“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

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　　【摘要】随着“互联网+”的普及和发展，传统行业已融入互联网时代，“互联网+”的发展对企业的经营模式和管理方法作出了改变，促进企业的全面改革，对原有的生产和经营实践作出改变，“互联网+”产业背景下对公司各职能部门的管理方式产生重大影响。财务管理是每一个企业必备的部门，加强企业财务管理的效率和质量是当今企业的首要任务，不断创新财务管理和改变商业模式对于企业的发展来说非常重要。本文首先对“互联网+”产业融合的进行了概述，然后对当前企业财务管理过程中存在的主要问题进行了分析，接着提出了互联网+”产业融合时代企业财务管理创新的具体对策，最后希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究有一定的参考价值。
　　【关键词】“互联网+”  产业融合  企业财务管理  创新
　　企业要想实现可持续发展，必须要加强企业的内部管理，而财务管理的创新是公司应对竞争激烈的市场最重要方式，“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新可以提高企业经营效率，因此，对企业财务管理创新是目前企业的首要任务。
　　一、“互联网+”产业融合的概述
　　“互联网+”产业融合充分利用互联网的社会作用，实现社会资源的科学利用，提高其使用效率，它是一种先进的科技创新， “互联网+”产业融合的创新使互联网能够充分利用其核心价值观来发展传统产业。
　　二、当前企业财务管理过程中存在的主要问题
　　（一）未制定科学的财务管理目标
　　有必要在商业运作中确定财务管理目标，这有助于公司财务管理的良好发展。“互联网+”背景下要求公司实现全面管理，以公司过去的实现利润最大化目标转型为实现公司整体价值为目标，但是，许多公司任然沿用传统的财务管理方法，而忽略了多元化管理，因此公司的财务管理存在许多影响公司发展的缺陷。
　　（二）缺乏专业化的财务信息管理人才
　　财务信息管理人员必须具备很好的财务素质和专业知识，优秀的信息处理技术和通信技术。然而，如今大多数公司很少关注财务管理人员水平的加强，且没有对财务管理人员进行定期培训，没有认识到信息专业化人才的重要性，财务管理缺乏合格人才是企业财务管理创新的“难题”，也是阻碍企业信息化建设的障碍。
　　（三）企业没有将信息化在财务管理中落实到实处
　　到目前为止，许多企业认为信息化建设对于企业的发展具有重要作用，但尚未落到实，或者一些公司已开始将信息化建设融入到财务管理中，但仍在初级发展阶段，还没有熟练掌握，而是专注于传统的管理模式，他们认为传统的管理模式更加节省时间。事实上，信息化管理的发展需要一个复杂的学习过程，在掌握了之后，效率远远超过传统的管理方法。
　　三、互联网+”产业融合时代企业财务管理创新的具体对策
　　（一）管理目标多元化方面
　　“互联网+”产业融合背景下要求公司可以使用财务创新目标多样化以满足企业的需要。例如，一个集团有一个总部，一个从事药品研发的子公司，一个从事药品分销的子公司和一个有机食品部门，在产业融合的背景下，该公司按照”互联网+ ”产业融合趋势的要求开始融合，将药品行业和有机食品行业整合。同时，公司的财务管理满足上述要求，不再是单一的管理目标而是向多元化目标过渡，整合后，财务管理可能会做得更好，为集团的发展提供优质的服务。
　　（二）加强企业财务管理的信息化建设
　　信息化的发展已成为当代的主流趋势。加强企业财务管理的信息化建设可以实现企业利润最大化，如果公司想要最大化提升客户满意度并提高公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势，并利用信息管理指导企业财务管理的优化，改变公司财务管理的传统方式，是公司良好发展的可靠保证。在现代化时代，公司必须使用互联网提供的各种资源，以及符合”共享资源”新概念，来创建和改进企业财务管理数据库，公司才能适应不断变化的市场，在“互联网+”产业融合背景下，信息化建设可以实现企业财务管理的优化和升级，以更有效地实现业务目标并创造企业整体价值，信息管理方法與人才建设密切相关，企业想要在财务管理方面比其他公司更加突出，企业必须尊重人才，培养人才，奖励人才，以便他们为企业的发展作出贡献。
　　（三）加强财务管理的智能化
　　基于大数据平台，公司应该创建一个智能系统来提高数据分析的准确性。通过财务预算，智能系统的执行和监控功能可以实现对市场的评估，制定科学合理的财务策略。因此，公司开发智能财务管理系统可以有效地提高财务管理的效率。由于互联网的发展，公司必须不断加强对数据分析的准确性，使用大数据平台分析数据，建立智能系统，将当前数据与以前的数据对比，并及时调整预算数据，使 财务管理更加专业化，从而让企业领导者全面了解企业的经营状况和财务状况，为企业领导者作出正确决策提供强大的依据。
　　（四）组建财务管理大数据平台方面
　　“互联网”改变了企业的经营模式和财务管理方法，由于“互联网+”的出现导致公司的主要变化是：公司的业务运营由线下转换为线上，商业模式的变化极大地改变了公司财务信息的访问方式，在这种情况下，为了实现“互联网+”财务管理的目标，企业必须创建大数据平台，以迎合市场需求，企业创建大数据平台必须要做好前期准备，现阶段的公司必须了解使用“互联网+”产业融合大数据财务管理平台的所有功能。其次，使用大数据平台。了解相关数据并创建一个结合了现金流管理，利润分配管理和财务资本管理的平台。构建大数据平台后，可以检测产业融合后“互联网+”产业融合大数据财务管理平台的功能。记录前期准备阶段出现的任何问题，以便进一步做好处理。第三，改进财务管理大数据平台的功能。为了充分利用大数据财务管理功能，满足”互联网+ ”产业融合环境的要求，更新试验阶段遇到的问题，完善大数据平台的功能。
　　（五）制订完善的财务管理流程
　　制定完善的财务管理流程是实现信息化财务管理的基础，财务管理员工可以获得有关企业的更多信息，然后对信息进行处理分析，提高了财务数据处理的质量，但是，公司必须制定一套完整的财务管理数据流，确保公司现金流，物资流，员工信息流是完整的，以实现企业的良性发展。
　　（六）重视人才培养
　　人才是企业生存和发展的无尽能源。当今社会的竞争主要体现在人才方面的竞争，企业要想对发展前景充满信心，必须加强人才的培养，提高员工的综合素质和专业知识能力，因此，公司必须关注员工的信息，公司可以定期雇用员工进行培训活动，掌握相关管理知识，改善员工的综合素质和管理技能，并为未来企业的发展做出更大的贡献。整合财务管理和互联网功能，以才能应不断变化的行业需求。
　　四、结语
　　因此，公司的财务管理目标与“互联网+”产业融合是公司发展的必然要求。为了实现企业利益最大化，财务管理在其中发挥着重要作用，公司可以选择将信息建设与财务管理相结合的方式提高财务管理质量。此外，企业要不断整合财务管理目标，加强创新，并注重人才的培养，定期为企业员工组织培训，以提高他们的综合素质和专业知识，同时，企业要注重引进外部人才，为企业带来新鲜的血液，带来先进的财务管理方法，才能让更多有才能的人为企业的发展作出贡献，促进企业的可持续发展。
　　参考文献：
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