如何在企业管理中实现以人为本

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　　【摘要】企业管理存在一些问题，包括对于以人为本的认识不够充分;思政工作开展不及时;人力资源管理有待加强等等。这些问题的存在，不利于企业综合实力增强，不利于企业持续性发展。因此，企业管理必须全面贯彻“以人为本”的管理思想，具体包含了转变管理理念，重视员工对于企业发展的积极作用，为员工提供科学的职业规划，建设积极的企业文化，营造良好的工作氛围。
　　【关键词】现代化企业  企业管理  以人为本
　　现代社会已经进入到知识经济时代，对于企业而言，发展过程中最为重要的影响因素则是“人”，企业发展需要“人”作为动力，因此怎样能全面地将“以人为本”的管理思想渗透在企业管理工作中，成为企业各个管理阶层和相关工作人员所需要思考的问题。现代化企业管理制度的改革过程中，领导者和管理者应当重视“以人为本”管理思想，坚持该思想，激发工作人员的工作积极性。因为，实现企业管理的以人为本，才会树立积极人才观，实现人力资源的合理配置，运用人性化管理方法，培养员工，用好员工，尊重员工，并激励员工，形成以工作团队为核心的企业文化，让员工发挥出自身最大的价值。从而在企业管理中实现全面的以人为本，不断提高企业综合竞争力，为持续发展提供支持。
　　一、以人为本在现代化企业管理中的具体表现
　　 首先，为政在人，这具体说的就是，现代化的企业管理工作中，企业应当重视现代化思想品德素养的养成，提升企业管理人员和各层工作人员的科学素质和文化素质。其次，劳心者治人，劳力者治于人。这句话充分说明了，现代化企业的管理工作中，不管是领导，还是管理者，必须树立起人本的思想，重视“人”这个元素，将其作为管理的重点，領导者引导员工做好自己分内的事情，并充分调动员工的积极性，促使员工尽最大的努力完成工作任务，产生积极影响作用，让企业内部形成积极工作的氛围，员工自身价值得到体现，也促使企业发展。最后，任官得人，知识经济背景下，企业发展最为重要的影响因素就是人才，因此企业领导者和管理者一定要选拔人才和应用人才，为企业创造更大价值。
　　二、企业管理实现以人为本的积极意义
　　企业未来发展需要优秀人才的推动，两个企业所拥有的优秀人才资源数量不同，企业发展水平也会存在一定差异。优秀人才资源少的企业，在面对激烈的市场竞争时，也就缺少必要的支撑，容易被经济发展洪流冲走，进而被经济变革所淘汰。因此，为实现企业持续性发展，必须全面贯彻以人为本的管理思想，重视企业运营中“人”的作用，信任员工、尊重员工，组建一支工作能力强的企业人才队伍。企业管理实现以人为本的积极意义体现在以下几个方面：
　　其一，有利于企业劳动生产率的提升。社会主义模式的经济市场中企业是主体之一，而员工则是企业发展主体，因此，现代化企业一定要重视“以人为本”管理理念的运用，以此为出发点，满足员工的发展需求，极大程度上激发员工的工作积极性，进而不断提升企业劳动生产率，从而促进企业更好地发展。
　　其二，为企业塑造积极企业形象奠定基础。企业的形象包含了社会形象、形体形象、道德形象。而企业道德形象的树立，会影响到企业长远发展。此种管理理念的运用，能够帮助企业塑造积极的道德形象，引导员工形成质量意识，重视生产和运营的质量，提高生产安全性，也提升了产品与服务的质量，从而为企业的运营奠定良好基础。
　　其三，强化现代化企业的凝聚力。企业能够吸引员工，并让员工融合在企业内，则是企业凝聚力的体现。企业吸引力表现为，企业获得员工的认可与信赖，同时员工也热爱企业，关心企业，愿意为企业做贡献。激励市场竞争中，企业能否获取长远发展，非常重要的因素就是自身是否具备凝聚力和吸引力。此种管理理念的应用，能够促使员工认可与信赖企业，并贡献出自己的力量。
　　其四，强化企业市场竞争力。当这种管理思想全面渗透之后，企业的劳动率提升，形成良好形象，凝聚力增强，这些都是企业市场竞争力增强的体现。
　　三、以人为本实现过程中出现的问题
　　（一）以人为本认识不够充分
　　 现代化企业日常管理中，管理行为直接受用对象是“人”。可是，一些企业管理人员或者领导者更加重视企业的经济效益，却忽视了“人”本身的重要性，不能全面认识“以人为本”的管理理念，因此，在实际管理中，着力点不准确，管理效果不佳。除此之外，管理人员也没能认识到，员工个人利益同企业整体利益，是相辅相成的，只看见企业利益，而忽视了员工利益。这种问题的存在，不利于以人为本的全面实现，和更好的发展。
　　（二）思政工作开展不及时
　　 新时代背景下，有一些企业领导阶层和管理者，总是将企业经济效益作为最大的任务和最大项目，因此忽视了员工的思想政治工作。一些企业的思想政治工作出现了形式化的问题，管理人员忽视了思政工作的重要性没能给予员工必要的关怀和引导。思政工作制度也不够个性化和人性化，跟不上现代化企业发展步伐，更不能满足员工的需要，员工积极性得不到激励，这就影响到企业未来的发展。
　　（三）人力资源管理有待加强
