企业文化在企业管理中的作用
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【摘要】本文主要介绍了企业文化的概念，分析了企业文化对企业管理的影响，探讨了企业文化在企业管理中的作用，并且以A公司为例分析了企业文化在企业管理中的应用及其价值。最后总结性的分析了企业文化在企业管理中的突出作用。旨在为企业应用企业文化及其文化创新实施企业管理提供一些思路。
【关键词】企业文化 企业管理 作用
随着经济全球化的趋势不断明显，各行业同行企业之间的竞争压力不断的增大，随着而来的是企业的管理难度增加。企业一方面要通过降低成本来提升综合效益，另一方面要通过提升企业管理的效率来创造更多的经济价值，快速的抢占市场。为了在竞争剧烈的市场回获取一席之地，现代企业管理通过不断的改变和创新管理模式来实现资源的优化配置，提高管理效率。相对于传统的成本管理而言，现代企业管理更加注重再生价值的管理。也就是说通过管理来创造更多的价值，再借助附加价值刺激和激活企业员工的主动性和积极性，从而提升员工的工作效率，改善员工的工作质量。企业文化就是企业价值创新管理的体现。
一、企业文化的概念
企业文化是企业在发展的过程中形成的特定的文化现象，这些文化现场带有固定的符号、仪式、处事方式、价值观、信念等。按照表现形式来分，企业文化可划分为精神文化、制度企业文化、行为文化和物质文化，按照企业业务类型来分，企业文化可划分为环境文化、管理文化、广告文化、营销文化、服务文化和品质文化等。企业文化存在于企业营业管理的日常活动中，体现在不同方面，具有不同的表现形式。企业文化对于不同企业而言来讲具有差异性和代表性，它是企业独特的价值管理重要表现。通常，企业人力资源管理中常用企业文化实施加强管理，而企业文化也是企业管理的重要组成部分。企业文化对于企业管理的经营管理有着内在的促进作用。
二、企业文化对企业管理的影响
（一）影响管理方法
企业的管理方法是人力资源管理手段的体现，这些管理方式往往与企业的文化有着紧密的关联。企业文化作为企业运营管理的一部分，它是企业实施管理的基础。企业管理始终要围绕着企业文化实施管理，创新管理方式。例如某企业的管理制度中明确了企业管理流程和目标管理制度，企业管理过程中必然會应用这些管理流程和管理制度对管理方式进行创新，或是完善其他的管理制度。这代表着企业在经营理念方面重视战略管理和长远的可持续管理。企业在创新管理方式时必然以原有的管理制度和企业文化为基础，从而寻找能够提升企业管理效率的管理方式，以提升管理水平。企业不断的完善目标管理制度，优化企业文化，补充了原有管理制度的不足，最后找到管理的突破点，这就是企业文化对于企业管理方法的正影响。相反，如果企业文化的内涵价值不足，对于管理方法缺乏指导作用，必然会导致管理涣散，降低管理效率。
（二）影响管理模式
企业在创新管理模式时，会优先的选择有助于员工和企业发展的模式，再通过企业文化来提升企业的向心力，凝聚企业团聚力，增加员工在企业的归属感与安全感。企业的归属感与安全感获得满足后就会充分展现工作的兴趣与活动，发挥主动性来完成工作，从而提高工作效率。因此，企业文化对于管理模式的影响体现在文化对于员工的内化作用方面。对于企业而言，基于企业文化内化作用越强的管理模式，越有助于激发员工的工作潜力和企业的发展潜力。相反，缺乏价值管理和正确经营理念的文化则会对企业管理模式的创建产生错误的引导，不利于企业的长远发展。
（三）影响管理效率
企业文化对于企业管理效率的影响较为深远，它体现在方方面面，并且是潜移默化的。优秀的企业文化非常重视其内在价值，通过企业的精神文化、行为文化、制度文化、精神文化等为员工创建一个良好的生存和发展环境，制造和谐的文化氛围，让员工能够在愉悦和轻松的状态下进行工作。员工在这种环境中工作，认同感、信任感、归属感、责任感都会得到提升，在工作中也会积极进取、努力奋斗，其工作的积极性和主动性被中分调动，此时员工的工作效率也会得到提升。对于管理者而言，良好的企业文化有助于推动其不断的了解和认识员工，关注员工，了解企业管理信息，从而帮助其提高管理决策的精准性，指导企业正确的运营。这也是文化对企业管理的积极影响。与优良企业文化相对的糟粕文化，则会降低员工的对工作的热爱与归属感，导致工作效率降低。
