新形势下建筑企业财务管理创新途径研究

作者:未知

  摘要:随着我国进入到高质量发展阶段,传统的粗放式发展模式已经不能满足建筑企业的要求,特别是在其财务管理的过程中,面临的内外形势已经出现了较大的变化,全面提升建筑企业财务管理创新水平已经成为众多建筑企业面临的共同话题。本文从新形势下建筑企业财务管理创新的必要性分析入手,研究了当前建筑企业财务管理存在的相关问题,探析了新形势下建筑企业财务管理创新应具备的观念,并针对性提出了新形势下建筑企业财务管理创新途径。
  关键词:新形势;建筑企业;财务管理;创新
  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)016-0211-02
  引言
  建筑企业财务管理就是对建筑企业内所有的财务资源进行统筹配置,以期发挥出各个要素的最大效能。在建筑企业运行的过程中,各种类型的资源配置活动一直在发生,因此,财务管理工作也贯穿建筑企业各项活动当中。在供给侧结构性改革、“三去一降一补”等国家政策的深入实施下,建筑企业已经进入到“内外皆困”的状态,全面实现财务管理水平的持续提升,对于建筑企业更快、更好适应市场经济较为关键。
  一、新形势下建筑企业财务管理创新的必要性
  1.财务管理能力是建筑企业实现自身可持续发展的基石
  对企业来讲,资金是血液,特别是对属资金密集型行业的建筑企业,其所有的企业活动均是围绕资金展开的,建筑企业在开拓新业务、合同履约、推动自身发展等环节中,往往需要大量资金,因此,如何将自身有限的资金效用发挥到最佳,达到“好钢用在刀刃上”的效果,这就需要提供出高质量的财务管理工作。因此,对建筑企业而言,财务管理能力的高低已经成为制约其最终发展高度的瓶颈,财务管理创新是最好的出路。
  2.财务管理能力是体现建筑企业差异化的重要指标
  不断提升自身服务整个建筑市场的总体水平,是所有建筑企业在激烈市场经济中实现可持续发展的“不二法宝”。也就是说建筑企业需要为自身的客户提供出多样化的服务需求,不断提升自身产品效能。而这些工作的开展,均是以企业财务能力为基础的,在高效的财务管理支撑下,建筑企业为市场提供出差异化财务服务,是实现自身在差异化竞争中抢得先机的有效手段。
  3.帮助企业有效规避潜在财务风险
  风险识别是财务管理的重要内容之一,高质量的财务管理工作有助于帮助建筑企业及时发现自身潜在的财务风险,降低企业损失。特别是当前经济转型的特殊时期,企业面临的内外环境更为复杂、多变,只有预知风险,才能在日趋激烈的竞争环境中,抢站先机,打好主动仗。
  二、当前建筑企業财务管理存在的相关问题
  1.风险意识相对薄弱
  由于受到国内建筑行业总体发展相对较好,行业利润相对较充足的影响,很多建筑企业在财务管理的工作中,并没有较为敏锐的风险意识。特别是建筑企业日常工作的开展涉及到的点多面广,各个环节均有着不同的风险点,再加上多数建筑企业并没有建立较为完善的财务风险预警机制,甚至缺乏应对风险的自我调节与自控能力,容易引发较为严重的后果。
  2.财务人员总体素质偏低
  从当前建筑企业内从事财务管理的人员结构来看,很多企业面临着明显的青黄不接的情况,特别是在一些国有建筑企业中,各种建筑项目遍布全国,但是财务管理人员数量并没有随着项目不断增多而随之增加,导致很多建筑企业内财务管理人员整体处于“小马弱马拉大车”的情况,国家出台的一些针对建筑企业的政策措施也不能及时进行深入的学习研究,给相关工作开展效率与效果必然产生较为负面的影响。很多建筑企业并没有制定针对财务管理工作的一些培训规章制度,多数财务管理人员的具体管理理念、方式方法等长期未能有效更新,已经明显不能满足新形势下,市场经济对建筑企业财务管理工作的实际要求。
  3.重视技术轻视管理的情况仍旧存在
  虽然很多建筑企业已经开始认识到各项管理工作对于自身实现健康可持续发展的重要性,但是在实际工作开展的过程中,并没有将管理工作,特别是财务管理工作提升到应有的高度,对于技术层面的投入相对于管理层面的投入,相差悬殊,给企业财务管理工作创新发展带来的负面影响较为明显。
  三、新形势下建筑企业财务管理创新应具备的观念
  1.市场风险观念
  建筑企业面临风险在众多行业风险中相对较高,材料市场价格、材料供求变化及国家宏观调控政策等均有可能给建筑企业带来明显的市场风险。同时,建筑企业所承担的众多项目,往往规模较大、涉及材料类型较多且时间跨度较长,这就增加了各种风险出现的可能。因此,建筑企业在开展财务管理的过程中,需要紧紧秉持市场风险观念,对于市场中出现的各种信息的变化应当做到及时掌握,同时,对于使用到的各种建筑耗材的价格变化趋势、材料供需关系等深入分析、仔细研判,最大限度的降低企业采购价格,提升建筑企业财务资金总体利用效率。
  2.现金流观念
  对建筑企业而言,现金流是企业正常运行的血脉。建筑企业可持续发展和稳健运行需要稳定的现金流来支撑。对建筑企业来说,账款回收的风险,给建筑企业带来的威胁非常大。因此,在新形势下开展财务管理工作时,必须秉持现金为王理念,加强日常现金收支的管理,淡化会计利润的评价作用。用现金流评价企业或者投资项目的价值,为提高建筑企业财务管理水平和促进企业健康发展提供资金保障。
  3.货币时间价值观念
