浅淡激励理论在企业管理中的运用

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　　【摘要】随着经济的快速发展，我国的企业的发展也日渐完善。企业的做大做强离不开众多员工的努力，但是要想让员工努力地为公司付出，其中激励理论起到了十分重要的作用。激励理论运用到现代企业管理中去有助于提升企业的经济效益，有助于企业的长久发展。根据我国目前大多数企业发展的状况和管理的现状来分析，很多企业并没有重视激励理论的作用，因而使得公司的利益受到很多的损失，这些损失长久累积可能会影响到企业的长久发展。因此，如何在企业管理中有效的运用激励理论就成为目前大多数人所要探讨的问题。本文将对激励理论在企业管理的发挥的作用和激励理论运用到企业管理中去两个方面来进行简要的分析，旨在为企业管理的发展提供一定的借鉴意义。
　　【关键词】激励理论 企业管理 应用
　　 一、激励理论在企业管理的发挥的作用
　　所谓激励理论指的是根据人们的需要来制定一定的奖惩制度，通过激励理论来激化员工内心的斗志，从而促进公司整体水平和业绩的提升。激励理论对于公司的发展有很大的积极作用，促进企业的快速发展，有助于企业的高质量管理。
　　（一）带动员工的积极性，创造企业经济效益
　　激励理论运用到企业管理中去有助于调动员工的积极性，从而创造大量的企业经济效益。完善的企业奖惩制度能够有效带动员工的积极性和主动性，在企业绩效的竞争中让员工们更加努力的为了自己应得的效益提升自己的个人业绩，通过众多员工的努力从而带动公司的经济效益。在我国目前的企业中，很多的优秀的员工创造的业绩还不如普通资质的员工，这都是源于公司没有完善好自身的奖惩制度，使得一些优秀的员工没有动力和斗志为企业创造更大的经济效益。对于一些发展较为成熟的企业俩说，他们知道该如何去调动员工们的积极性和主动性，让员工们以最好的姿态投入到自己的工作中去，从而为企业创造更多的经济效益。
　　（二）激发员工的个人潜力，完善企业的人力资源配置
　　完善的奖惩激励制度还可以在一定的程度上激励员工们的潜力，从而使得公司的人力资源得到更好的分配。在我国现有的许多企业中都没有完善相关的奖惩激励制度，使得公司的员工一直处于一种安逸的状态之下少有作为。没有奖惩制度，员工们不知道自己的潜力究竟有多大，不知道自己的最大能力究竟有多高。如果公司能够完善相关的奖惩制度，使得员工在这样充满激励的环境之下发挥出一般环境中无法发挥出来的潜力。这不论是对于员工自己来说还是对于公司的效益来说都是十分有利的，通过奖惩制度的设置，公司可以以最快的速度知道员工们的潜力和能力，从而更好地分配好员工们的工作，使得公司的人力资源得到合理的配置。
　　（三）实现员工自身的价值，提高公司整体凝聚力
　　设置和完善相关的奖惩激励制度有助于员工在激励的环境中实现自身的价值，提高公司整体的凝聚力。激励理论是基于员工的需求提出来的，“多劳多得，少劳少得”这样的理念灌输到员工中去有助于激发员工们的斗志，让他们团结一体，凝聚大家的力量共同创造出更好的经济效益。再者，激励理论运用到企业管理中去有助于满足员工的基本诉求，使得员工和领导之间和谐相处，从而为公司创造更多的效益。此外，通过激励理论在企业管理中的应用，员工们可以将自己的需要转化为自己工作的动力和信念，在工作中发挥自己最大的潜能，为企业做出更多的贡献。
　　二、激励理论在企业管理中的运用
　　（一）加强对员工的物质激励和精神奖励
　　将激励理论运用到企业管理中去首先强调的就是对员工们的物质奖励。物质奖励是推行激励理论的基础，企业在推行奖惩激励制度的时候首先应该要满足员工对于物质的需求，使得他们能够满足基本的生活需要，给予员工良好的福利待遇，让员工们的生活条件得以保障。另外，企业在施行激励制度的时候还应该要努力提高员工们的工资待遇，工资才是员工生活保障的最大来源，只有保障好员工的基本生活才能够让他们没有后顾之忧的为公司奉献自己的力量。此外，公司应该要赏罚分明，对于创造高绩效的员工应该要给予一定的奖金奖励，创造一定的竞争环境，从而调动员工们的积极性。
　　其次，企业在发展的过程中还要重视对员工们的精神奖励。在现如今的社会中，精神文明一直受到政府的大力支持与推广，因此企业在管理中必须要重视精神文明的作用，除了基本的物质奖励以外还要给予一定的精神奖励。在企业发展的过程中，加强对员工们的精神奖励，可以使得这些奖励转换为员工奋斗的动力，让员工们以更好的状态投入到工作中去。
　　（二）建立健全考评激励制度
　　将激励理论运用到企业管理中去还要建立健全考评激励制度。企业的考核制度对于一个公司的发展来说也是非常重要的，甚至会影响到公司的成败。如果公司的考评制度存在不合理不公平的现象势必会影响到公司的整体发展，从而降低公司的经济效益。因此，企业在提高企业管理质量的同时必须要建立考评激励制度，在企业文化中融入激励理论，及时与员工进行沟通，减少不公正的现象出现。
　　此外，建立完考评激励制度之后企业还要根据实际的情况不断更新健全考评激励制度。社会不断的发展，社会所倡导的理念也会相应的发生变化，社会的变化直接会导致员工的需求发生变化，因此，企业不能够一成不变，企图用一版考评激励制度实现企业的长久发展。建立健全企业考评制度，调动员工们的积极性和主动性，让企业得到更大的经济效益。
　　三、小结
　　在目前的企业管理中，很多的企业并没有重视激励理论在企业管理中搞得运用，缺乏对员工的培训力度，也没有完善甚至并没有设置相关的奖惩激励制度，对于高绩效的员工没有一點物质奖励，这样一来导致员工们工作的积极性直线下降，最后直接影响到的是公司的整体效益。因此，企业若是想要长久的发展就必须要重视激励理论在企业管理中的运用，积极地设立并完善奖惩激励制度，注重对员工们的精神奖励和物质奖励，让员工们以更好的姿态来为公司奉献自己的力量。
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