“互联网+”时代下企业财务管理创新分析
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摘要：文章以“互联网+”时代下企业财务管理创新为研究对象，首先简单的分析了“互联网+”内涵，随后讨论了“互联网+”時代下对于企业财务管理提出的新的要求，最后提出了一些基于“互联网+”时代下的企业财务创新管理措施，以供参考。
关键词：“互联网+”时代;企业财务;管理创新
在“互联网+”时代背景下，其不仅为人们的日常工作生活带来了极大的便利性，同时也为企业财务管理创新带来了良好的发展机遇。通过充分利用“互联网+”下的各种信息技术、软件，从而为企业财务创新提供了良好的支持。因此有必要对“互联网+”时代下企业财务管理创新进行分析探讨，对于推动企业实现可持续发展具有重要的意义。
一、“互联网+”内涵分析
“互联网+”这一概念最早由中国科技咨询协会理事于扬于2012年提出，随着时间的推移，互联网技术发展日益成熟，“互联网+”理念也日益清晰。在2015年，“互联网+”正式得到国家认可，并被纳入到政府工作报告中，充分利用“互联网+”，促进产业发展，已成为了国家的一项重大战略。现如今，“互联网+”已经在各行各业中得到了广泛的认可与应用。并且逐渐成为了一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果，深度融合于社会经济各个领域之中，促使实体经济创新力得到显著提升，提升各行各业信息化水平，对于“互联网+”而言，其中的“+”如同一个万能的“接口”，任何传统行业、服务业乃至教育行业都能够通过这一接口，从而成功与互联网产生连接，在提升自身工作开展信息化水平的同时，在工作发展方式上，也能够有所改变有所创新，并进一步衍生出新的发展格局，从而为行业所在的产业发展带来新的增长点。例如互联网+购物=淘宝、京东;互联网+企业政府=各类信息化办公软件等。
二、“互联网+”时代对于企业财务管理中提出的新要求
（一）财务服务共享
在企业财务管理过程中，融入“互联网+”，能够有效将不同财务管理模块通过互联网+连接在一起，促使服务模式不断优化，为财务服务共享提供了更加便利的条件。与此同时，在企业经济经营方面，在“互联网+”的影响下，以电子商务为主的虚拟营销所占据的分量越来越重，因此企业在财务管理上，也更加注重信息化管理，对于财务服务范围、质量、效率提出了新的要求，需要进一步推进财务服务共享步伐，提升企业财务管理质量水平。
（二）财务数据处理平台化
在传统企业的财务管理过程中，主要依赖于人力管理，一些财务数据处理核算主要依靠人工方式进行，并且负责不同财务管理模块的人员缺乏有效的沟通与交流，从而导致在实际财务管理过程中，经常会因一些人为的失误，影响财务管理质量，严重限制了实际企业财务管理的效果，而在“互联网+”时代，针对于财务信息的收集、分类与处理，可直接交由企业内部财务信息系统来完成，并以此为平台，实现对财务数据的统一处理。通过打造统一的财务数据处理平台，有效完成财务会计核算合作，并结合财务核算数据，对其加以分析，实现财务的控制、计划、分析与决策。可以最大限度的提高财务工作效率。
（三）财务业务一体化管理
在传统的企业财务管理中，受客观技术或其他因素影响，企业财务管理与业务管理一直处于分离状态，从而严重限制了企业财务管理效果。“互联网+”的出现，则为企业财务业务一体化管理停供实现的可能。互联网如同一个桥梁，将企业财务管理与业务管理连接在一起，通过借助互联网技术，企业财务管理人员能够依托于财务管理系统，将企业各项财务数据与企业具体业务成功对接在一起，通过最终财务管理评价进行业务经营策略优化调整，通过最终业务经营效益来评价财务管理水平高低，使得二者相互融合、相互影响、相互促进，有利于企业资源实现最佳配置，节约企业经营成本，提升企业经营效益。
三、基于“互联网+”时代下的企业财务创新管理措施
（一）深刻认识到“互联网+”内涵，创新企业财务管理理念
