效促进物流产品的生产、存储等多环节的全程监控，继而防范成本管控风险。
　　（二）增强物流企业成本核算的规范性，发展第三方物流
　　由于现代物流企业的体量较大，同时各企业的特性及发展前景不同，他们对成本核算的认识是参差不齐的。基于此，国家相关标准的宣传推行是很有必要性的，以增强物流企业成本核算的规范性。具体而言，有关部门需要关注两方面内容：一是优化现行会计制度下的成本核算要求。这需要进一步加强成本核算报告的定期开展，包括分季度、周期的阶段性性报告，以及年末的分析性报告。二是努力推动物流企业成本管理的转型。比如，有文件《企业物流成本构成与计算》为物流企业的成本管理提供了参考，能够有效促使物流成本管理由定向分析向定量分析转变。
　　另外，国家还应当对第三方物流实施一定的支撑，这是对多数企业物流建设的支持，同时也能有效缓解部分中小型企业无法开展物流管理的窘境。具体而言，可以关注两方面内容：一方面是，发展社会化物流的重要经济优势，这需要第三方物流企业在会计制度上和财务组织结构中优化物流服务模式，使得自身的业务竞争力充分提升，以保障第三方物流企业对信息流、资金流、物流实现高效的配置。另一方面是，国家可以进行物流企业相关法律法规的出台和完善，使得第三方物流企业的经营环境有所改善，通过政策调控促使其提高自身财务管理水平，最终保障物流企业为经济社会的发展提供更强劲的动力。
　　（三）完善成本管理方法策略
　　相对于发达国家的现代物流企业，我国物流企业的成本管理方法策略还是不够完善的，基于此，物流企业要注重三方面的内容：一是协调显性成本与隐性成本的管控。这需要物流企业不忽视固定资产折旧等一系列隐性成本，对隐性成本加以适当的控制，注重“显性隐性相结合”，确保物流企业的运营成本不攀升。二是加强对物流活动的组织性认识。这需要企业管理者在企业内部加强对生产经营风险的教育引导，使得企业全员对组织性风险存在充分认识，尽全力确保企业各项生产环节的组织协调性足够强，最终保障物流企业能够长期规避生产经营风险。三是创新和完善企业成本控制方法。这需要企业管理者在考量内外部环境及因素变化后开展成本控制工作，包括从供应链、企业外部市场环境等多方面因素分析出适合企业自身的创新的成本控制方法。
　　四、结论
　　综合而言，现代物流企业寻求长期稳步发展的重要途径是提升自身财务管理水平，这不仅是对物流企业成本与费用管控的思考，同时也是对企业长期性的财务关键环节的重视。因此，企业要从实际情况出发，通过完善成本管理方法策略、增强自身成本核算的规范性等途径，实现企业财务管理的真实效益，最终为企业提高经济效益而服务。
　　参考文献：
　　[1]王敏.现代物流企业财务体系优化管理研究[J].企业改革与管理，2018 （14）.
　　[2]周利芬.现代物流企业财务风险预警系统构建研究[J].当代会计，2018 （01）.
　　[3]祁新.经济新常态下中小物流企业财务管理研究[J].江苏商论，2016 （10）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15000858.htm