企业财务预算管理和实施预算管理问题的研讨
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摘要：随着我国经济体系构建的不断完善，我国企业日常经济活动中的财务管理工作也愈发的受到人们的关注，近年来，随着市场竞争的日益加剧，有关企业内部财务预算的管理工作愈发的受到了人们的关注，如何在实际的企业运行环节合理的针对企业内部的财务项目进行预算管理，并确保该预算管理的落实，成为了现阶段企业管理者们关注的重点问题。本文拟通过对我国现阶段企业财务预算管理的发展现状进行研究，分析其预算管理实施过程中有关预算管理应注意的事项，并针对性的提出相应的优化措施，以期能够在一定程度上优化财务预算管理模式在实际企业财务管理环节的应用同时最大程度上确保后续企业财务发展的高效。
关键词：企业财务;预算管理;预算实施;问题
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0182-02
随着我国市场经济体系发展的不断优化，我国企业财务类型也随之发生了较大程度的改变，时代的变革为企业发展提供了更大的助力同时也在很大程度上对企业内部的管理制度提出了更加深入的要求。近年来，随着企业行业竞争压力的日益加剧，有关企业财务预算管理的工作愈发的受到企业管理者们的重视。由此，在这一时代发展背景下，如何深化企业财务预算管理在实际管理过程中企业财务内部资源配置的同时最大程度上避免企业资金出现浪费的问题，最大程度上优化企业内部的资金利用比例，为企业谋得更强的行业竞争能力，成为了现阶段企业发展过程中不容忽视的重要组成部分。本文拟通过对我国现阶段企业财务管理环节比较常见的预算管理进行研究，分析其管理模式组成，同时针对其预算管理的实施情况进行研究，在一定程度上为我国未来的企业发展做出帮助同时促进预算管理在实际企业财务管理环节的开展。
一、企业财务预算管理的概述
随着我国企业财务管理工作的不断推进，我国企业预算管理已经逐渐策划成为了实际预算管理环节比较重要的核心组成部分之一，不仅仅会对企业内部的经营成本、资金预算的等作出一定的帮助，同时也能够在一定程度上优化企业实际内部运行环节资源的配制，从而实现对企业资金、资源等的科学化调配，使其能够发挥出更加有效的资金安排同时提升企业的资源利用效率情况。二、企业财务预算管理应用环节应注意的问题及其优化措施
（一）企业财务预算管理应用环节应注意的问题
就目前来说，我国企业财务预算管理工作在实际的企业管理环节已经开展了数年的时间，虽然我国财务预算管理工作者们已经结合实际的资金预算管理效率进行了相对比较全面的优化，但是，由于我国开展预算管理的时间相对较短，其中仍旧存在问题或不足，结合实际的工作经验，本文认为该问题主要表现在如下几个方面：
首先，便是针对于企业预算管理的思想存在较为明显的偏差。就目前来说，我国大部分企业对于预算管理的重视程度、认知程度仍旧处于相对比较薄弱的阶段，很多企业的管理者们对于预算管理的认知仍旧停留下单纯的流程性工作阶段，并没有充分的认知到这一预算管理的实际价值同时在很大程度上制约了实际预算管理在日常工作中的开展。例如，在实际的企业管理环节，很多企业管理者将财务预算管理划分到企业成本分配的环节，流于形式的同时使得制定的预算管理模式很大程度上与实际内容相脱离，从而使得实际的预算管理很难发挥其作用。
其次，便是开展预算管理的依据存在较为明显的问题，根据研究可以发现，就实际的预算管理环节来说，企业运行环节中的主体业务、资金使用状况等都会在一定程度上影响实际财务内部的预算工作开展，由此，这种情况的存在就需要在编制预算环节各个部门有机的结合起来，从而使得能够更好的针对财务资源进行调整、优化同时将预算管理更加的全面的落实在日常的预算管理环节。
第三，根据以往的研究可以发现，在实际的企业财务预算管理环节，很多企业在开展财务预算管理的过程中缺乏针对整个公司的整体规划，忽视了企业财务管理环节开展过程中有关战略导向性目标的实施，从而使得日常财务工作中的预算管理流于形式，没有充分的体现财务预算管理工作重要性，同时在很大程度上制约了实际的管理效果，影响了我国预算管理工作的开展。