“互联网+”时代对企业管理带来最直接的改变便是开始注重“精细化”管理，它能够有效连接不同管理模块，增进不同模块的沟通与交流，同时也更加方便管理人员从细节处着手提升管理的细致性，保障管理质量。基于此，在企业财务管理上，应通过在互联网技术的帮助下，依托于企业内部信息网络，与财务精细化管理进行有机整合，最终形成了统一的财务网络精细化管理模式，在该模式下，通过应用各种网络财务管理软件，例如ERP软件。从而有效提升企业财务管理信息化水平，依托于网络财务管理，更有助于企业财务金细化管理实现。与此同时，在“互联网+”时代下，企业财务资源流通开始倾向于网络交易市场中电子虚拟货币，有效提升了资金流通效率，能够降低企业财务资金管理成本，在这一行驶下，需要财务管理人员在财务管理中融入互联网思维，结合“互联网+”时代云计算、大数据等资源流通新形势，充分利用互联网技术、数字化技术将整体企业内部数据进行集中处理，有效提升财务管理质量。
（二）充分利用互联网下的信息软件，在企业财务管理做好ERP系统引入
在“互联网+”时代下，针对于企业财务管理，加强先进的信息软件应用也是一种管理创新，因此应充分利用当下最新的信息技术软件，有效提升企业财务管理信息化水平，通过在企业财务管理中引入ERP系统，利用ERP的应用集成性，有效统一企业内容财务信息。ERP通过会计核算模块，实现财务数据核算，并以此为依据，能够对企业财务进行预测、决策、管理，在企业实施财务计划时，也是根据参考前期预算计划，从而从整体上提高了信息的集成性，能够对各项财务管理内容例如绩效管理的、账务分析等集中在一起进行统一管理，简化了企业财务管理流程，提升了财务管理效率，保障了财务管理质量。另一方面，通过应用ERP系统，能够通过查阅最近财务报表信息，敏锐的察觉到市场需求变化，从而能够掌握市场发展动态，灵敏的捕捉市场信息，更加有利于企业管理者做出正确财务决策，有效规避财务风险，提升企业经济效益。此外，在“互联网+”时代下，以电子商务为主的虚拟营销所占据的分量越来越重，而企业在财务管理上，也能够将ERP系统与电子商务系统结合在一起，充分利用信息集成技术，将企业的供应链管理、客户关系管理、财务管理集中整合在一起，能够有效实现企业业务财务管理一体化，从而使得企业更好的适应当下电子商务时代，推动企业实现更好的发展。
（三）充分利用信息技术手段增进财务部门与业务部门交流，实现财务业务一体化管理
在“互联网+”时代下，随着各种网络信息技术的不断涌现，为企业财务业务一体化实现提供了可能，因此在企业财务管理创新上，需要采取有效手段，充分利用信息技术手段增进财务部门与业务部门交流，实现财务业务一体化管理。在具体实施上，首先应做好事前介入，通过围绕企业财务部门与业务部门，建立二者沟通对接机制，通过采取月会、座谈会、企业内刊等方式，促进各部门与上下级的有效沟通，与此同时，财务部门可以采取召开业务协调会的形式，主动与企业其他部门加强沟通联系，通过最近的财务管理中发生的问题与缺陷进行讨论交流，有效加强与企业其他业务部门的联系。其次，企业业务部门也应邀请财务管理人员参加部门召开的工作会议中来，从而使得财务管理人员也能够参与到业务方案讨论中来，促使财务人员专业能力得以有效发挥，提供一些有效的建设性意见，更好的节约生产成本，提升经营效益，发挥事前介入效果。最后应立足于企业业务开展过程，加强财务控制管理，从而能够及时发现业务执行中的财务问题，并借助信息化手段，共同商讨协调问题处理方案，例如可以通过组建QQ群、微信群的方式，加强财务部门与业务部门的交流，在具体交流方面，打破时间、空间限制，做到随时随地的交流沟通，保证问题能够及时发展并解决，有效实现企业财务业务一体化管理。
四、总结
综上所述，“互联网+”时代的来临，为企业财务管理发展带来了空前的机遇，因此需要企业善于抓住机遇，充分利用“互联网+”时代下先进的理念、技术等，不断加强企业财务管理创新，有效提升企业财务管理质量水平，推动企业实现平稳顺利的发展。
参考文献：
[1]孟新智.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济，2017 （3）： 66-68.
[2]任广生.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].智富时代，2018 （3X）： 41-41.
[3]张璐熙.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].时代金融，2018 （3）： 169-169.
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