新形势下企业人力资源管理问题及对策研究

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　　摘 要 本文分析了企业人力资源管理在新形势下存在的新问题，并针对新问题提出解决对策。
　　关键词 人力资源管理 意义 问题 对策
　　一、企业人力资源管理的意义
　　人力资源管理是企业日常管理的关键内容，也是一个复杂的项目，是针对企业内部的人才实施的科学管理。人资管理的具体内容涉及企业发展规划、制度建设、管理流程等，具体管理工作的落实可以优化企业内部人力资源的配置，提高人力资源的利用率，有效防范逆向选择和道德风险。借助科学的人力资源管理机制，企业可以完善各个部门和崗位的人员队伍，进一步提升员工的技术水平和服务质量，充分开发员工的潜力，为企业发展作出更大的贡献。对于电力企业来说，人资管理直接关系到企业的市场占有率、经济效益以及人才储备。
　　二、新形势下企业人力资源管理中存在的问题分析
　　（一）管理机制落后
　　企业进行人力资源管理时没有制定长期目标和合理规划，只是单纯的短期发展;规划不健全，完全按照一人一岗的原则，针对空缺岗位安排人员，没有考虑员工的特色和特长;部分管理人员甚至按照自己的想法进行人员安排，忽视了适人适岗的原则;没有制定长远的发展规划，无法应对内部出现的岗位变动、员工流动问题，也难以准确估算企业对于人才的实际需求，存在内部人员分配不合理的问题;一般采取垂直管理模式，权利集中在管理高层，基层人员没有自主权，只能被动接受上级的安排;激励机制存在很大缺陷，跟不上企业发展对于员工提出的更高要求，在工资待遇方面比较落后，奖励机制不完善;发展目光不长远，导致一些优质人才流失，培训体系不完善，不能使员工获得提升。
　　（二）管理人才缺乏
　　电力企业属于技术密集型企业，对于专业技术人才的要求较高，需要人才掌握最新技术，同时对于安全有更高的重视。但实际上，人资管理人员的专业性、知识产权登记与工作标准存在很大的差距，人才极度缺乏、管理制度落后、专业水平不高，受传统管理观念的限制较大。
　　（三）岗位配置不合理
　　在企业的人力资源管理中，“大材小用”的现象十分普遍，因为人员配置不合理，很多员工的潜力和能力无法发挥，造成人才的浪费。企业的人资管理结构存在较大的缺陷，招聘用人制度不合理也不科学，这都会导致“大材小用”现象。还有个别企业存在让能力不足的人才担任对人才专业素质要求较高的岗位的问题，不仅会消耗员工大量的时间和精力，影响工作效率和成效，还会耽误企业的良好发展，导致企业发展缓慢。
　　（四）激励制度不足
　　电力企业没有制定科学的绩效制度，绩效考核与工资结合不到位，很多企业只是采取精神激励的方式，员工的积极性不高;对于员工绩效的考核和评估不到位，指标不全面，没有根据企业的发展和时代的进步进行动态管理，长时间使用同样的绩效考核和评估体系;晋升渠道不足，竞争力不强，员工业绩与岗位不符，导致员工丧失积极性。
　　三、新形势下企业人力资源管理问题的解决对策
　　（一）实施弹性化管理
　　企业人力资源管理不仅要选人和用人，更重要的是要培养人。企业需要尊重员工的个体差异，坚持“以人为本”，制定人性化的管理机制，开展人性化管理。对于不同岗位、不同部门的员工，实施弹性的管理机制。电力企业还要摒除传统的“铁饭碗”思想，在企业内部建立竞争上岗机制，增强内部竞争性，充分增强员工的危机意识，以此激发员工的潜能，对工作思想消极的员工进行批评教育，大力宣传正能量，推动企业的发展。从职业诉求、工作态度、岗位能力、贡献等方面分析员工是否可以培养以及适合什么程度的培养，对于值得培养的员工，企业需要进行个性化和针对化的培训，提升员工对新知识、新理论、新技能的学习，同时对自己有一个新的认识，弥补其在工作中的岗位能力和知识空缺，提升其综合素质。对于不同资源性质的员工，要进行合理引导和配置，企业要为员工提供职业引导，掌握员工的基本情况，为岗位选择提供有价值的建议。
　　（二）完善激励机制
　　企业要制定科学的奖励机制，实施多元化的激励措施，将员工的工资待遇与个人利益挂钩，结合员工的个人需求，安排不同的激励手段，包括物质和精神方面等。将工资、奖金、晋职称、进修等元素集中到一起，形成多元化系统，为员工提供多元化的激励手段，比如实施奖金激励、团队激励等。强化对创新成果和价值创造的激励水平，开发员工的潜力，激发企业内部的创造力，提升激励的针对性，最大限度发挥员工的固有价值。企业还要创新晋升机制，内部员工优先晋升，扩宽晋升渠道，将员工的个人需求与企业发展相结合，优先考虑满足晋升标准的员工，这样可以提升员工的热情和积极性。
　　（三）完善绩效考核制度
　　电力企业要打造科学的绩效考核制度，配合评价工作的开展，对员工进行科学考评。考核员工的工作是否达到规定的要求，这一点依靠其工作量以及考勤情况等进行;评价衡量员工的工作产能是否达到要求的标准，这一点依靠员工日常工作中的工作态度、行为方式等进行。企业需要建立科学的指标体系，对各项工作行为实施细化要求，保证公平性和合理性，尽量排除与工作要求无关的因素。另外，企业的绩效考核要确保随着时代和企业的发展而更改和优化，保证适应性。
　　四、结语
　　人资管理是电力企业的重要工作内容，新时期需要及时转变思想观念，改正管理过程中存在的问题，提升人资管理水平，充分发挥人才的价值，进而推动企业的长远发展。
　　（作者单位为中国能源建设集团广东火电工程有限公司）
　　参考文献
　　[1] 张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论，2018（33）：91-92.
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