管理会计在企业经营管理中的有效应用
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[摘 要]基于对管理会计在企业经营管理中有效应用的研究，阐述管理会计基本内容，分析管理会计在企业经营管理中应用，具有提供信息保障、实现企业战略目标的重要作用，针对管理会计在企业经营管理中的有效应用，给出明确应用目标、构建管理会计体制、完善预算管理体系等有效措施。
[关键词]管理会计;企业;经营管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.092
管理会计是企业发展中的重点与关键，管理会计是传统会计当中分离出来的一种工作模式，主要目的是不断完善企业的经营管理工作，为企业创造更多经济效益与社会效益，实现企业可持续发展。如果企业想要在激烈市场竞争中取得更好发展，就需要意识到管理会计的重要作用，并将管理会计应用在企业的经营管理中，促使企业各项经营管理工作能够顺利开展。所以，文章将针对管理会计在企业经营管理中的有效应用等内容进行相应阐述。
1 管理会计基本概述
管理会计是企业会计中的重点与关键，管理会计通过对管理会计工具方法的充分利用，从而贯穿到企业整个规划、决策、控制以及评价等各环节工作中，并且为企业各项工作提供真实有效的数据信息，从而不断实现企业的战略目标。这样企业的各项决策工作的科学性与合理性可以得到保障，将企业的各项运营过程控制在有效范围内，创造更多经济效益，增强企业在社会市场中的竞争地位。管理会计主要是对企业内部发展提供各项服务与需求，所以，管理会计在企业规划阶段、决策阶段等发挥着不可替代的作用。如果企业想要得到更好发展，需要对管理会计有正确的认识，同时意识到管理会计对企业发展的重要意义，将其科学合理融入到企业的各项工作中。
2 管理会计在企业经营管理中应用的重要作用
2.1 提供信息保障
将管理会计应用在企业的经营管理当中，可以为企业各环节工作，以及科学决策等提供信息的保障。管理会计可以对企业各环节工作的信息内容进行分析与研究，充分掌握市场发展情况与市场动向，从而帮助企业理顺企业的经营状况。这样企业的领导者与管理者，在进行决策时，可以对管理会计收集整理的数据信息应用。但是在这一过程中需要注意，管理会计主要起到的是辅助作用，最终的决策权仍然在企业经营管理者的手中，不可以将管理会计提供的数据信息作为决策参考的全部依据。因此，需要企业经营决策者对管理会计提供的数据信息能够有正确认识。
2.2 实现企业战略目标
企业在经营管理工作中，不同阶段的工作，都有着一定的阶段性目标，企业各项工作的开展，以及各个工作人员的努力，需要朝着目标前景，这也是企业工作的动力源泉。在企业战略目标的实现过程中，管理会计可以提供不同阶段的财务报表，同时针对财务报表当中的内容进行分析与总结，然后可以明确各个阶段工作的目标完成情况。与此同时，还可以结合市场发展情况，以及企业实际经营情况，对企业目标的完成情况做出判断与总结，并针对目标做出相应的调整，促使企业可以更快更好完成企业目标，增强企业在社会市场当中的竞争地位。
3 管理会计在企业经营管理中的有效应用
3.1 明确应用目标
如果想要将管理会计更好应用在企业的经营管理中，需要对管理会计的应用目标进行明确。在明确管理会计应用目标时，具体可以从以下两点开展：其一，需要始终将企业的长久稳定发展作为根本目标，企业可以将减少成本投入作为总体目标，为更好实现企业的长远目标，需要在开展管理会计工作过程中，能够通过对内部会计报告的分析与总结，对企业的实际经营情况进行合理的判断，针对其中的一些重要信息需要高度重视。其二，重视标准成本，不断激发员工的工作热情。在激烈的市场竞争中，企业需要将在市场中取得较好成绩的产品，放在企业发展的首位。针对该产品需要做好研究工作，研究该产品在哪一方面获得消费者的认可。在新产品的研发当中，需要根据新产品在市场当中的竞争价格情况，对标准成本进行明确。同时，需要保证成本超过当前生产实务承受范围，需要不超过标准成本。在这一情况下，可以促使企业的员工能够不满足于现状，将企业在社会市场当中的生存与发展作为总体目标，并且充分发挥自身的价值与作用，不断实现企业的总体目标。这样在未来企业的经营发展以及各项工作中，可以降低成本的投入，实现企业的预期目标，促进企业的更好发展。
3.2 构建管理会计体制
通常情况下，在企业管理者以及领导者在开展日常工作时，所使用的会计数据信息，都需要管理会计为其提供。由此可以看出，管理会计在企业决策当中发挥的重要作用。为促使管理会计在企业经营管理当中发挥自身的优势，需要构建更加完善的管理会计体制。管理会计体制的构建，需要结合企业发展实际情况，针对管理会计当中的内容进行明确，从而针对管理会计中的内容，构建管理会计体制，保证管理会计体制的全面性与完整性。基于此，需要企业领导者与管理者意识到管理会计的重要作用，在企业当中加强宣传工作，定期开展会议，汇报各项工作以及管理会计工作情况。这样可以在很大程度上让企业员工意识到管理会计的重要作用，促使员工可以参与到管理会计体制的构建中。因为管理会计体制的构建，需要企业内员工提出自身的看法与见解，这样才能在最大程度上保证管理会计体制的可操作性。管理会计体制在构建完毕后，需要将其落到企业实处，对管理会计工作的实施进行正确引导。
3.3 完善预算管理体系
预算管理体系对管理会计在企业经营管理中的落实具有重要作用，所以，为保证管理会计可以发挥自身的作用，需要对预算管理体系进行完善。为促使预算管理体制可以得到更好完善，需要企业管理者能够明确有关标准。比如，管理工作人员结合企业实际发展情况，明确会计预算目标，会计预算目标的明确，可以为管理会计工作的更好落实提供保障，同时可以在很大程度上激发员工的工作热情。预算管理体系在企业中应用期间，需要相关工作人员可以找出切入点，从而将各项管理制度落实到企业预算管理工作中，保证预算管理体系能够得到稳定运行。与此同时，企业可以利用科学合理的预算管理方式，对企业的效益目标进行明确。根据预算管理工作的实际情况，开展相应的考核工作。因为管理会计具有较强的协调功能，所以，企业当中各个部门之间以及管理工作人员之间需要加强联系与沟通，保证管理会计各项工作之间的协调性。通过预算管理体系的构建，可以保证企业各项工作、管理、决策的科学性，不断提升管理会计效果。除此之外，在预算管理体系的构建与管理会计的实施过程中，需要结合實际情况做出相应的调整。因为在预算管理体系的构建与管理会计实施过程中，无法在最初就保证其合理性，只有在不断实践过程中做出不断的调整与完善，才能充分发挥出管理会计与预算管理的重要作用与价值。基于此，在将管理会计应用在企业经营管理中时，需要意识到预算管理体系构建的重要作用，采取有效措施，提升管理会计的应用水平。
4 结论
综上所述，在如今社会快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈的市场竞争中取得更好发展，需要意识到管理会计的重要作用。管理会计可以对企业内各个财务会计信息进行收集与整理，为企业各项决策提供有效的科学依据，保证决策的科学性、合理性与可操作性。基于此，需要企业全部人员能够对管理会计有正确的认识与掌握，将管理会计贯穿在企业各环节工作中，从而实现企业的更好发展。
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