建筑企业财务预算管理探究
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【摘要】社会经济的持续发展，建筑企业发展速度越来越快，财务预算管理工作逐渐受到企业的广泛关注。在激烈的市场竞争中，建筑企业为了能够获取优势，就需要做好财务预算管理。因此，本文基于建筑企业财务预算管理工作开展意义分析的基础上，针对建筑企业财务预算管理存在的问题进行分析，并且提出相应的策略，希望可以满足建筑施工企业的财务预算管理要求。
【关键词】建筑企业 财务 预算管理
随着建筑企业发展规模的逐渐扩大，其管理水平也得到持续的提高，而财务预算管理就成为企业开展管理的核心所在。只有增强对建筑企业财务预算管理，才能满足企业的可持续发展需求。在具体的财务预算管理中，难免会遇到诸多问题，导致企业的管理存在较大的阻碍。所以，只有深入的研究财务预算管理的问题，能够针对性的提出改善策略，这样才能满足管理水平的全面提高。
一、建筑企业财务预算工作开展的意义
对于建筑企业施工而言，项目周期长、流动性大是其主要的特点，所以，提升建筑企业的财务预算工作的科学性与合理性，才有利于建筑企业财务稳定的发展，同时也能够满足建筑企业资金的运行效率要求。
（一）提高企业运行稳定性
由于建筑企业施工周期较长，再加上规模大，所以，稳定的企业财务预算才是建筑企业成本变化最佳的适应手段。在具体的工程施工之中，原材料价格、人力成本、资金使用率都会出现对应的变化。只有做好科学的、合理的、准确的财务预测，才能全面分析项目成本，确保在稳定的财务环境之中企业可以得到长足的发展。
（二）奠定企业良性运转基础
在日常的运转中，建筑企业需要大量的资金用于运行的安全保障，只有严谨的、科学的财务管理，才能够支撑企业的项目资金投放。当项目预算工作顺利实施之后，才能确保其项目可以顺利的实施下去，在长期的合作中，也有利于企业口碑与企业品牌形象的树立。在建筑企业长远发展中，良好的财务预算工作，才是企业不断前行与发展的关键所在。
（三）提升企业经济效益
在建筑企业资金成本得到合理的控制与优化之后，就有利于建筑企业成本的提高。在实际的建筑施工生产环节，很多时候都会因为预算超支的现象，需要追加成本。所以，建筑施工企业的财务预算还需要基于项目的分析成本，能够与自身的实际管理经验相互结合，这样才能够满足企业经济效益最大化的要求。
二、建筑企业财务预算管理面临的问题分析
实施建筑企业财务预算管理，在现阶段还存在诸多问题需要解决，归根究底，主要还是因为意识、执行、编制等方面存在一定的缺陷，最终使得建筑企业的财务预算工作无法与发展相互的匹配，导致其问题的出现。
（一）预算管理意识薄弱
基于经济法的角度去分析，预算作为企业运行的重要经济行为，其本身的作用不可忽视。所以，还需要注重全面预算管理，能够基于合一角度来做好企业的管理与控制，从而开展相应的经济活动。但是基于现阶段建筑企业发展情况分析来看，未能形成对应的全面预算管理意识，很多建筑企业都没有对应的财务管理人才，这样就可能引发企业内部预算管控体系不健全的问题出现，并且存在诸多漏洞，无法实现对企业销售以及生产等对应体系的管理与控制。同时，由于针对预算管理缺少科学的认识，如此就会导致企业内部预算管理水平不高，没有做好科学的组织架构设置，最终导致其存在诸多不合理的问题。大部分预算岗位都是从其余岗位抽调的，这样就是预算管理意识薄弱的根本源泉。
（二）预算执行与监控效果有所欠缺
股神巴菲特曾经说过：中国企业预算管理存在短视，这主要是因为针对其执行与监控效果一直有所欠缺。建筑企业财务预算执行力不佳的关键表现在于：第一，预算编制目标不合理，与建筑企业发展战略目标之间的联系不够紧密，这样会对财务预算的执行造成影响，并且其实际的成果也无法成为建筑企业战略规划的参考意见。第二，建筑企业预算管理还存在不全面的问题，一般企业都轻管理、重预算，而预算的重点放置在报表的编制上，针对后期的预算有所忽视，并且也没有建立对应的管控体系，这样就使得企业的预算目标和实际经营目标相去甚远，最终导致建筑企业预算管理不能将企业实际经营情况反应出来，最终导致预算管理流于形式。
