钢铁企业采购供应链管理探究

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　　【摘要】近年来，伴随着社会的不断进步，我国钢铁企业的利润空间逐渐变小，这给钢铁企业发展带来了很大的挑战，要想提高钢铁企业的经济效益，就必须加强采购供应链管理。本文主要针对钢铁企业实施采购供应链管理的意义、钢铁企业在采购方面存在的问题以及相应的对策做了具体介绍，以供参考。
　　【关键词】钢铁企业 采购 供应链 管理
　　1引言
　　经济的快速发展使得钢铁行业在市场上的竞争愈发激烈，在网络信息化时代，对于钢铁企业来说，强化采购供应链管理显得尤为必要，这是推动其自身发展的重要途径，也是其适应社会发展趋势，获得长足发展动力的必然要求。然而就目前来看，我国很多钢铁企业在采购供应链管理方面都还存在一些问题，有待进一步改进。
　　2钢铁企业实施采购供应链管理的意义
　　2.1供应链管理是钢铁企业适应社会发展趋势的需要
　　企业在激烈的市场环境中，要获得竞争优势，必须从企业本身情况与周围环境特点出发，培育自己的核心竞争力。供应链管理要求企业必须明确自身优势，并充分利用这些优势来提升自己的竞争力，然后积极与其他企业以及供应商建立合作关系，实现共同发展。钢铁企业将供应链管理应用到采购中，能够有效帮助其适应社会发展趋势，这主要体现在以下几个方面：第一，供应链管理通过降低供应链运营成本，缩短供应交货周期，有助于企业构筑并维系其核心竞争力;第二，通过建立供应链，企业能够实现与供应商以及合作伙伴的信息共享，有利于帮助企业科学决策;第三，供应链结合现代信息技术，有利于提高采购效率。
　　2.2供应链管理有利于促进钢铁企业的发展
　　在经济运行处于换挡期、调整期和前期政策消化期的三期运行大背景下，快速发展后的钢铁企业成本居高不下，产品同质化严重，竞争激烈，环保压力巨大，资金周转困难，这给钢铁企业采购工作带来了巨大的挑战。基于此背景，钢铁企业必须实施采购供应链管理，通过科学、高效地对企业采购进行管理，来提高采购质量，为企业节省更多的成本，从而提高企业的竞争力，促进企业的长久发展。
　　3钢铁企业在采购方面存在的问题
　　3.1资格审核管理有待完善
　　就现阶段来看，钢铁企业在对供应商进行资格审核时常用的方法有两种，一种是钢铁企业根据本企业对采购的需求，逐个筛选供应商并进行资格申请;第二种是钢铁企业发出物资采购招标通知，通过对比多家投标供应商选择合适的供应商。对于第二种方法而言，其在资格审核方面存在的问题较为突出，例如有些供应商为了中标而故意将投标价格降低，而钢铁企业在进行招标时更加注意招标价格，因此很容易受到这些压价供应商的影响，这些供应商的产品质量或者企业整体运营情况往往并不好，使得钢铁企业错过了资质较好的供应商。
　　3.2缺乏有效的绩效衡量机制
　　在实际采购管理过程中，部分钢铁企业没有有效的绩效衡量机制，当优质供应商及时将物资配送给钢铁企业时，由于企业缺乏对供应商的评估而使得在企业下次招标时没有对这些供应商实施优惠政策，导致各个供应商之间不断降价降质，这既不利于供应商的发展，也不利于钢铁企业的发展，二者之间处于双输局面。
　　3.3采购周期安排不合理
　　钢铁企业由于部门之间信息沟通的不畅通，外部信息获取的不及时，渠道不广泛等原因造成采购部门不能准确、及时把握采购的时机，没有安排合理的采购周期，导致企業时常出现物资存储过多或者物资存储不够的情况，影响企业的正常生产与运行。还有的企业在采购时采用滚动承包方式，这使得企业的采购处于被动状态，企业不能及时了解市场相关信息，不能保证企业生产的正常供应，在一定程度上增加了企业的物资成本消耗。
　　4加强钢铁企业采购供应链管理的对策
　　4.1完善钢铁企业采购供应链管理制度
　　钢铁企业应当进一步完善供应链管理制度，建立健全监督制度，对所有采购环节进行监督，同时加强对企业内部的规范化管理，采购应当以保证物资质量为前提，并对采购部门实施绩效管理，强化责任制度，提高采购人员的责任意识与危机意识。
　　4.2优化钢铁企业采购供应链管理流程
　　针对原材料采购计划、合同、结算及采购管理等业务环节，建立和优化相应的管理办法和管理规定，规范原材料采购业务及管理中各个环节的流程。所有的采购都应当严格进行逐级审批，并且审批通过后才可实施。另外，企业应加强采购结算管理，通过细化结算管理流程来提高采购工作效率，提升企业采购水平，进而提高企业竞争力。
　　4.3进一步完善供应商管理系统
　　供应商的管理对企业的整体采购成本有着很大的影响，企业应当加强对以往供应商管理工作的总结，并根据企业的未来发展需求制定合适的采购信息平台系统，通过对供应商提供的产品价格以及质量等信息进行科学管理，来提高采购的质量。除此之外，钢铁企业还需要定期对供应商进行评价，综合考察供应商的技术水准、服务质量等，并实行优胜劣汰机制，切实保证物资的质量与供应商的服务水平。
　　4.4加快网络信息化建设
　　伴随着钢铁企业的不断发展，企业需要采购的物资数量以及种类逐渐增多，这给物资采购管理人员的工作增加了难度。当今时代信息技术已经较为发达，钢铁企业应当进一步加快网络信息化建设，以便采购人员能够及时了解采购物资的相关信息。另外，加快网络信息化建设还有利于企业更好地与供应链上的成员进行沟通与协作，有利于实现供应链上的信息共享，从而帮助钢铁企业获取更多的经济效益。
　　5结语
　　综上所述，采购供应链管理对提高钢铁企业成本控制水平，促进钢铁企业更好地使用社会发展趋势具有重要意义，针对当前物资采购中存在的问题，钢铁企业相关部门应不断更新采购供应链管理理念，并不断完善采购供应链管理模式，切实发挥出供应链的价值。
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