试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
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摘要：随着我国社会经济进入新形势，人力资源管理逐渐成为促进企业长期可持续发展的重中之重。所以加强企业人力资源管理工作对于促进烟草企业发展具有战略性意义。本文浅谈新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题，并提出具体的、行之有效的改善策略，以期有助于我国烟草企业进一步发展。
关键词：烟草企业 人力资源管理 管理体制
前言：在新形势下，我国烟草企业面临着前所未有的机遇与挑战，所以需要不断优化人力资源管理工作，使资源配置最优化，从而推动烟草企业的转型和发展。烟草企业应针对自身发展现状及发展需求，制定科学有效的改善策略，才能提高市场竞争力，实现烟草企业的蓬勃发展。
一、关于新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题
（一）烟草企业缺乏对人力资源管理的重视
现阶段，我国烟草企业缺乏对人力资源管理工作的重视。人力资源管理工作是对企业全体人员的潜力挖掘、工作激励、合理分配等方面的科学系统性管理工作。而烟草企业忽视了人力资源管理工作的重要性，从而不利于企业员工职业素养、职业能力的提高。长期以往将造成人才流失，严重阻碍烟草企业的发展。
（二）烟草企业人力资源管理体制落后
多数烟草企业现在仍固守着传统的资源管理体制，导致人力资源管理工作落后，体制不健全的问题出现。在新形势下，社会经济迅速发展，传统的人力资源管理体制已经不符合社会的要求，制约着烟草企业的创新和改革，对烟草企业的发展产生不利影响，削弱企业的市场竞争力。
（三）烟草企业人力资源配置不合理
我国部分烟草企业存在人力资源配置不合理的问题，在人员的分配上不能使每一个员工都能发挥自己的才能。不仅存在着才不配位、大材小用等问题的出现，还缺少对员工职业技能的培训，严重影响着员工的工作积极性和工作效率的提高，最终使得人才流失，阻碍了烟草企业的健康发展。
（四）烟草企业人力资源考核体系不完善
在新形势下，烟草企业在人力资源考核激励体系上进行了积极的尝试，但是依旧缺乏科学完善的考核体系。烟草企业的考核标准、考核内容都较为单一和模糊，导致无法发挥人力资源考核应起到的作用，使得人力资源管理效率不高，不利于烟草企业发展。
二、关于新形势下烟草企业人力资源管理的改善策略
（一）提升烟草企业人力资源管理理念
促进烟草企业的长远发展需要不断提升企业的人力资源管理理念。烟草企业要使员工成为促进企业发展的核心力量，首先要将人力资源管理工作与人事管理工作相分离。企业应将人力资源管理工作与发展规划想结合，逐步提升企业管理者和经营者对人力资源管理工作的认识。烟草企业的管理者和经营者要掌握人力资源管理工作的内容和对企业发展的影响，提升人力资源管理理念，将人力资源管理工作作为企业人才储备、人才发展的基础，从而实现企业的革新。烟草企业要切实做到通过提升管理理念，优化管理工作，提升员工工作效率和质量，促进每一个員工与烟草企业的共同成长。
（二）建立健全完善的烟草企业人力资源管理体制
只有充分落实人力资源管理工作才能真正意义上推动烟草企业的发展，但是人力资源管理工作的优化和实施需要企业提供良好的条件，所以烟草企业要建立健全完善的人力资源管理体制。通过科学规范的管理体制提高员工的工作效率，促进企业的经济增长。烟草企业要结合自身发展现状，建立专业规范的人力资源管理部门，能够将企业给予的物质奖励与精神奖励相结合，从而提高员工的工作热情。同时企业应做到资源合理配置，做好不同职能的分类管理，为员工提供发展空间。可以通过人性化、科学化的薪酬制度，充分挖掘员工的工作潜能，完善人力资源管理体制，创造出良好的人力资源管理工作条件，进而促进企业的发展。
（三）注重专业团队的建设
人力资源管理工作的质量和效率与人力资源管理团队的能力和水平直接相关。因此要建立专业的人力资源管理团队，不断提高相关工作人员的职业能力和技术水平，使其能够满足烟草企业对于人力资源管理工作的需要。专业的人力资源团队具有丰富的理论知识可以为实际工作提供保障。例如专业的团队可以通过swTo分析法对企业的人力资源现状进行整体的把握和分析，从而制定出具体的管理方案，有针对性的进行人力资源管理工作，科学的培养员工，开发员工的发展潜能，促进员工的成长。人力资源管理团队的建设，有利于员工职业发展规划的制定，从而促进员工与企业和谐发展。
（四）加强员工培训，建立科学的激励制度
烟草企业人力资源管理工作要立足于人才的培养，因此要注重员工的职业技能培训。烟草企业要根据不同的发展需求，制定出适宜企业发展的培训内容。企业可以根据不同岗位的不同需求进行员工的职业技能培训，提高员工的职业素养和职业能力。可以通过聘请专业人士进行教学，通过适当的奖励措施，让员工主动参与到培训中，从而提升员工的职业技能，有利于提高企业的竞争力。还可以通过学习企业外的先进理念，提高员工的综合能力，为企业注入活力。此外，企业要制定科学的激励制度，对于不同岗位和职能进行评估，对于有能力和有潜力的员工进行奖励和激励。提高企业员工的工作积极性，才能够促进企业创新发展。企业通过加强培训教育，制定科学合理的激励制度，建立健全的人力资源考核制度，能够使员工的职业能力得到提高，有利于烟草企业更好、更快的发展。
结束语：综上所述，新形势下烟草企业的长期可持续发展离不开人力资源管理工作的优化。因此必须针对现阶段烟草企业在人力资源管理工作上存在的问题，通过逐步提高管理理念，建立健全完善的管理体制等行之有效的改善策略，才能有助于实现烟草企业经济效益的稳定增长。
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