钢铁企业供应商管理问题与对策探究

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　　摘要：钢铁企业如果想实现盈利增收，就必须想方设法开展降本增效活动，而作为钢铁企业的采购部门应是降本增效活动的主力军，因此，钢铁企业决策孝切实认识到对供应商管理的重要性，钢铁企业与供应商的关系不是对立的，如果能实现双方互利共赢，才能共同抵御市场风险，降低钢铁企业运营成本，提高经济效益和市场竞争力。
　　关键词：钢铁企业;供应商;对策
　　中图分类号：13274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0064-01
　　随着我国经济的快速发展，各企业之间专业化分工越来越细，对供应商的管理已成为企业降本增效，提高经济效益和市场竞争力的重要手段。尤其是传统制造业需要将自己非核心生产资源通过供应链获取，而只专注于提高自身的核心资源和能力的提高。对于钢铁企业的采购管理来说，在采购过程中和供应商管理过程中还存在一些问题，使得钢铁企业采购环节不能高效运行。钢铁企业如果想实现盈利增收，就必须想方设法开展降本增效活动，而作为钢铁企业的采购部门应是降本增效活动的主力军，因此，钢铁企业决策者切实认识到对供应商管理的重要性，钢铁企业与供应商的关系不是对立的，如果能实现双方互利共赢，才能共同抵御市场风险，降低钢铁企业运营成本，提高经济效益和市场竞争力。
　　一、供应商管理中存在的普遍问题
　　1.供應商选择不合理
　　当前，钢铁企业选择供应商的方式大多采用招投标的方式，这种方式只注重产品的价格，虽然短期内实现了企业降本的目的，但对钢铁企业的长远发展不利。对供应商利润的压榨会导致其在他方面找到补偿，比如核心部件不能及时供货，或者使得供应商降低产品质量。在与供应商讨价还价过程中还需要大量人力物力和财力。此外，还有部分钢铁企业虽然在供应商选择之前，对其信息进行收集不足，只注重关注供应能力和价格上，后期会导致很多问题一直存在供应过程中，不仅导致钢铁企业的正常运营，还会影响产品质量。
　　2.对供应商的选择确认程序不健全
　　钢铁企业对供应商的确认一般采用三种方式：一是钢铁企业的基层部门根据实际生产的需求，对市场信息收集调查，提供潜在的供应商进行审批。二是通过招投标方式确定供应商。三是其他原因（比如扶持或清欠）等。由于受到非正常因素的干扰，导致一些低水平的厂商或中间商成为了合格供应商。这就给一些质量差、信誉低、能力薄弱、管理落后的企业成为合格供应商提供了便利。
　　3.对供应商价值没有较强的认知
　　在许多钢铁企业，尤其是中小型钢铁企业，对采购工作的重要性认知不足，忽视了其在整个生产环节中的作用，因此不会把控自身与优质供应商之间的关系，更不会对供应商采取有效的管理。进而影响企业的运营和成本的控制。另外，很多钢铁企业在与供应商合作过程中，只注重企业自身的利益，忽视对方的利益，很难保持长久的战略伙伴关系，从长远来看不利于钢铁企业的健康发展，甚至会造成企业严重的经济损失。
　　4.对供应商的绩效评价机制不完善
　　目前，大多数钢铁企业日常管理过程中忽视了对供应商的评价，缺乏完整的绩效评价机制。某些合格的供应商发生变化时，钢铁企业很难在第一时间发现。因此，及时获取供应商的经营状况、信誉变化、生产能力、产品质量等相关信息。是钢铁企业必须考虑的问题。目前很多企业都没有构建绩效评价和反馈体系的意识，即便是有的企业已经制定了供应商绩效管理评价机制，但在内容上、指标、和标准上还不是很健全，加上实施过程中不积极、不全面等情况，使得评价机制没有起到应有的作用。
　　二、解决以上问题可采取的有效对策
　　1.供应商选择的有效对策
　　钢铁企业在选择供应商时，不仅考虑产品价格、供货日期、产品质量、生产能力等专业因素上的评价，更应该在供应商的业界信誉度、日常管理能力、员工素质、财务状况和技术革新等方面予以关注。一个企业在这些因素出现问题，那必将影响整个供货过程和售后服务，从而影响钢铁企业的正常运营和经济利益。因此，尽可能全面的了解供应商是钢铁企业采购部门的必修课。
　　2.对供应商管理过程中要分类认识
　　一个钢铁企业的供应商有很多种，这就需要采购部门对供应商进行分类管理，普遍采用ABC的分类方式。分类标准就是根据钢铁企业原材料的种类，也就是把同一原材料的供应商分为一类。例如，焦炭对钢铁企业生产十分重要，则可以把供应焦炭的焦化厂分为A类供应商。根据焦炭水分、硫分、灰分、热强度等指标上对各个焦化厂进行分类管理。以此类推，会建立一整套供应商信息体系，为选择合格的供应商提供大数据，从而避免了对供应商认识不足的问题。
　　3.建立完善的供应商的绩效评价与反馈机制
　　钢铁企业为了保证自身生产经营的健康发展，就必须建立一套完整的供应商绩效管理评价体系，为了与供应商建立长期的战略伙伴关系、实现互惠共赢的目标，就必须利用网络技术实现信息共享、资源共享和人才共享，增加企业和供应商之间信息沟通的流畅性。完善的绩效评价指标不仅包括生产能力、产品质量、产品价格、供货时间的专业指标，还要包括企业信誉、经典案例、企业文化、员工素质等全部信息，一旦发现其存在的问题并给予帮助解决。给供应商的改进指明方向。共同提高经济效益和低于市场风险的能力。
　　三、结语
　　随着我国经济进入高质量发展时期，钢铁行业产能过剩问题日益突出，这就要求钢铁企业苦练内功，向企业管理要效益，因此对供应商进行有效的管理就是非常必要的。希望通过本文使得一些钢铁企业认识到自身管理存在的不足，采取有效的对策加强管理，不断提高市场竞争力和经济效益，才能在特殊时期立于不败之地。
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