浅议企业财务管理问题及对策
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摘要：随着我国市场竞争的日益激烈，企业财务管理日渐成为各高层管理者关注的首要课题。由于当前企业经营业务的复杂性，企业若想增加营业利润、有效利用资产、以及合理安排投融资结构，都需要财务管理的有效引导，进而避免企业盲目扩张，促使企业的运营朝着企业战略目标的方向稳步前进。显然，企业能够通过财务管理，减少风险，提高收益，实现企业价值最大化，并有效实现业财融合。文章在分析企业财务管理的重要性基础上，从财务管理过程的合同管理、成本管理、现金流管理方面，深入探讨了企业财务管理现状和存在的问题，并针对性的提出了完善企业财务管理的对策措施。
关键词：财务管理;企业管理;资金管理
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，财务管理的重要性也日渐显现，针对企业经营业务的复杂性，增加营业利润、资产有效利用、以及合理的投融资结构都需要在管理过程中有个专业性的、实用性的引导，才能避免盲目扩张，让企业的运营朝着企业战略目标的方向稳步前进。财务管理在企业的重要性具体主要体现在以下方面：
（一）实现资产的有效管理
通过财务管理，制定一系列的资产购入，发出的流程及审批措施，从而避免资产的流失，节省成本费用。提高工作效率。
（二）实现资金的有效管理
通过切实可行的财务管理制度，优化资金支出的审批流程，既能实现现金流的节约，又在一定程度上维护与供应商和客户的关系。同时，加强投融资决策，为企业发展注入新的生命力。
（三）有效的杜绝风险
财务管理能够有效的规避企业风险，为企业提供一个合规合法的经营环境，有序、穩步前进。
（四）为企业提供有效的决策依据
为企业管理提供数据，提供预算指标，有利于管理者的决策。
二、企业财务管理现状和存在的问题
企业财务管理中，往往缺乏对财务管理的正确认识，财务管理人员因为不是直接利润的创造者，在企业中的地位被弱化，毫无话语权。把财务与业务完全脱离，财务只做事后核算管理，不参与企业经营，更不用提为决策提供。高层管理者做任何重大投融资决定和重大合同的签订，不经过财务管理人员的审核预算。不能主动培养财务管理队伍，财务管理队伍专业水平停止不前，对行业信息反应不够敏锐，缺乏正确的职业判断力。这种管理现状诱发了管理弊端的出现，具体表现在以下方面。
（一）缺乏财务对合同的管理
把合同的制定放在业务部门上，随便一个业务员开发客户之后接着可以签订合同，没有更好的合同审核和风险防范。合同的制定，需要标明相关业务条款，正如销售合同，最起码的是需要交货期限，交货金额，付款方式、付款周期、发票、以及违约处理等条款， 如何能正确的确定这几个条款，只靠业务部门的业务经验，是难以作出正确判断，合同的重点放在了单价和数量上，而忽略了合同可能存在的风险。信用周期的约定完全脱离了企业的资金需求，削弱了财务管理的重要地位，从而造成坏账风险加剧，资金占用成本增高。
（二）缺乏合理的内控制度
一是成本管理中的标准成本、单用量的制定缺乏科学的验证。拘泥于相关部门的单方面职责，好多企业成本核算的过程全部依赖于标准成本。忽略了标准成本制定的意义是为了更精确的核查标准成本与实际成本的差异。不能划清部门责任，从而挫伤了员工的积极性。二是财务人员财务管理水平待得高，内部控制理解有限，也造成内部控制工作的弱化。
（三）没有形成完整的资金管理体系
一是资金的使用不符合规定，好多数额较大的主营业务的资金收支完全通过现金收支，违反了现金的使用规定，应收应付的管理失控。应收账款的信用期没有经过严格的客户信用调查，没有经过企业的运营测算需求，凭主观制定，造成了应收账款周转缓慢，甚至出现坏账。应付账款付款缺少审批流程，没有相关财务人员的审核，直接有采购人员提报后总经理签字后支付，造成应付账款余额出现负数，出现严重的资金失控现象。二是缺乏全面的资金预算管理，出现不合理的投融资机构。造成资金风险加大，资金成本增高。
三、完善企业财务管理的对策措施
（一）提高财务管理者在企业中的地位，有效实现业财融合
