论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略

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　　摘要：新时期我国房地产开发规模的扩大，对与之相关的开发企业有效发展产生了积极的影响。实践中为了保持房地产开发企业良好的财务状况，增加其管理中的技术含量，则需要对财务预算管理内容有所了解，运用相关的策略予以应对，逐渐提升房地产开发企业的财务预算管理水平，降低由此产生相关管理问题的发生概率。基于此，本文将对房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略进行系统阐述。
　　关键词：房地产开发企业;财务预算管理;问题;策略
　　注重房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略探讨，可使这类企业预算管理工作开展更具科学性，实现对这方面管理问题的科学应对，满足现代房地产开发企业的可持续发展要求。因此，需要给予房地产开发企业预算管理内容更多的关注，积极探索相应的完善建议策略并加以使用，从而为企业的预算管理工作高效开展提供支持，避免降低房地产开发企业在经营活动开展中的资金利用效率。在此基础上，有利于实现房地产开发企业科学的财务预算管理，增加其管理中的技术含量。
　　一、财务预算管理在房地产开发企业生产实践中的应用价值探讨
　　为了使财务预算管理在房地产开发企业生产实践中能够得到科学应用，则需要对其应用价值有所了解。具体表现为：（1）注重财务预算管理在房地产开发企业生产实践中的应用，有利于降低企业的投资风险，实现对其投资效益与成本费用方面的科学估算，促使房地产开发企业能够处于良好的发展状态;（2）重视财务预算管理在房地产开发企业生产实践中的应用，能够为房地产项目的有效开发提供支持，有效应对实践中的形势变化，改善房地产开发企业财务状况的同时增加其市场竞争优势;（3）关注财务预算管理在房地产开发企业生产实践中的应用，可为企业的资金链安全提供可靠保障，丰富其财务方面的管理内容，满足现代房地产开发企业的科学发展要求。
　　二、房地产开发企业财务预算管理的相关内容
　　在进行房地产开发企业财务预算管理工作的过程中，需要了解其相关内容，促使这项管理工作能够落实到位，并在房地产开发企业生产计划实施中发挥出应有的作用。实践中基于房地产开发企业财务预算管理的相关内容包括以下方面：
　　（一）资金预算的编制
　　实践中的房地产开发企业财务预算管理，关键点在于企业现金流和开发项目数量、开发进度的精准匹配和衔接。企业可通过对不同资金预算形式的使用，将房地产开发项目不同阶段的资金流与企业非项目资金流进行统筹计划和平衡，为项目资金的合理调配和使用提供支持。同时，在财务预算管理的作用下，需要房地产企业在项目开发的不同阶段，对资金预算进行合理编制，确保其利用状况良好性。具体表现为：（1）基于项目拓展阶段的资金预算编制，需要房地产开发企业在策划、财务等多个部门的配合作用下，对项目的定位、投资总额、分期投入资金的时间、投资节奏和投资金额等进行科学测算，完成好相应的预算编制工作，实现对财务预算管理的高效利用;（2）基于项目开发计划制定阶段的资金预算编制，需要房地产开发企业在采购付款政策、项目开发要求及实际情况等要素的支持下，对项目开发计划制定阶段进行相应的资金预算编制工作，确保这一阶段的财务预算管理状况良好性;（3）在项目开发阶段进行资金预算编制工作时，需要房地产开发企业在财务预算管理的支持下，开发出全周期的完整现金流量，按照季度或月度编制好项目资金预算，为其执行工作顺利开展提供指导，促使财务预算管理下的房地产项目开发更加高效，改善其在实践中的资金利用状况。
　　（二）资金预算的执行与控制
