企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施

来源:用户上传      作者:沈燕青

　　摘要：在市场经济环境下，企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争，企业在发展过程中要想留住优秀人才一定要加强企业人力资源薪酬管理力度，积极做好各项薪酬管理工作，文章通过对企业人力资源薪酬管理中的问题进行分析，提出完善企业人力资源薪酬管理体系的措施，进而推动企业健康、稳定发展。
　　关键词：人力资源;薪酬管理;问题;对策
　　一、前言
　　在竞争激烈的市场经济环境中，加强企业人力资源薪酬管理非常重要，只有这样才会吸引更多优秀人才加入到企业发展过程中，进而提升企业在市场中的竞争实力。
　　二、企业人力资源薪酬管理中存在的问题
　　（一）企业员工薪酬管理方式单一
　　在对企业薪酬进行管理过程中一定要严格遵循多劳多得的原则，在对企业进行管理过程中一定要把企业自身经济利益放在首位，把企业员工自身利益放在第二位，只有员工勤奋、努力工作，企业才会取得更大的经济效益。企业与员工两者之间的关系可以比喻成小河与大河两种关系，只有大河里边的水充沛，小河才不会干涸。企业员工自身价值在企业人力资源薪酬管理中并没有得到充分体现，这样员工工作的积极性就会下降很多，与此同时也会对工作丧失热情，进而造成工作效率开始下降。因此，企业管理人员在制定薪酬机制时，一定要有明确的针对性，当企业员工工作态度认真、对企业做出特殊贡献时，在当月工资中就可以得到充分体现。在某种程度上不仅能够增加员工薪酬，从侧面还能够反映出来企业员工工作积极性的一面，当企业员工在某一各领域得到肯定之后，企业员工在工作中的自信心就会得到进一步增强，这样能够有助于企业健康、稳定发展。
　　（二）企业福利待遇缺乏弹性
　　企业福利对企业未来长久发展具有重要意义。然而，有一部分企业制定福利待遇之后在很长一段时间内都没有对其进行改动，这就是福利待遇缺乏弹性机制的一种表现。例如，企业员工加班工作，给予加班补贴，企业老员工应该给予住房补贴，让企业员工享受到更多医疗保险待遇等，由于这些福利待遇制度长期没有变化，容易造成员工对待工作的积极性。
　　（三）企业薪酬没有起到激励作用
　　企业薪酬管理对企业稳定发展起着重要作用，通过对少数企业进行调查分析之后发现，企业薪酬管理形式太过于单一化，对员工工资进行直接发放没有任何区别，这种报酬方式称之为静态报酬，很多企业员工只是看到了金钱，其他方面不能够得到充分体现。例如，员工本月表现如何，工作积极性高不高，如果没有这种动态报酬，那么企业薪酬整体激励作用就会得不到有效发挥，在一定程度上会给企业发展带来影响。
　　三、企业人力资源薪酬管理措施
　　（一）设计人性化福利津贴
　　企业人力资源薪酬管理是一项复杂的工作，在对其进行管理过程中一定要综合其他各项因素去考虑和分析设计人性化福利津贴，企业在发展过程中所提供的福利政策太过于单一、死板，这种情况将会让企业员工丧失工作的积极性，因此，在对企业人力资源薪酬进行管理过程中中一定要保证福利津贴更加人性化，只有这样才会激发广大员工的兴趣，进而让他们积极的投入到工作当中。在競争激烈的市场经济发展过程中薪资福利是企业生存的重要法宝，企业要想在某一领域取得成就，就应该在薪酬管理方面投入更多时间和精力，只有这样企业才能够获取更多的经济效益。除了企业正常需要的养老保险、加班补贴、职工培训，带薪假期、法定福利等各种福利之外，依据不同岗位应该设立不同的特殊津贴，例如，关于企业一线工作人员可以设立一些福利，可以让他们到高档餐厅吃饭、洗浴，这是对一线企业员工的一种同情，同时还能够体现出来企业的一种关爱，定期组织员工去外地旅游景点游玩，让员工有足够的时间去进行身体锻炼，身体是革命的本钱，只有健康的身体才能够投入到工作当中，为企业创造更多经济收益。
　　（二）创新企业薪酬结构
　　在对企业薪酬进行管理过程中，一定要对薪酬结构进行创新，站在人力资源发展的角度分析来说，企业人力资源工作内容主要包括员工培训、人员招聘、薪酬激励、绩效回馈等，每一项对企业的健康、稳定发展都会产生很大影响。通常情况下，一个企业都会设置各种不同功能的部门，每个部门负责的业务种类都有很大不同。因此，企业管理人员一定要对薪酬机构体系进行持续不断创新、提升其工作效率，认真落实各项工作，只有这样才能够保证企业薪酬管理质量。在对企业薪酬进行管理过程中一定要积极引入更多先进的工资和奖金管理模式，这样能够吸引更多优秀人才到企业发展。例如，依据每个员工的不同表现，可以设立季度个人优秀奖、个人全勤奖，没有完成这一指标的企业员工，可以把奖金留到下一届，对于为企业做出巨大贡献的员工可以在物质、精神方面给予更多奖励，例如，在企业工作多年的员工在面临退休时，可以为其举办一个隆重的退休仪式，把老员工的个人事迹写入到企业日常发展过程中，让企业员工感到非常光荣。
　　（三）创建科学、合理的薪酬制度
　　在对企业人力资源进行管理过程中一定要综合其他各方面因素去考虑和分析积极完善岗位薪酬管理制度，依据个人岗位不同情况，其薪酬制度具有很强的针对性，这样能够让企业员工对工作岗位有一个深入的了解与认可，并且能够在日常工作当中发挥更大的作用。站在企业岗位绩效工资制度这个角度来说，企业管理人员必须把岗位劳动价值作为基础，然后再以员工业绩与能力作为导向。除此之外，企业管理人员还应该把能力素质、工作岗位、业绩水平充分的联系在一起，在实际工作岗位中进行级别划分，当企业员工岗位发生变化以后，其薪酬水平也会得到进一步提提升，在落实企业岗位绩效制度时，一定要严格遵守这些原则，坚持按劳分配的原则，努力平衡好公平与效率两者之间的关系。企业管理人员在制定薪酬时一定要向优秀员工与生产一线中的重要岗位倾斜，只有这样才能够保证企业内部分配的科学性、合理性。企业才会取得更加长久、稳定发展，企业员工前途也会更加美好，企业员工才会积极发挥自身想象力，两者是一种非常密切的关系。因此，企业管理人员在对薪酬进行管理过程中一定要把员工薪酬与企业整体经济效益充分联系起来，只有这样才能够推动企业健康、稳定发展。
　　（四）企业薪酬奖励贴近生活
　　企业在发展过程中员工扮演着非常重要的角色，很多员工在工作过程中都要求有更多的回报。然而，并不是所有的努力都是依靠资金回报就能够得到满足的，因此，企业管理人员在对员工进行薪酬奖励时一定要全面分析每个员工的实际工作状况，有针对性的对员工进行奖励，例如，有的员工喜欢打篮球，就可以奖励该员工篮球，或者奖励整个部门在某个休息时间一次旅游的机会，这样广大员工才会把公司当做自己家一样，进而加深对企业的感情。
　　四、结语
　　通过上文分析，企业人力资源薪酬管理是企业日常经营管理过程中不可或缺的重要内容，在企业发展过程中积极发挥人力资源薪酬管理的作用，能够为企业稳定发展提供重要保障。
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