新时期石油企业管理的创新与发展探索

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　　【摘要】在对石油企业进行管理过程中，对其进行管理是非常重要的一项内容，对石油企业的整体竞争力具有非常直接的影响。对于现代石油企业而言，应该不断对管理理念进行转变，而且还应该不断对管理内容进行创新，对于管理过程中可能存在的问题应该及时采取非常有效地方法进行解决，这样才可以更好地保证是管理过程可以顺利进行下去。在这篇文章中，主要对石油企业管理安全创新实践进行分析，希望给相关人士一定借鉴参考意义。
　　【关键词】石油企业;安全管理;创新实践
　　一、前言
　　随着我国经济的不断发展，社会对石油企业已经提出非常高的要求，石油企业要想更好地将自身竞争力提升上去，创造出更好的经济效益以及社会效益，管理安全管理创新实践工作应该引起足够的重视。对于石油企业管理单位而言，对管理安全管理工作的重要性应该有清晰的认识，再具体的管理过程中，一旦出现任何安全事故，所造成的经济损失是非常大的，而且也会对管理人员造成非常大的伤害，从这个角度上看，石油企业管理队伍应该不断对管理安全管理过程进行强化，并且对管理安全管理办法应该不断进行完善，对管理安全的具体管理方法应该不断优化改进，对于所有的安全管理技术以及相关设备的作用应该进行充分发挥，这样才可以将管理安全管理水平大幅度提升上去，确保管理过程不会出现任何安全事故，保证安全管理质量是非常好的。
　　二、石油企业安全管理存在的一些问题
　　 （一）工程设计阶段存在的问题
　　在对石油企业进行管理过程中，对其进行设计是非常关键的。当前阶段，设计单位还没有非常完善的安全监督管理体系，并且相关设计人员没有非常好的责任心，在设计过程中敷衍行事，这样会使得工程师级阶段存在非常大的安全隐患。除此之外，设计人员的综合素质比较低下，没有进行有效的设计，并且也没有对现场实际情况进行有效参考，这样也使得石油企业的整体管理质量变得非常差。在对工程进行设计过程中，相关人员没有对石油企业的实际情况进行有效分析，
　　（二）工程管理问题
　　通常情况下，石油企业的管理质量是否非常好对整体石油开采质量具有非常直接的影响。并且管理阶段贯穿于石油企业的每个环节的。能够对石油企业的整体质量造成影响的因素是非常多的，比较常见的因素就是设计是否非常好、所选择的材料是否合适、是否对地形、地质进行有效勘察。即使所选择的材料存在不大的偏差，或者是在进行机械操作过程中出现非常小的失误，对石油开采质量都会造成非常大的影响。在对石油企业具体管理过程中，如果对混凝土没有进行有效搅拌，或者没有对混凝土进行均匀搅拌，在选择配比时候没有选择非常合适的粉尘配比，在板柱上面就非常容易出现裂口或者是麻面情况，这样对管理质量就会造成严重的影响。
　　三、加强石油企业安全管理的有效措施
　　 （一）对工程进行科学有效的设计
　　对于设计单位而言，对工程安全管理制度应该进行不断完善，并且应该非常严格的对图纸进行审查，不同部门之间应该通力合作。在进行工程设计阶段，应该同设计深度相符合，这样可以避免在具体管理过程中出现任何质量方面的问题，确保管理可以如期完成。在对结构标准图集进行选择过程中，应该同管理现场进行有效结合，确保不会出现由于场地选择问题而对石油开采质量造成影响。对设计过程中的技术标准应该严格执行，对于出现违反工程设计现象应该给与严格抵制。关于管理图纸方面，只有经过专业部门审核之后才可以使用，并且因该砼管理现场进行结合，在图纸上面标注管理过程中容易出现事故的地方，将工程石油企业整体质量提升上去。
　　（二）对工程安全管理制度进行不断完善
　　首先对工程管理的相关规章制度以及相关质量体系应该进行不断完善。在对管理质量进行验收过程中，应该严格遵照国家相关验收标准执行，并且对于管理单位而言，还应该对三检测进行制定：（1）对于分项管理而言，当管理结束之前，班组应该对每一道工序进行自我检查;（2）当自我我检查合格之后，应该与其他班组进行交换检查;（3）当交換检查完成之后，应该请专业检查人员进行检查。在具体的检查过程中，应该根据相关验收标准执行，对于检验不合格的工程，是不能继续下一步管理操作的。其次，对管理过程中所使用到的技术以及相关器械应该进行严格的管理，在选择管理材料过程中应该严格把关，而且还应该将混凝土的保养工作做好。在对员工管理制度进行建设过程中，应该经常对一线操作人员进行培训，将其综合素质以及专业技术水平提升上去，并且还应该对器进行必要的思想道德培养，将一线操作人员的责任心提升上去。
　　（三）对工程安全管理制度进行不断完善
　　首先对工程管理的相关规章制度以及相关质量体系应该进行不断完善。在对施工质量进行验收过程中，应该严格遵照国家相关验收标准执行，并且对于施工单位而言，还应该对三检测进行制定：（1）对于分项施工而言，当施工结束之前，班组应该对每一道工序进行自我检查;（2）当自我我检查合格之后，应该与其他班组进行交换检查;（3）当交换检查完成之后，应该请专业检查人员进行检查。在具体的检查过程中，应该根据相关验收标准执行，对于检验不合格的工程，是不能继续下一步施工操作的。其次，对施工过程中所使用到的技术以及相关器械应该进行严格的管理，在选择施工材料过程中应该严格把关，而且还应该将混凝土的保养工作做好。在对员工管理制度进行建设过程中，应该经常对一线操作人员进行培训，将其综合素质以及专业技术水平提升上去，并且还应该对器进行必要的思想道德培养，将一线操作人员的责任心提升上去。
　　四、结束语
　　企业内部人力资源管理的完善与发展，对于企业的管理者来说，应该是追取得终极目标和重要的一项课题。只有在实践过程中建立起一套比较完善的有关人力资源管理的体系，使得企业在对人才进行任用、管理的过程中，形成一个比较良性的循环，才能使企业可以不断可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　 参考文献：
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　　[2]陈宇.石油企业政工管理中以人为本理念研究[J].现代企业文化，2018（3）.
　　 [3]田林燕.石油企业政工管理模式的创新[J].现代国企研究，2018，134（8）：222.
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