  建筑企业通常情况下,所承担的项目时间均较长,货币时间价值更为重要。在进行财务管理时,需要对项目的货币时间价值进行全面统筹考虑,对项目的收益与成本进行科学评估,当收益现值大于成本现值,则接受项目,反之,则不能接受。
  4.业财融合观念
  一名优秀的财务管理人员,要熟悉公司的业务运营流程,制定的所有财务管理流程都要围绕公司业务展开,建立有效内部控制机制,建筑企业也不例外。换而言之,财务管理人员只有树立业财融合观念,有效融入公司过程管理,加强事前、事中有效管理,并进行合理、有效的事后分析,才能增强公司财务管理能力。当前在多数国有建筑企业当中,财务人员在前瞻性及过程管控作用方面还存在一定的弱项,其中业财融合观缺乏占较大的影响因素。   四、新形势下建筑企业财务管理创新途径
  1.构建柔性财务管理模式
  针对新形势下给建筑企业提出的财务管理新挑战,建筑企业全面及时对自身财务管理模式进行调整与优化较为重要。结合新形势下的具体要求,建筑企业在财务管理创新的过程中,应当构建柔性财务管理模式。具体为:企业应从财务分析、财务核算、财务控制、财务实行、财务计划及财务预计等方面多角度出发,将所有涉及企业的财务信息借助网络信息技术全面实现柔性共享,提升企业财务信息被利用程度,以财务信息的优化使用,推动各项财务制度、各种财务工作的高效开展。在该种扁平化财务管理工作中,以企业财务部门为统领,各个部门之间对财务信息协调调用,更好发挥财务管理在建筑企业各项工作开展中的具体效用。
  2.全面提升企业财务管理人员的综合素质
  针对当前建筑企业面临的财务管理工作水平要求不断提升的实际,全面提升财务管理人员的素质水平,才能更好的促进企业财务管理工作的创新竞进。在具体实施的过程中,应当从两个方面人手,其一是“外引”,也就是说建筑企业应当针对性加大对财务管理人才的招聘力度,在具体实施时,可以分为有经验招聘和应届生招聘,对于有经验招聘,应当注重对应聘人员的以往工作经历、实际工作水平等方面进行多方面考虑,应届生招聘主要考虑到该类人群掌握知识相对较为全面,所学理论知识总体较为前沿,对于各种类型的财务管理工作总体有着较快的适应能力,且工作经历较为旺盛,能够满足当前建筑企业内部较为繁重的财务管理工作需求。同时,在具体招聘时,应当注重对实践能力的考核,不能出现“唯学历论”。其二是“内挖”,主要是对建筑企业内已有的财务管理人员的潜力进行深挖,更好使其满足实际工作的需求。同时,构建定期与不定期相结合的培训制度,对于提升财务管理人员的综合水平,更为创新性的开展财务管理工作尤为关键。在具体实施时,企业应当为财务管理人员提供出充足的培训机会,特别是建筑企业很多财务政策与国家政策及市场情况变动等有着较为直接的关系,当国家出现了某一个新政策之后,建筑企业应当尽快安排对财务管理人员进行培训,使其更及时、更准确的掌握国家新政策的出台对建筑企业财务工作带来的影响,以便制定出更有针对性的财务管理对策,促进建筑企业更好适应外界环境的变化。此外,在培训的过程中,应当注重理论培训与实践培训相结合的方式,注重增强培训服务现实业务的实效性。
  3.强化全面预算管理
  大量实践表明,通过强化企业预算管理水平,对于提升企业财务管理效果有着非常重要的意义。在具体实施时,应注重如下几点:
  (1)注重对存量进行盘活,对增量进行优化。在具体预算管理时,应当以收定支,建筑企业应当将自身有限的财务资源向具有优势的项目等方面进行倾斜,同时,对于亏损的项目应当确保其处于财务受控状态,特别是对于其中的一些经营性的业务需要制定出硬性規定。对于生产性的单位,开展项目的成本控制应当是其重点,而对于企业中的经营单位,各项费用的支出应当是预算管理控制的重点。
  (2)确保预算管理的严肃性和权威性。在进行预算管理时,需要严格把控量入为出的原则,对于各项资金的预算安排应当做到统筹管理。特别是,需要在年度建筑企业利润总目标之下,对各个分项目标进行分解,通过预算管理目标分解的方式,实现对各个项目的严格控制,不得随意调整预算,且对于未纳入到预算中的项目,一般不予以实施。
  (3)强化预算成果的转化应用。建筑企业要对全面预算完成情况进行研究与分析,掌握预算执行的影响因素,并将其与企业管理人员的薪资待遇等结合起来,应用创新理念和创新思维,就预算执行中存在的不足提出建设性建议或意见。重视预算结果应用,将其作为建筑企业编制下一年预算的依据,进而提高预算编制的科学性与合理性。
  4.建立业财融合管理团队,实现财务管理整体提升
  建筑企业财务管理人员要不断加强自身综合素质提高,具备良好的沟通技能、较强的理解力及丰富的管理会计经验,做到能够利用自身的专业知识为建筑企业管理团队提供成本预算、效益测算和风险评估等基础性数据资料,实现业务流程优化,责权利分配合理,工作方式高效快捷,为企业高速、有效运转提供强有力支持。
  五、结语
  综上分析,当前建筑企业面临的市场环境相对于先前出了明显的变化,财务管理工作创新水平的高低已经成为制约建筑企业能够应对各种市场挑战的重要利器。因此,这就需要建筑企业全面认识到财务管理工作对于实现自身“提质增效”“转型升级”的重要性,针对性加大财务管理创新投入,这样才能更好的推动整个建筑企业实现创新发展、协调发展、高质量发展。
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