大学生创业企业人力资源管理的现状问题及对策分析

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　　【摘要】隨着经济的发展，企业制度不断完善，对人才需求也日益扩大，企业间的竞争也就愈发激烈。人才在企业中占有非常重要的位置，任何一个岗位、集体和组织都缺少不了他的存在。目前，就企业人力资源管理问题，很多创业大学生还存在着一定的认识不足，影响和阻碍了企业的正常运作和发展。本文将具体分析大学生创业企业人力资源管理的现状问题，并深入探讨提出解决对策，旨在为大学生创业提供科学依据。
　　【关键词】大学生创业;人力资源;现状;对策
　　在经济迅速发展的今天，许多大学生着眼于自主创业，建立属于自己特色企业，形成独特的风景。与此同时，大学生创业在人力资源管理方面普遍存在于企业的问题就是关于人力资源规划和绩效考核。大学生创业激励方式过于单一，并没有一套健全的激励机制。由于各种不公平的考核制度，常常使得员工的工作满意度降低，间接影响了工作效益。所以，为了能够让企业更好的发展，我们应该深刻意识人力资源管理的重要性，积极寻找对策，改善员工激励问题，健全和完善考核制度。
　　一、大学生创业企业人力资源管理的现状问题
　　 （一）人力资源规划意识浅薄
　　大学生创业出现问题的深层原因就是人力资源规划意识淡薄。一个企业管理人员的意识决定了这个企业的发展方向和格局。管理人员如果只注重企业的经济利润，而忽视人才长久发展的重要性，那么就会影响对人才的管理。在用人观念上，绝大多数创业大学生只注重员工对企业的价值，而较少考虑员工的发展前景，导致员工流失率增加，使得人力培训成本和管理成本增多。创业大学生经验不足，知识有限，没有健全的企业文化理念和管理理念，无法有效发挥人力，更谈不上制定、建立和完善人力资源管理体制，实施人力资源配置。同时大学生创业过程往往是靠家里资助，创业资金较为紧张，大多数无法提供适宜的工作环境。所以大学生创业树立人力资源规划意识是很有必要的。
　　（二）人力资源激励措施单一
　　创业大学生实施的人力资源激励措施呈现出单一性和片面性，普遍采用“一刀切”和“血汗工厂式”的激励管理方式。企业只重视员工的物质需求，而忽视了精神需求，认为物质奖励高于精神激励，但在实际过程中员工往往付出了较多的时间和心血。人的需求应当是物质与精神的结合，而不只是单纯的追求经济利益。如果采取激励措施过程中忽视员工的个人因素，会容易造成员工失落感和挫折感，不能激发他们的工作热情和潜力，影响激励制度的有效进行，妨碍企业的整体发展。
　　（三）薪酬绩效考核制度不完善
　　创业大学生在薪酬制度和绩效考核体系方面缺乏自我完善的能力，忠于模仿和跟随。在薪酬管理方面，一些员工的工作量与薪酬达不成正比，甚至还出现苛扣工资的情况。而企业薪酬管理的主要矛盾在于工作保障和医疗社保。在绩效考核方面，创业大学生常带有色眼镜，没有制定标准的考核制度和晋升机制，对员工往往论资排辈，不重视具有真材实料的人才。员工在企业中看不到存在的价值，也得不到晋升的机会，就会选择离职，最后导致人才流失。要想解决企业人力资源管理问题，就必须着眼于薪酬制度和绩效考核制度。
　　二、大学生创业企业人力资源管理的对策
　　 （一）树立人力资源规划意识
　　创业大学生应加强现代管理意识，多方面学习各企业的管理方法和文化，总结和创新出属于自己企业的人力资源管理机制。树立正确的领导意识，制定正确的发展方向和格局，提供员工多样性培训和发展，巩固和深造文化知识，加强企业文化宣传。创业大学生制定和完善人力资源规划，注重综合手段并用，大胆引进竞争机制，使用5S管理方法，营造和谐的工作环境。和谐安全快乐的环境才能让员工以乐观积极的态度去完成严峻的工作。正确的人力资源规划意识能够帮助企业管理者有效看到企业的发展，制定出正确的人力资源管理方案。
　　（二）采取多种人力资源激励措施
　　创业大学生要做到人尽其才，人尽其用。在和谐的工作环境下，有效的激励可以提高员工的工作绩效，所以制定多种的激励措施是很有必要。规范员工奖惩制度，明确鼓励提倡内容以及抑制反对内容。采取多种多样的激励方式，例如物质奖励：工资、奖金、津贴;福利奖励：住宅补贴、交通补贴、手机话费补贴、医疗保健;精神奖励：认可与赞赏工作业绩、职务晋升、提供更多的发展机会、荣誉的授予以及赢得别人的尊重等等。关注员工激励的后续工作，实施制度化人力资源管理，并及时进行沟通与反馈。
　　（三）健全完善薪酬绩效考核制度
　　要制定符合企业发展的人力资源管理，离不开薪酬管理和绩效管理。创业大学生应密切关注和了解员工对薪酬福利和绩效考核的满意度;根据企业基本制度和发展需要，适时对薪酬福利方案和绩效考核方案进行调整和评估;同时客观评价员工职位本身的价值，根据岗位需求具体分析和设计;结合内外境条件，根据个人专长，科学系统地制定薪酬绩效考核制度，采取有效的薪酬策略和绩效考核策略，不断去完善和创新薪酬绩效体系，从而适应市场要求。
　　三、总结
　　现代企业的目标逐渐由重视“物”的管理转向重视“人”的管理，“以人为本”才是企业发展的重要理念。创业大学生如果不重视人力资源管理，很容易与员工产生矛盾，导致员工流失，投入回报不成比例，不利于企业发展。从本文中我们了解到大学生创业无论是在物质激励方面上，还是精神激励方面上，都应采取奖罚相结合的方式。不仅要注重员工个人激励发展，也需要改革创新企业的薪酬和绩效制度，充分了解企业环境需求和员发展需求，不断改变调整企业人力资源管理策略。创业大学生只有深入了解人力资源管理对企业的重要性，才能制定出对企业最有利的管理方案。
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