要保证财务管理在企业实际中发挥重要作用，首先要提高财务管理者的地位，好多企业家把财务作为后勤部室，实际上就是弱化了财务管理的作用，结果造成企业的整个经营链条各自运行，缺少有效的数据监控，会在不知不觉中偏离方向。提高财务管理者的地位，把管理会计放在仅次于CEO的位置上，在他们的督导下使企业稳步前进。只有提高了财务管理者的地位，才能真正的实现业财融合，有相关的财务管理人员，结合本企业的情况对企业的基本前提合同出发做出正确的判断，在不违背市场基础的情况下，结合客户的信用情况，制定合适的信用周期，这时，既要兼顾单一合同本身，还要全面考虑其他合同的有效配比。尽可能减少现金周期，避免企业的资金出现严重的危机。
（二）加强内部控制措施
首先，加强员工职业道德教育和岗位中的职责分离，企业的员工道德教育可以在潜移默化中影响着员工的整体专业素养，管理者以身作则，形成一种好的工作氛围。注意岗位中的职责分离、职务回避。业务执行者与审批者、记录者、资产保管者必须相互分离，互相监督，可以防止舞弊行为的发生，实行职务回避制度，在同一企业，亲属关系不得在同一部门工作，不得在具有直接监控的部门任职等，这样，也杜绝了舞弊行为的发生。
其次，在企业的成本管理中，标准成本、单用量的分析起着主导作用，标准成本的制定，有力于发现责任部门，成本的浪费究竟是采购环节还是本身标准单耗、还是生产部门的责任、这样，才会为以后订单成本最小化提供正确的建议，我们可以借助成本管理软件，有效实现成本环节的逐条供应链的审批流程。
最后，加强财务管理岗位自身技能水平的提高，多方面了解行业市场信息，行业原材料的价格趋向，才能结合实际，准确把握相关成本 、利润趋势。积极引进专业财务管理人员，引进国内外先进财务管理方法，提高财务管理工作。 （三）制定有效的财务管理制度
首先，完善企业的财务管理制度，使每项财务管理制度有章可循。制定可行的支出审批制度，预算内的、预算外的，固定资产的购置转让等必须要有明确的操作规定，加强付款审批制度，尤其要加入财务负责人的审批。建立完整的应收账款核算体系，评价客户资信程度，根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准;通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况五个方面来评价客户的资信程度。选择适当的信用标准，这样可以有效保护企业的资产安全，有效杜绝风险，提高经营效率。
（四）做好全面预算，为企业管理提供决策，投资可行性分析
做好全面预算，为每一个业务环节设定切实可行的目标，减少成本费用的浪费，使有限的产出获得最大化的收益。一个企业生存的命脉是拥有充裕的现金流、拥有合理的融资结构、适宜的投资机会，这也是财务管理的重中之重，抛开了现金流的利润只是一种虚拟的利润，财务管理者首先保证现金周期最小化，为企业拓展高盈利的业任何投资业务在發生之前，一定要经过完整，周密的风险分析、风险评估、风险应对，做出正确的评价，合理预计投资后发生的现金流入情况，通过净现值法做一个合理的预计，判断决策能否实施，再结合一系列的非财务因素，分析决策的合理性。切实结合内外部环境，完成企业的战略目标，避免盲目扩张，有效资金的闲置等。针对所处的不同时期，合理确定融资结构，降低融资成本，保证加权平均资本成本最小化。
四、结语
综上所述，在市场竞争激烈的今天，如何保证能把握住时机，实现企业价值更大化，因此财务管理的深入研究将成为每一个企业的重要课题。针对不同的行业，不同的组织结构下，制定合理的财务管理机制，有效杜绝风险，加强投融资决策，才能给企业提供一个合规、合法、安全的经营环境，企业经营才能取得良好的效益。对于企业的负责人和财务人员，应当把企业财务管理工作提到一个更高的高度来看待，并且尝试一些基础的财务分析来体现财务“管理”给企业带来的超值回报。
参考文献：
[1]宋佳.企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].经营管理，2017（12）.
[2]梅梦琪，姜毅.试议增强以资金管理为中心的企业财务管理措施[J].财税研究，2018（01）.
（作者单位：山东海能物业管理有限公司）
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