最后，便是我国现阶段预算管理环节缺乏相应的组织保障。这种情况的存在就会使得企业内部有关预算管理工作的控制和考核机制存在一定的问题，进而影响整个财务预算管理工作开展，并且使得预算管理效果不明显，进而比较容易出现随意更改资金用途的问题，影响了实际资金管理效果的同时制约了实际企业财务预算管理体制的建设，从而使得后续的财务预算管理出现问题。
（二）企业财务预算管理应用的优化措施
根据上述研究，本文认为在实际的企业财务预算管理环节，如果想要获得较好的财务预算管理实施效果，就需要从企业的基层工作人员人手，逐渐覆盖到企业的财务管理者之间，明确其日常财务预算管理环节存在的不足同时及时的予以弥补，进而更好的帮助财务预算管理落实在实际的财务管理工作中同时促进后续财务预算管理体系的构建。
首先，在实际的企业战略预算管理环节，应基于宏观角度，以企業战略发展的目标作为为导向，开展有关企业预算管理的工作。本文认为，如果想要获得较好的预算管理效果，首先应做的就是着眼于实际的企业发展方向，结合自身的财务管理需求，将实际的预算管理应用到后续的财务管理流程中去。例如，在这一环节，应将企业的实际发展情况与企业预算管理流程想结合起来，从而根据各个业务部门诉求的不同，实现有关资金的合理分配同时后话后续的财务资金控制，进而提升企业市场竞争能力同时为企业谋得更好的市场份额。
其次，应构建健全的全员参与制度，如果企业想要获得较好的预算管理效果，就不应将企业预算管理工作紧紧限制在财务管理人员阶段，而是将财务预算管理工作落实在实际财务管理环节的点滴中去，从而最大程度上优化企业内部人员对财务管理制度的认可程度同时确保预算管理工作能够有效的落实在后续的管理工作中去。例如，在实际的财务预算管理环节，应秉持科学性原则，将预算管理、预算审批、预算执行等若干个环节联合起来，定期的组织企业内部人员开展有关预算管理重要性的讲座，使其能够在根本上重视实际工作中预算管理的落实同时优化后续的预算管理工作的开展。
第三，应针对企业内部的财务管理制度进行革新，从而在根本上优化后续财务预算管理质量，同时充分的发挥出企业预算管理的积极性，进而使得能够更好的优化后续工作开展同时为日常的财务管理工作打下夯实的经济基础。例如，在开展有关财务预算的管理环节，需要针对原有预算计划中存在的缺陷进行优化，进而规划预算管理流程的同时增加其流程的科学性需求，进而充分的发挥预算管理的重要性。
第四，应针对性的提升原有预算参数的质量情况。结合以往的研究可以发现，在实际的预算管理环节，预算参数的准确性是确保后续预算管理工作顺利开展的基础，所以，在这一环节的预算编制环节，应结合不同的资金运转需求结合预算信息的质量情况进行预算准确性的优化，进而提升对于预算在企业中的落实程度同时将管理标准进行细化。
最后，则设置相对完善的预算管控系统，确保原有的预算会计管理制度进行完善。本文认为在实际的预算应用环节，企业内部的财务制度对预算管理的重视程度有着很大程度的影响，由此，在这一环节，企业财务管理者应集合企业的实际情况针对财务预算的支付流程等细节进行优化，最大程度上更降低预算资金支付的风险同时为后续的预算落实打下夯实的基础。例如，在这一环节，企业财务管理者们可以选择设置专业的财务管理部门来针对其预算的基础管理进行监控，从而及时的发现其中存在的问题同时予以优化，进而针对性的完善整体的财务预算管理模式的同时促进企业资金的管理、应用效果。
三、结语
综上所述，随着我国企业财务预算管理工作开展的不断推进，人们愈发的重视到了在实际的财务管理工作中有关预算管理的重要性，由此，本文通过对实际预算管理环节可能存在的不足进行优化，以期能够在一定程度上帮助我国未来预算管理目标的落实。
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