“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

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　　【摘要】随着“互联网+”的不断发展，在目前很多的企业中已经启用了互联网的企业管理模式，同时也有了相应的挑战，只有企业不断地创新管理模式才能适应当代的科技社会发展新潮。于是借助互联网技术，可以使企业的内部财务管理创新，实现企业可持续健康发展。本文主要对“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新进行了探讨分析。
　　【关键词】互联网;企业;财务管理;创新
　　目前，随着信息技术时代的不断发展，很多企业已经运用了“互联网+”企业管理模式，也取得了相应的成效。但企业的发展还需不断的提升自我的运行质量与能力，因此关键点是财务管理水平，只有企业的财务管理科学合理，才能有利益于企业更好的掌握其市场运营状况。从而在此过程中体现了企业财务管理模式的重要性与科学性，在“互联网+”产业融合下才能有效保障企业的可持续健康运行。
　　一、“互联网+”产业融合的概述
　　“互联网+”产业融合是指利用于互联网产业融合与传统的产业之中，主要是在互联网的运用下发挥其最大的核心作用实现社会资源科学利用与应用的效能。“互联网+”产业的融合可以使企业管理模式改革创新，带动生产力全面迅速发展，使其发挥了它的核心价值能力。
　　二、“互联网+”产业融合对企业财务管理创新的意义
　　在企业管理中，“互联网+”产业的融合起着关键性作用，尤其在企业财务管理工作中发挥了其优越的性能让企业实现财务管理的数据信息化，这些成效都是借助于互联网的应用。因此，只有企业的财务管理模式创新与改革，企业才能有效适应当下的发展需求。当下企业发展的必然之路只有“互联网+”产业融合下借助于互联网的优势，以致实现全面网络化经营模式，从而对市场有更好的竞争能力。由此一来，企业的财务信息就将会实现动态化管理，随着企业财务管理的改革创新就能确保信息的实时性与财务管理水平。
　　三、“互联网+”背景下对企业财务管理存在的问题
　　（一）管理模式方面比较陈旧性
　　“互联网+”主要是实现企业内部信息化与企业管理水平的提升，但还是存在相应的弊端，企业的财务管理模式比较陈旧性，企业业务与财务管理呈现独立管理现象以致企业的市场运行情况与决策是不相吻合的，导致运作不景气。所以陈旧的管理模式对流量和企业的发展不能很好的匹配，就会对企业的信誉度大幅度下降影响业务发展。
　　（二）没有明确的财务管理目标
　　一般情况，企业的运行要制定相应的财务管理目标，才能使企业理财工作顺畅的开展。“互联网+”的运用，企业管理的目标从利润的最大化转化为整体价值化。但基于企业管理中，财务管理目标都是比较单一化现象呈现，企业注重实现利润的最大化而忽略了多元化管理的措施直接影响企业的发展。
　　（三）没有构建相应的风险管理机制
　　“互联网+”的运行使企业呈现没有有效的风险管理机制问题存在。但互联网的开放性特色，使企业目前的财务管理状况就不能保证足够的安全防卫，不能抵抗网络系统中的不安全威胁。很多的企业目前都没有构建相应的风险管理机制，如果企业财务管理系统被黑客攻击就会出现企业财务数据安全性为0的状态，进而财务数据就外泄出去造成各种损失，严重影响企业的安全运行。
　　（四）没有足够的重视企业信息化管理
　　互联网的运用带动了企业对社会各界的信息化，可以让企业高速的实现发展。这种信息化的管理还没有意识到相应的重视度导致运作不好，因此企业的信息化管理水平低下影响企业的运作质量提升。
　　（五）信息化管理的专业人才缺乏
　　如果企业想要更好的发展与生存就必须在财务管理运行的时候不能脱离互联网，因为互联网能有效开展企业财务管理建设的信息化与自动化运行网络平台。一个平台的支撑需要专业的人才配置，才能有效保证工作的质量。目前，很多的企业都有有缺乏信息化管理的专业人才现象，严重造成企业信息化管理工作的开展。
　　四、“互联网+”产业融合对企业财务管理的创新策略
　　（一）做好相应的财务管理创新的理论研究准备
　　财务管理创新需要管理者对财务管理理念进一步深层次的研究，更要对“互联网+”的运用的作用，从而加强企业财务管理模式与理念的创新意识以及新技术的重要价值意义，如：建立云计算、会计数据风险预测体系、避险管理体系。
　　（二）建设完整的财务管理大数据平台
　　目前很多企业在网络平台上会增加很多的业务市场主体往来，就意味着企业要拥有大量的数据承载量大平台，企业才能有效的及时掌握与处理业务，企业才能获得更好的发展。因此，建立完整的财务管理大数据平台应用，可以提高企业的数据信息化，从而节约人力与时间的管理成本。
　　（三）明确与加强财务管理职能
　　财务部门是财务管理职能的核心部分，明确与加强财务管理的职能使其财务管理能应用互联网思维模式与财务的完美转型。
　　（四）财务管理的智能化
　　由于财务管理已大数据平台化，因此要有相应的企业财务管理职能化系统才能有效提高数据分析的准确性。如：职能化的财务预算、市场评估环节、财务策略等。
　　（五）建立完善的财务管理流程
　　由于“互联网+”的運用，财务管理者都是通过网络获取相应的数据信息，只有企业建立完善的财务管理流程，才能使企业管理的信息是顺畅的。通过流程让企业的资金与物资以及信息、人员是完整顺畅的发展。
　　总之，企业的发展必须不断的提升管理质量，要适应于当下的管理运营模式，在“互联网+”运用下，企业财务管理要完善创新改革、与时俱进，才能足够保障企业的可持续健康发展。
　　参考文献：
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　　[2]潘宁.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].现代经济信息，2017（6）：189-189.
　　[3]郭春香.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].经贸实践，2017（20）：264-265.
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