企业薪酬管理存在问题及应对措施研究

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　　【摘要】现代企业发展过程中人才已经成为支撑企业发展，提升企业竞争力的重要影响因素，其中科学合理的薪酬制度可以帮助企业减少人才流失，为企业发展留住更多的人才资源。薪酬作为企业重要的奖励机制，在企业内部管理运营中具有重大意义，对于激发员工工作热情、提高企业运营效率、增强企业的竞争力与凝聚力等都具有重要意义。在社会主义市场竞争中，如何合理运用薪酬管理激发员工积极性、提高工作效率是值得企业深入思考的问题。
　　【关键词】薪酬管理;企业发展;人才资源
　　改革开放以来，我国的经济得到了空前的发展，随着经济体制改革的深入，我国的企业也展现出蓬勃的生机，企业的发展呈现出繁华的景象，但在这种健康发展的背后也存在一些不足之处，特别是企业在薪酬管理工作上存在严重的问题。一些企业的规模比较小，忽视了企业的薪酬管理工作，没有科学的薪酬管理体系，企业不重视对人力资源的管理工作，导致很多优秀的人才离开企业，对企业的经济效益造成了很大的损失。要从企业薪酬管理上的缺陷入手，对其进程深入的分析，找到提高中小企业薪酬管理有效的优化对策。
　　一、企业薪酬管理中存在的问题
　　（一）薪酬管理机制不够完善
　　企业存在薪酬管理机制不够完善、薪酬管理有效性无法体现的问题，尤其在一线班组普遍存在平均主义等情况，这主要是由于部分班组管理人员认为，平均化的分配模式更加容易维护员工的内部团结，但实际上，这种薪酬模式会严重影响薪酬管理工作应有的效果，平均主义也无法有效提升员工的工作热情与积极性，不利于企业的进一步发展。而导致这种情况的另外一个因素在于，企业薪酬机制无法与企业的发展战略相适应，也无法适应当今时代对于企业发展的需求。此外，企业内部环境缺乏公平性与公正性，也容易影响薪酬管理的有效性。
　　（二）薪酬与业绩关联度不高
　　薪酬是企业对员工所做贡献的一种回报，企业追求利益的同时也不能忽视对员工做出公平的回报，企业要做到以人为本，这里的人就是企业的员工，企业员工是促进企业健康发展的内在动力。员工对企业的贡献越多，其就应得到越多的回报，薪酬应做出相应的增长，这样才可以为企业保留住人才资源，提高员工的工作积极性，从而员工才能更好地为企业做出自己的贡献。业绩是评价员工价值的最好办法，企业普遍实行的就是业绩工资制度，根据业绩来最后核算员工的薪酬，这是相对一种公平的工资制度。但在具体的实行过程中经常会出现业绩与薪酬不对等的现象，这极大地挫伤了员工的工作积极性，企业对员工的业绩考核制度也不完善，不能正确地对员工的业绩进行评估，基本上依靠上级领导的主观臆断对员工进行打分评价，有些优秀员工不擅长与领导打好关系，这就使得他们在考核中缺乏优势。这种情况极其恶劣，严重制约着中小企业的经济发展。
　　（三）薪酬管理体系激励性不科学
　　对于企业来说，薪酬管理体系一方面是为了使员工长期为企业服务，另一方面也是为了使员工的工作积极性提升。正因如此，很多企业建立了专门的薪酬激励机制，部分企业的薪酬激励机制还非常苛刻。从表面上看，薪酬激励机制的建立的确使员工投入更多的精力用于工作，继而在一定程度上提升了工作效率，然而有些企业没有把握好薪酬激励的制度，导致薪酬激励机制不够科学。在超出员工能力范围制定任务，在这种情况下，企业的激励机制不仅不能提高员工的工作效率，还会降低员工工作的积极性。更有甚者，有些企业的老板觉得员工工资太高，因而故意制定出员工根本无法完成的目标，导致员工长期完不成目标，这样一来就相当于给员工减薪了。这种行为不仅会招致员工的不满，甚至还会导致员工离职，给企业造成极大的损失。
　　二、改善企业薪酬管理的对策探讨
　　（一）建立多种薪酬管理体系
　　企业要建立多种薪酬管理体系，应将非经济报酬作为薪酬管理创新的重要领域。对于职位内容明确化、标准化，工作内容比较稳定，企业应当采取基于职位的薪酬体系。
　　（二）制定合理的薪酬战略
　　制定薪酬时要参考市场的评估，并根据员工为公司实际奉献的程度结算实际薪酬，薪酬低于市场的平均水平不利于人才的引进，过高则与企业的发展战略冲突。因此，只有与企业发展相适应的薪酬管理系统，才能促进企业的和谐稳定发展。
　　（三）建立多元化和科学化的薪酬体系
　　薪酬体系的设计结构关系到后续财务部门的工作与企业整体发展，企业必须要足够重視。人力资源管理部门应努力提升薪酬测评指标的可量化标准，使薪酬支付的依据更加清晰，形成企业效益与薪酬总额联动，从而鼓励员工为企业的发展减员献策，员工在自己的岗位上尽职尽责。
　　三、总结
　　人才作为企业核心竞争力提升的重要因素，只有紧紧握住人才并发挥人才的最大价值，才能够在市场竞争中立于不败之地。企业的薪酬管理工作能够有效提升员工的工作质量与工作效果，也会确保企业的经济效益，而针对当前薪酬管理工作中的问题，可以从健全薪酬管理机制、完善激励制度，构建合理的绩效考评机制等方面着手。另外，企业也需要着重加强企业文化的建设工作，营造更加良好和谐的工作环境，维护企业员工的切身利益，以更好地发挥员工对于企业发展的最大价值。
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