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基于项目导向的企业绩效考核管理体系构建分析

作者:未知

  摘 要:社会主义市场经济进入了新常态发展阶段,诸多企业的市场压力和竞争压力油然而生。针对此种情况,需要顺势而为地做好改革方案,通过生产力创新和管理质量提升等措施,继而推动当前企业的未来持续发展与进步,与企业本体经济效益目标相互吻合,与企业员工诉求相互适应。从实际角度出发,对基于项目导向的企业绩效考核管理结构体系构建要点进行详细分析和阐述,以期提升企业内部管理质量和管理效率,促进企业长久性、正向化发展。
  关键词:项目导向;企业绩效;考核;管理
  中图分类号:F272.92        文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2019)27-0010-01
  经济全球化时代已然到来,在这个知识经济飞速发展的时代,项目导向型企业在社会主义市场经济发展过程中起到了至关重要的推动效能。进入21世纪,国内经济体制出现了天翻地覆的变化,运行机制得到了不断优化和调整,劳动生产质量从根本上得到了强化,后续导向型绩效考核作用日趋凸显。所以说,身为企业,应该做好基于项目导向的绩效考核管理结构体系构建工作,这对于企业未来发展来说意义非凡。
  一、导向型绩效考核要点分析
  我们通常所说的绩效考核主要是指企业旨在落实之前制定的企业生产经营战略目标,使用相关标准和指标,通过有效化的运作模式,对企业工作人员行为和基本业绩等进行全面考核。基于此,将最终评估结果视为核心参考依据,是积极引导员工行为和提升其业绩的一种手段。企业项目操作阶段,主要表现就是针对项目组织和领导集体,针对项目的进程进行全过程跟踪和信息记录,实际上归属于系统化工作范畴内。通常来说,导向型绩效内部考核要素主要以下面两个核心点作为参照。
  1.特征导向。企业绩效考核重点以员工个人特质为主,主要彰显在团队意识方面和交流水平方面以及对企业的忠诚度方面等。归结来讲,这就是对企业员工个人行为的全面性、常态化考量。
  2.行为导向。此种考核机制,其内容与核心便是员工本体工作行为以及工作模式,尤其是项目技术人员主动服务思想和意识。与此同时,待人接物也是其中的重点事项。行为导向实际上便是对企业员工整个工作过程的综合评价和全面考核。
  二、基于项目导向的企业绩效考核管理体系构建原则要点分析
  1.公平性原则。需知,企业发展规划和未来目标制定阶段,若想满足基础性诉求,就应该对企业整体发展目标进行适当分解归类,之后在此基础上落实到各个部门,从而保证责任到人。此外,要坚守员工考核工作操作中的公平性原则和公正性原则,将公平公正视为企业绩效考核阶段内的重中之重,以此为先决条件,使其效能得到最大限度的发挥。
  2.公开性原则。公开就是透明,要保障考核结果向被考核人员一方公开公布。基于此,针对评价结果进行细化详述,认可其所获成绩和明显进步。不仅如此,也要了解其在工作状态下的诸多弊端和不足,提出未来要提升自我的方向,这样才能让被考核员工准确地认识自我。
  3.纪律性原则。假设考核工作只是简单的走形式,那么就很难将员工工作实情展现出来,有时甚至还会造成诸多负面效应与结果。基于此类情况,需要对考核标准进行详细确定,始终坚持认真考核的态度以及原则,制定正规化考核机制与体系,从始至终地程序化行事。
  三、基于项目导向的企业绩效考核管理体系构建模式分析
  1.周期确定。企业管理部门需要与具体状况以及考核对象等结合起来思考问题,始终秉承利于工作、利于考核、利于量化的基本操作標准,之后对考核周期确定好。通常情况下设定为一年、项目的一个阶段,或是项目完成被视为一个整体考核循环周期。
  2.计划编制。应该了解到,项目导向型企业和传统企业有别,前者主要是将项目管理作为重点操作环节。企业人事机构,需要对项目组织架构实施合理创设,从而全方位、多角度地保障绩效考核的全面细化,其间一定要标注好企业在编人数和岗位名称以及编号信息等。较为正确的做法是,应该提前做好计分要求设定工作,然后对不同种类的考核分值进行科学化、正规化设置,能量指标以量化操作为追中目标。需要注意的是,务必要树立考评责任制,选择企业员工直接上级作为主体考评对象与目标,间接类的上级要对上级一方的评价结果实施二次审核,切忌随意改动,从而更好更优地保障考评系统和组织指挥系统二者之间的统一协调性,维护考评工作常态化运行,提升考评合理性和有效性,让管理组织指挥职能得到全面履行。
  3.指标优化。量化指标实际上指的就是企业数据指标,效化指标则和成效指标等同。对企业进行绩效考核的时候,需要对量效化指标实施科学设置,将工作效率和价值性信息透彻表现出来,通过数据指标量化来实现目的。从量化指标角度进行的分析可看出,设置难度和确定难度相对来说比较大,因此需要拥有较高的专业素养和有效的信息交流,务必要做好细化工作,数字最有说服力,要有真实的数字和变化的数字来做支撑。
  4.成效验收。借助工作绩效进行公证点评,最终工作成效考核,需要将利润完成度视为重点,效益指标变化观察才是重中之重,物质文明和精神文明都不容疏忽,二者融合才能事半功倍。借助利润效益指标考核工作开展,以此完成企业效益最大化提升目标,也让员工实现自我价值。
  5.结果利用。企业一方需要将企业本体资源现状等相互融合起来,对企业文化负载能力进行全面分析,对考核结果使用模式予以科学选择和衡定,较为正确的操作方案就是要和最终绩效考核结果结合起来,最大限度地去分析工作成绩,然后针对性地制定激励措施和奖惩政策。对基本工作和绩效工作这些不同方式要利用得恰到好处,物质奖励机制和精神鼓励机制并行,从而便可由点及面地提升企业绩效考核质量和效率。
  四、结语
  导向型项目绩效考核模式在企业中大力推广和沿用,可以在一定程度上维护人力资源配置信息科学性,全面了解企业现状,可以实现项目管理效益的稳步攀升。绩效考核和项目管理,二者只有贯穿衔接,方可助力企业绩效考核管理体系构建,随之为绩效考核工作有条不紊地进行夯实基础,促进企业未来的长久发展。
  参考文献:
  [1]  吴卫红,李小伟,张爱美.基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究[J].工业技术经济,2013,(4).
  [2]  翟磊,柴立军.基于研发需求的研发企业项目导向型合作组织模式研究[J].项目管理技术,2010,(7).
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