三、企业文化在企业管理中的作用
（一）指引企业管理的作用
企业文化是企业经营管理中的基础。企业制度文化作为企业管理的依据，指导着企业规范的实施运营管理。企业行为文化作为企业管理的传统，代表着企业的形象，它会吸引与企业文化价值观念一直的不断的加入企业，从而丰富企业的人力资源。企业的精神文化带着着企业的发展理念、发展思路和发展目标，这些文化都会渗透与企业的经营管理中，指导企业制定管理目标、管理计划、管理方案等，为企业的长期发展提供了基础保障。企业的物质文化是企业经营管理的需求和条件的体现，物质文化是提升员工归属感、满足感的前提条件。物质文化保证了企业经营管理工作的有序实施。不论是哪个层面的文化，它们都指引着企业经营管理的顺利实施和企业战略目标的实现。
（二）约束人员道德行为的作用
企业文化是在企业长期发展和经营管理中形成的固定的价值观和管理理念，因此与企业管理想匹配的企业文化是企业经营管理者总结出来的经验。它们以制度规范的形式体现出来对企业员工形成一种内在的约束。特别是企业制度、企业章程这种硬性的文化，其约束作用较强，类似于一种约定章程。员工按照规章制度中约定的完成工作内容，再获取相应的报酬与奖励，违反规定则会受到相应的处罚。因此，在长期的管理中，企业文化对企业员工具有道德约束作用。
（三）激励员工的作用
企业文化对于员工的激励作用体现在物质和精神两方面。在精神方面，主要通过良好的文化氛围、工作环境来感染员工，为员工创造归属感和家的感觉。所用员工在一起参与工作，企业文化能够团结员工的凝聚力，从而是员工实现自我价值，获得精神上的满足感。在物质方面，企业通过薪酬管理制度、奖惩制度等保护员工的权益，员工为了获得更丰厚的回报不断努力创造价值。这个过程中激发了员工的积极性与创造性，充分调动了员工的主观能动性。 （四）加强团队凝聚力的作用
企业文化集中体现了企业的核心价值观，代表着企业员工整体的思想、意识和工作理念。将企业文化融合于企业员工管理中，有助于通过员工的共同意识来提升团队的凝聚力，从而提升企业的凝聚力。例如海尔集团以“敬业报国、追求卓越”为核心价值观念，这一观念吸引了具有同等价值观念的人才参与到工作中去，提升了整个团队员工的凝聚力，与此同时还塑造了企业的品牌形象。这有助于企业创造更大的价值。
四、企业文化在企业管理中的應用及其价值—以A公司为例
A公司是国内一家坚持创新与自主研发的电气产品企业，拥有国内一流的研发团队。该企业的核心文化是“知识是资本”。在企业管理方面，A公司将“知识是资本”的企业文化渗透到每一个管理环节中，力求做到精益求精。对于A公司而言，“知识是资本”核心价值观念不仅代表着企业的发展要坚持技术方面的自主创新，更代表着企业员工要不断的学习和提升自我。将“知识是资本”的企业文化应用到目标管理制度中，有助于促进员工的竞争意识，激发员工主观创造性和能动性。此外，企业根据经营管理的战略目标制定了员工工作的目标，使得企业目标与个人目标保持一致，这成为A公司提升团队力的重要基础。A公司按照工作目标和公司战略制定了不同的管理制度、奖惩制度、责任制度等，员工在实现目标的过程中国即实现了自我价值，又活动了丰厚的回报，因此工作的主动能动性也被充分调动起来，工作水平和工作效率也相应的到提升。
五、结语
综上所述，企业文化在企业管理中有着重大的作用。首先是能够顺利企业的良好形象，创建企业良好的氛围。其次它能够提高企业的团队凝聚力，坚定不移的指引企业及其人员朝着战略目标不断挺近。最关键的是通过企业文化创新管理能够帮助企业树立竞争优势，提高市场竞争活力，这对于企业的长远发展有着重要的意义。当然，企业文化在企业管理中的具体作用与企业文化的价值及其应用方式有着紧密的联系，只有充分挖掘企业文化的内在价值，充分利用企业文化的内在价值，激活全体人员的工作积极性和主动性，培养团队凝聚力，不断弘扬企业文化，扩大企业文化的内在价值，才能使其在企业管理中发挥更大的应用价值和对企业管理的促进作用。
参考文献：
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