企业财务管理创新研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：随着经济的快速发展，企业在市场中所面临的挑战也愈发激烈，因此，作为企业的核心组成部分——财务管理，同时也要跟紧时代的脉流，抓紧机会进行科研创造，只有这样才能在激烈的市场浪潮上站稳脚跟。根据当前持续净增长状况来看，显而易见，过去的财务管理模式已经不能匹配如今时代的增长速度，因此，当代的财务管理必须要立足于实际潮流，改善财务管理体系，从而使企业的财务管理和社会经济的发展同步，进而推动企业的可持续化发展。于是，本文主要是从财务管理的创新问题上进行探究，从而在发展速度较快的经济浪潮中，扩大企业的经济效益。
关键词：财务管理;创新;对策
企业财务管理的好坏对企业的研究方向以及经营过程起决定作用，要想企业健康运营，就要提高经济效益，完善的财务管理体系是不可或缺的。自从上世纪中期伊始，我国的经济呈现出集团化的生长态势，因此，单一结构的市场经济早就不顺应经济新常态，过去的财务管理体系日益衰退。为了使企业达到正常周期运转，使企业的财务目标和发展战略与市场经济发展的节奏相匹配，那就必须要对财务管理进行改革，进行创新。
一、企业财务管理创新的重要性
1.促进企业经营管理能力的提高
当今经济环境下，企业资源竞争激烈，客户竞争强烈，采取财务管理的创新，可使企业资金流转愈加合理化、透明化，从而催促企业管理模式变革。企业的培训及策划能力便可大幅度提升，从而推动企业整合资源和结构优化，使企业发展模式迅速升级和实现经济财富最大化。
2.促进企业风险应对能力的提高
推进本国经济体系改革以及走向企业模式升级，企业外部环境的危害性也逐渐上升，企业经营的不确定性问题显现。 进行财务管理创新可以促进企业内部管理体制升级和改进经营战略，而且对于外部环境的洞察力也可以得到提高，从而可以做出精准的市场评判，采取合适的方法来应对不停变化的市场，提高风险应对能力。
3.促进企业经济效益的提高
当下社会经济正向着知识经济状态转化，财务管理与企业的资金利用效率成正向相关，在不停成长的经济环境大背景下企业的财务管理规制应与外部环境的变革以及企业自己的生长相适应，财务管理的创新体制构建可以提升资本控制能力和派发红利能力，从而提升巨额利润。
二、企业财务管理问题研究
财务管理模式影响企业恒久发展。但当下，存在有的企业在财务管理中仍有许多问题，使企业不能与激烈的市场追逐相匹配，从而限制了企业的迅猛前进步伐。总的来说，企业财务管理问题展现在之下几个层次：
1.管理者对财务管理缺少关注
很多企业的管理者只是一味地奔着经济效益，但他们不知道的是：财务管理影响企业长久成长。他们不能站在宏观角度上，总体构造企业的财务管理的形成构架，认为财务职员只是干着收款付款等简单得不能再简单，只需要循环反复，不需要投入很大脑力的工作，没有明确认知到财务职员所发挥的监督效力，重者还会影响企业做出具体决策。还存在个别企业管理者自由性强，不遵守企业设有的规章制度，依據自己想法去随意办事，从而使企业财务管理失去控制，不好管理。
2.财务管理工作缺乏创新意识
企业管理和财务职员过于死板守旧不懂变通，盲目遵循过去的财务管理工作模式，不懂创新，只是反复地进行尤为基础的财务管理工作，缺少独特和优秀的业务创新能力，不能将财务与业务管理之间进行高效交接。比如，有的企业在成长过程中虽然创立了一套完整的业务管理制度，但是却没有经过管理手段进行审核修改。
3.全面预算管理体制尚未建立
我国很多企业建立的预算管理体制跟不上发展速度，没有机构分工，不能实现对预算的全程进行高效的监督和掌控，使预算管理难以施展。此外，企业在进行全面预算过程中，不能引导成员和所设各部门人员参与其中，人员普遍存在对预算进行假报、错报，使财务预算缺少可信度。