（三）财务预算编制欠缺合理性
基于建筑企业发展实际情况来看，预算管理就是实施战略目标管理的主要手段，所以，在建筑企业财务活动中，还需要做好经营活动对应的预算编制。就目前的实际情况分析来看，在编制预算报表中，大部分精力都落在短期发展目标上，没有合理的分化企业长远的发展目标，这样就导致建筑企业的发展预期和实际的经营情况出现无法匹配的现象，并且其短期目标也难以匹配长期发展目标，财务部门和负责人无法基于预算编制来管控建筑企业的经营活动，导致预算编制形同虚设，并且还会耗费大量的时间成本与人力成本。另外，建筑企业由于没有及时的更新预算管理模式，这样就使得在实际的财务预算编制中未能针对市场的基本行情做好對应的监控处理，最终出现预算管理结果明显滞后市场发展的尴尬局面。
三、提升建筑企业财务预算管理水平的有效措施
在当前的建筑企业财务预算管理中，针对上述问题的提出，还需要考虑到从树立财务预算管理意识、增强财务预算执行力度以及制定合理的预算规划多个方面入手，最终解决建筑企业财务预算管理工作开展中的问题。
（一）树立财务预算管理意识
对于建筑企业而言，财务部门作为其运作的关键部门，还需要懂得将其关键性职能发挥出来。第一，企业负责人需要对预算管理有全面的认识，能够树立科学的管理理念。管理部门则需要通过能力调动、专项培训等方式，从而确保其对应的财务预算管理意识得到持续的增强，并且也能够意识到财务管理对于建筑企业的重要性，从而让财务部门可以更好的参与到企业各个业务环节的管理与控制中去。另外，持续强化预算部门职能，通过企业招聘、人才引进的方式，聘用优秀的财务风险控制人才，并且担任预算管理的工作。如此，建筑企业还需要做好预算部门人员的专业化培训，这样才能确保其重视企业的发展，能够不断提高财务风险意识，最终实现财务风险的控制与防范处理。 （二）增强财务预算执行力度
实施建筑企业预算管理，还需要考虑到：第一，完善财务预算管理的顶层设计，基于战略发展需求的分析，再考虑到预算管理运行的基本环境，这样才可以实现各个级别部门的彼此关联，从而在内部构造一个预算监控的关系网，从而实现预算执行准确度的提高，并且也能够实现财务预算监控体系的完善。第二，明确员工在企业预算之中的权责，在实际的预算运作过程中，还需要增强对相关岗位的绩效考核，能够通过对应的奖惩手段，确保建筑企业的预算管理工作能够得到全面的落实，这样就能够为预算的实际执行情况营造健康的发展环境。
（三）制定与市场相互贴合的预算规划
就目前的实际情况分析来看，建筑企业明显存在预算规划促成的这一方面问题。为了能够针对性的将其解决，还需要从企业的内部处罚，基于市场发展作为基准点，从而实现预算管理的规划与革新。第一，基于建筑企业的业务特点、发展规划、管理效益等对应的要素来做好预算部门预算报表的设计，能够让报表将企业发展情况全面的反应出现。第二，在全面预算规划的制定过程中，也需要让各个部门的责任都能够参与到预算规划当中来，由部门的负责人，将企业发展目标直接转移为部门对应的发展目标，确保其能夠直接落实到各个岗位的具体负责人身上，这样才能够实现企业个人利益、团队利益以及企业利益之间的相互衔接，最终同企业的发展战略形成统一的整体，实现企业预算目标的分化处理，最终满足企业管理水平的全面提高。
三、结语
总而言之，随着社会经济的持续发展，企业之间的竞争在不断加剧，使得建筑企业逐渐开始重视财务预算的管理。目前，建筑企业财务预算管理之中依旧面临诸多问题，还需要注重财务管理人员的成本意识和管理意识的强化，针对当前的预算管理工作能够做好仔细的审查，并且实施合理化、科学化的研究，基于市场作为基本导向，这样就可以推动企业的可持续发展，占据更多的市场份额。
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