　　在对房地产开发企业的财务预算管理内容进行探讨时，应了解其资金预算执行与控制，使得财务预算管理在企业生产实践中可发挥出应有的作用。具体表现为：（1）资金预算特别是执行预算编制完成后，房地产开发企业各部门在进行具体的资金收付时，应以预算作为实施的依据。财务部门在审核资金支付时，除了审核凭据是否规范、是否符合合同约定付款条件外，还应将资金预算作为控制的依据，设置预算审核环节，重点审核该笔支付是否符合预算，避免影响企业的资金利用效率，提升财务预算管理的潜在应用价值;（2）房地产开发企业在进行财务预算管理工作过程中，通过对资金预算的执行与控制，可增强项目资金利用效果，为企业财务管理水平的提升提供支持，并处理好资金预算执行过程中的细节问题，使得财务预算管理支持下的房地产开发企业资金利用效果更加显著。
　　（三）其它方面的内容
　　基于房地产开发企业的财务预算管理，也包括这些方面的管理内容：（1）预算分析与调整。房地产开发企业通过对财务预算管理的科学运用，可在资金预算执行中对其进行科学分析，并以动态化的方式反映出财务预算执行状况，为相应的预算控制工作高效开展提供参考依据。同时，财务预算管理下通过对预算执行状况的分析，可使相应的调整工作开展更具针对性，使得房地产企业经营管理中的调整更加科学，全面提高其财务预算结果准确性;（2）实践中的预算考评。财务预算管理在房地产开发企业生产实践中实际作用的充分发挥，也能通过预算考评的方式，将企业的财务预算执行情况与绩效考核有效地结合起来，反映出财务部门的预算管理水平，强化相关人员的责任意识，提高他们的工作积极性。同时，基于财务预算管理的房地产开发企业的预算考评，有利于降低其预算执行中的问题发生率，丰富企业在这方面的实践经验，为科学的预算执行工作有效开展提供支持。
　　三、完善房地产开发企业财务预算管理的相关建议策略
　　在房地产开发企业财务预算管理过程中，若其预算管理中存在着指标设置不够科学、管理制度不完善、信息化水平有待提升等问题，则会影响企业的财务预算管理效果，给其相关管理工作水平的提升带来制约作用。针对这种情况，需要采取相应的完善建议策略予以应对。具体包括以下方面：
　　（一）科学设置财务预算管理方面的指标，强化管理人员的责任意识。在实施房地产开发企业财务预算管理计划的过程中，需要企业及财务部门能够根据实际情况及形势变化，重视财务预算管理中所涉及指标的科学设置，并通过对预算管理组织机构的及时设立，为企业的生产经营计划高效实施提供支持。同时，需要在专业培训活动、奖惩机制的配合作用下，强化房地产开发企业财务预算管理人员的责任意识，促使相应的管理工作能够落实到位，满足企业财务预算方面的科学管理要求。
　　（二）完善财务预算管理制度并实施到位。房地产开发企业应根据自身的长远发展要求及财务预算管理工作高效开展要求，从制度层面入手，将创新理念、管理方面的专业理论知识等融入到财务预算管理制度形成中，促使这类制度应用中更加完善，为相应的管理工作开展提供科学指导。同时，房地产开发企业应将有效的财务管理制度实施到位，为这方面的管理工作进行过程提供制度保障，避免自身在生产经营中遭受经济损失。
　　（三）加强信息技术使用，提升财务预算管理方面的信息化水平。通过对新时期形势变化的分析与信息化时代背景下发展要求的考虑，房地产开发企业及管理人员在开展财务预算管理活动的过程中，需要加强信息技术使用，对丰富的财务预算管理信息资源进行整合利用，增加其管理中的技术含量，逐渐提升这方面的信息化水平，进而增加企业在生产实践中的市场竞争优势。同时，在信息技术的支持下，可减少房地产开发企业财务管理人员在预算管理方面的工作量，优化其管理方式，增强其管理工作开展效果。
　　四、结束语
　　综上所述，通过对这些不同内容的深入探讨，可增强房地产开发企业预算管理工作落实效果，降低这方面的管理风险，为房地产开发企业的更好发展打下基础。因此，未来在促进房地产开发企业发展、提升其财务预算管理水平的过程中，应了解这方面的管理内容，运用切实有效的策略处理好这类企业的财务预算管理问题，促使房地产开发企业整体的财务管理效率与质量可逐渐提高，满足与时俱进的发展要求，并提升财务预算管理工作的潜在应用价值。
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