企业财务预算管理现状及完善策略

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　　【摘要】重工业的发展对国民经济的发展起着重要作用，而当前国内重工机械制造企业面临市场需求疲软、竞争压力大的问题，日韩深入挖掘财务管理潜力，制定科学的财务管理战略，关系到企业生存与发展的根本问题。本文针对企业财务预算管理的现状和存在问题，提出预算管理的完善策略。
　　【关键词】制造企业  财务管理  预算管理
　　近年来，高新技术企业的发展如火如荼，机械制造业往往被认定为夕阳产业，究其原因在于国内的重工制造企业体制改革滞后，未能跟上时代发展的步伐。在这样的背景下，企业需要先对财务管理进行规范化转型，在微利时代转变成本观念，科学调整预算管理策略，以去掉高成本、高能耗、低利润的帽子，围绕价值链形成新型的财务管理体系，提升企业的市场竞争力。
　　一、财务预算管理现状分析
　　财务预算管理需要与企业中长期战略规划、经营目标和管理要求相结合，以企业成本、现金流、经营收入等数据为依据，并参考市场环境、技术等因素的影响。预算人员需要利用信息化技术，对企业现状进行分析，确定预期收益和成本目标，并分解下达到具体部门和岗位，对经营行为进行有效约束。为了提高预算编制的科学性和协调性，需要成立财务结算中心和预算管理部门，实现企业内部的有效参与和积极交流，逐层落实，并进行协调管理，才能有效提升预算管理水平。目前重工企业的财务预算管理现状分析如下：
　　（一）财务预算管理目标模糊
　　当前重工企业多采用财务预算管理制度，对企业日常经营管理行为进行监督和制约，然而企业的财务预算管理水平参差不齐，突出表现为财务预算管理目标不明确。有些管理者对财务预算管理缺乏深刻的了解，单纯认为财务预算管理是财务部门的工作，只需要逐层落实预算指标即可，而没有发挥其他部门的作用，导致财务预算的编制和执行效果不够理想。
　　由于企业的财务预算管理目标模糊，仅仅考虑短期成本目标，导致财务预算与企业发展目标相脱节，财务预算管理成为一种形式，没有以企业整体利益为依据，缺乏可靠的数据支撑，无法作为有效的决策依据。
　　（二）财务预算管理效率不高
　　很多企业在财务预算管理中片面追求成本费用的节约，采用传统固定预算和定期预算方法，由于整体规划的缺失，不注重财务预算与发展战略的相互影响作用，导致财务预算管理可操作性不强。此外，绩效考核机制和激励机制的不健全，预算反馈机制的缺乏，导致财务预算管理的制定受到重重阻碍，相关人员积极性不高，难以完全财务预算管理的目标。
　　（三）财务预算管理不够全面
　　财务预算管理需要考虑企业的内外部环境，然而当前企业往往只重视企业内部的资金、成本等内容，对外部环境的考量较少，难于积极应对市场环境的变化。这导致企业资金结构不合理，无法顺利进行预算管理的协调、执行和监督，可能引发一定的财务风险。
　　二、企业财务预算管理的完善策略
　　（一）树立科学的财务预算管理目标
　　财务预算管理目标的科学、准确确立有着至关重要的作用，需要企业结合自身实际情况，摒弃落后的财务预算思维方式，加强财务预算管理的重视，给予相匹配的资源和权限，提供充足的人力、物力支持，发挥财务部门和相关部门的作用，确保财务预算管理目标符合企业的整体利益，与企业的中长期战略规划相协调。要制定财务预算管理目标的执行办法，将目标逐层分解，一一落实，定期对各部门执行情况进行分析评价，发现异常情况要分析原因，及时处理，切实保障财务预算管理目标的有效落实。
　　（二）提高财务预算管理效率
　　现代企业财务预算管理要提高管理效率就必须突破传统预算方法，结合财务信息化、网络化手段拓宽企业财务管理的范围、效率和水平。在强化资金预算管理工作中，灵活的运用基础预算、弹性预算和股东预算等编制方法，重点加强对现金流和中长期资金的监控，引入ERP系统编制企业业务预算、资金预算、损益预算等，使各预算能够有效的衔接在一起指导企业的生产經营与投资活动，并设置事前预算控制、事中预算管理和事后预算考核，使企业财务预算管理与企业经营保持同步，构建财务预算年度计划、目标下达、预算说明、预算编列、预算协调、预算确认、预算执行为一体的创新性预算管理方法，为企业发展作出科学的决策提供参考。
　　（三）提升财务预算管理的全面性
　　首先，根据企业战略目标制定多层级预算管理体系，将企业生产经营活动中的财务往来进行组织与协调，采用多方参与的方式使企业财务预算编制更加全面，分析更加准确;其次，充分考虑外部市场的变化，将市场占有率、竞争对手情况和客户的盈利水平等纳入财务预算管理中，增强企业预算的灵活性和控制的全面性;再次，提高企业财务预算管理的执行力和控制力，可以通过设立预算台账加强企业日常财务预算的执行，建立不同阶段的财务预算预测表，实时动态的监控企业各个环节活动开展的情况，进行各个部门的预算监控、调整与仲裁，保证现代企业财务预算管理与企业经营过程紧密结合;最后，建立完善的财务预算考评机制，优化考评指标、健全考评制度和奖惩办法，充分发挥财务预算管理对企业经营的约束与激励作用，调动企业员工的积极性和提升创新能力，为企业发展保驾护航。
　　三、结语
　　综上所述，重工制造企业处于转型发展的重要时期，需要在财务管理工作中下功夫，重视财务预算管理，采取先进的财务预算管理理念和方法，科学制定财务预算目标，做好财务预算管理的执行和改进，以尽可能防范财务风险，为企业的持续发展创造积极的条件。
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