4.尚未建立财务绩效评价体制
近来，很多破产的企业都是由于财务问题引起的，原因在于这些企业缺少现代化的财务绩效评价体制。过去的考核方式，经常用的评价措施是“考勤”制度，而不管就算在员工正常出勤下，他所为企业做出了什么巨大贡献，几乎不顾虑职员的应用能力。如今的考核方式，则既关注绩效评价模式的改进，又看重水平的提升，因为只有提高能力，才能保证绩效水平的长久性。未能形成一套细致的、及时的、有效的评价系统，就不能精准地认知财务人员的业绩水平，从而任人唯亲，不透明褒奖，因此，无法提升财务系统的有用性。
5.缺乏对资金的有效管理
企业要得到更好地发展就需要流动周转资本，因此做好资金管理工作就要提升经济效益。但当下许多企业仍使用过去的资本控制模式，不能匹配当代财务管理要求，使得工作效率下降迅速。首先，由于资本控制不能与战略目标联系起来，以此总会出现流动资金周转不开问题，这些都是降低财务管理工作效率的重点所在;其次，企业筹资过分单一，财务风险突发，资金周转不灵一直成为企业发展的瓶颈。
6.财务管理信息化建设落后
信息化系统构建是财务管理改革的必走之路，但很多的企业的信息化水平较低，发展过程中所引用落后的财务系统软件，不能与财务管理新要求相匹配，因此延缓了信息化建设的步伐。从全新角度来看，财务管理职员不仅要拥有优秀素质，还要拥有与时俱进，跟上时代召唤的意念。现实工作中职工创新精神缺乏，致使财务管理信息化建设进程停滞不前。
三、财务管理创新应坚守的原则
1.持续性原则
创新财务管理是一项恒久业务，并不是一天、两天、三天就能够完成的，他可能需要一年，也可能需要很长时间去努力改革，不懈创新。企业管理层该当对有效支持，有很多服务的财务职员要给以适当的嘉奖。这样做可以激发企业的改革能力，及时纠正其中遗留的顽固点。企业的创新活动不应该脱离企业的实际生活，应不断在其基础上进行融合，这样可以让财务管理职员都参与到企业管理中来。 2.资金适度紧张原则
有些企业拥有很多可流动资金，使企业呈现不思进取，过于安稳。出现这种状态的原因：企业流动资金多，各项开支充足，几乎不存在资金使用的难处，这样的状况使企业很难进行财务管理创新。
3.广泛参与原则
企业的财务管理不单单是一个部门的工作，它与企业中所有的职工人员紧密相关，这是每个企业人员都应该负担的责任。企业进行财务管理创新可以让全部门参加，这样可以提升企业管理创新的效果，让其可以迅速得到贯彻。
4.简单实用原则
财务管理的改革目标就在于提升效益，以此在创新改革途中，企业要规避策略方法复杂化，且具体实施起来还要站在全局角度上，宏观看待事情发展，单一方式的改革不能达到未来所想要的管理目标。
5.利益最大化原则
企业经营的最终目的就在于挣钱，因此进行财务管理工作要紧密与效益状况相迎合，抓住创新与改革来实现效益最大化，只有改革之后的成果远远超出了改革之前的状况，那么企业的财务创新才算是优秀的。
6.以人为本的原则
人力资源是财务管理创新不可或缺的重要因素之一，因此财务管理创新要着重显示人的价值，只有发挥人的优势，让其主动发挥能动性，在诱发工作人员积极性的同时，才能实现资源的优化合理构成。
四、企业财务管理创新措施
如今企业的快速成长对人才的需求量缺口很大，企业要变革以往的财务管理模式，提高财务管理革新能力，加大对知识资本投入力度，进而全面提升企业竞争能力。
1.创新企业理财观念
如今，企业之间的竞争挑战从过去对资金、规模方面的竞争变成了对人才争夺，对知识资本的需要变大。这就对企业提出新要求：要紧密跟上时代的发展态势，迅速改变观点，扩大企业的发展资金和规模，同时引进知识资本。首先，管理人员要深入了解知识资本，弄清楚知识资本的定义、方法等。其次，管理人员要从内心真正认知到知识资本对企业发展所带来的推动效果，并将其汇到企业总资产中。最后，管理职员要充分运用好知识资本，从中获得高收益。
2.创新财务分析手段
知识资本对企业发展的推动愈加明显，企业的财务模式受到了知识资本的波及，需要企业管理人员对知识资本进行深层次的认知，增加企业知识资本，营运效果、成长态势越来越受知识资本的限制，因此，对知识资本的分析成为财务分析的重要内容。提升需求者对产品的忠爱度、追求人力资源升级等层次，来保证接下来的投资方向和提供力度支撑。同时，对知识资本的高度评论还会使企业经营人员深刻认知企业核心竞争力的状况，从而发现缺点并进行修改，将其转化为优点。
3.创新财务管理手段
企业用网络对财务管理进行远程遥控监督，如远程进行记账、远程实施会计等，完善各部门的财务控制体系构造。此外，互联网的出现也推动了软件开发行业的涌现，已经有财务管理软件运用到企业中来，使用财务管理软件可以进行企业业务与财务信息的交接，在信息共享下，业务与财务互相配合，快速地完成工作。创新财务管理需要使用新兴财务管理软件，经过互联网来掌握财务核算的高效性与实用性，从而迅速提升财务管理档次，推动企业更快地进行财务管理信息化。
4.创新财务管理目标
企业也可以说成是一个集合体，其中包含股东、经理人员、客户等，他们的利益与财务管理关系相当密切，并应该依据环境变化实时做出修改。因此，企业财务管理的目标对企业财务的发展态势有着很大的推动助力。进行财务管理工作中，不一样的管理目标会形成不一样的管理体制，企业只有制定科学合理的财务管理目标并对其革新，才能促进企业财务管理真正达到长久，永不衰退。企业在设立财务目标时要整体全面地想到企业所有人的切身利益，为国家和社会尽到自己应尽的责任。此外，使用知识资本最大化，将企业的利益直接与企业的未来相关联，全面调动企业职员的积极性。
5.加强企业信息化建设
信息化建设是改革过程中不能省略的。首先，企业要接受新潮的配置和最新的软件，从而与财务管理要求相匹配，在帮助企业管理者达成命令下达，同时进一步提升电算化水平。在网络技术趋势下，可以帮助企业建造网络式系统，这一系统突破了本身的局限时间和区域，可以进行远程监控和处理工作。其次，财务管理软件的应用也应当日益渗透，实现与其他层次的无缝交接，保证信息资源的传播性与及时性。企业要利用财务信息化的优点，对生产活动进行实时监控，尽可能地避开人为犯错，从而排除内在风险。
五、结语
综上所述，创新意识是企业恒久前进的源泉，企业要认知财务管理中存在的不足和问题，使用当下已经有的信息网络，积极高效地改变财务管理实施办法，更新财务管理模式，充实财务管理内容，提升财务管理能力，有效进行风险控制，因此，当代的财务管理必须要立足于实际潮流，改善财务管理体系，从而使企业的财务管理和社会经济的发展同步，进而推動企业的可持续化发展。
参考文献：
[1]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法-以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，2017（26）.
[2]赵建芹.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策分析[J].中外企业家，2018（07）.
[3]孙邱华.核心竞争力视角下企业财务管理创新路径探讨[J].商场现代化，2017（25）.
[4]刘凌燕.企业财务管理创新之探讨[J].商场现代化，2016（26）.
[5]王晓慧.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].当代会计，2018（10）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15005653.htm