　　 企业管理要想实现以人为本，非常重要的环节则是人力资源管理。知识经济时代下，企业竞争就是人才竞争，因此企业必须重视“人”的重要作用，将“以人为本”作为管理的重要思想，强化人力资源的管理。但是，当前很多企业依旧运用传统管理理念，人资管理模式也是传统模式，缺少灵活性和科学性。例如，企业人资结构不够合理，配置人力资源的时候，不能做到“人尽其才”、“人岗合一”，因此员工才能没有能充分发挥出来。另外，企业的绩效考核制度和薪酬管理制度，不够合理，考核的标准不够多样化，员工不认同考核的结果。除此之外，传统的人资管理体制，对于员工进行激励的激励机制不够完善，不能满足员工物质、精神，双方面的需求，也就不能激发员工的工作热情，不利于企业员工生产和经营效率的提升。
　　四、企业管理实现以人为本的途径 　　（一）转变管理的思想理念
　　 首先，现代化企业应当在面对激烈市场竞争时，转变传统的管理理念，摒弃以物质为主的管理理念和方式，形成以人为本的思想。也就是说，现代化企业一定要将以人为本的思想，贯穿在企业生产经营的始终，不盲目地重视经济效益，而是经济效益和“人”并存，全方位提升员工工作环境质量，优化生活环境。其次，重视员工的培训和深造，为员工提供物质和精神上的支持，以学习的方式，促进员工提升。这样才能为企业未来发展，积累更多优秀的人才。最后，现代化企业应当优化和完善管理制度，转移管理重心到“人”这一方面，生产经营的过程中，充分尊重人的能力与价值。
　　（二）全面贯彻尊重员工思想
　　 著名管理学家马斯洛提出了需要层次理论，被广泛应用在管理工作中。从该理论层面去看，员工不但要有基本物质生活的保障，还在这个要求得到满足之后，向精神层面渗透。面对此种需求，现代化企业应当改良传统的、单一的，以物质为唯一奖励目标的奖励方式，因为传统方式已经不能满足员工的自我实现和社交的需求。例如，丰富奖励方式，企业可以在以有奖励方式的基础上，更多地满足员工合理需求，解决员工的一些生活衣食住行问题，提供合适的生活补贴;或者评比先进工作者、工作标兵等等;还可以站在人的角度，合理地制定工作制度和管理规定，从人工作最大效率的角度出发，合理安排员工的工作时间。另外，作为企业领导者，执行管理工作的时候，一定要注意自身言行举止，与员工沟通的时候，要考虑员工感受，不能让员工误解自己。以人为本的管理中，领导者要充分挖掘人积极的一面，指引他们为企业发展而努力，并实现自我价值。
　　（三）引导员工参与管理工作
　　 以人为本的全面贯彻，就是要让员工参与到企业发展全过程，其中管理工作也是其中之一。员工参与到企业管理的不同程度，可以将以人为本管理划分成四个阶段，分别是控制、授权、自主、团队的参与管理。这样的管理结合员工思想，企业的发展战略能够站在员工的角度，进而实现企业和员工的一同发展。
　　（四）重视人力资源的规划
　　人力资源规划是企业管理的重要内容，而以人为本的管理一定要重视员工发展的规划。因此，企业管理必须强化人才培养与引进，以优秀人才队伍的构建，为企业持续发展提供必要支持。人资管理是企业管理的重要内容，必须要保证将以人为本的思想落实在人资管理工作中。一定要让人资管理的目标，契合企业发展目标。制定科学合理的人力资源规划方案，重视人才的培养，组织各种各样的培训活动，例如，新员工有岗前培训;老员工有新技术、新思想的培训。另外，还要提供给员工出国或者到更先进企业交流学习的机会，以促进员工能力发展。同时，以更优异的条件，吸引更多优秀员工，将新技术和新思想带到企业，为企业发展注入新的活力。形成积极的人资资源管理思想，才能让整个企业形成积极向上的氛围，从而为企业发展奠定牢固的基础。
　　（五）提供科学职业生涯规划
　　 以人为本的管理中，员工是管理的重心，因此企业应当为员工提供科学的职业生涯规划，体现出企业对于员工未来的思考，从而让员工了解企业为员工发展所做的准备，让员工感受真实关怀。这样能让员工自我价值实现和自我尊重需求得到满足。现代化的企业管理中，企业应当从员工特点、企业特点、未来发展、岗位特点的等，为员工做出职业规划，比如上岗一年或者几年，可以升到组长的岗位，再由组长上升到副经理、经理、总监等等;针对技术岗位，则可以升至技术带头人，薪资、休假时间上有所区别等等。同时借助培训、学习等方式，促进员工业务能力的提升，这样才能有机会上升职位或者薪资。
　　（六）建设以人为本的企业文化
　　 站在企业长远发展的角度去看，一个企业要想经久不衰，必须坚持合理的管理制度，将以人为本的管理理念融合到企业的各个角落。而渗透的最好方法，则是建设以人为本的企业文化，用这种思想影响企业中的每一个人。同时要让这种企业文化，成为本企业的一个特色。站在企业与员工共同发展的层面，引导员工参与企业生产和发展，重视员工对于企业的促进作用，帮助员工设计科学的职业生涯规划，关心、爱护员工，急员工之所急，想员工之所想，让员工感受到企业给予的温暖。形成这种企业文化，构成以人为本的精神，才能引导员工为企业发展而奋斗，贡献出自己的力量，实现企业的持续性发展，也体现出员工自身的价值。
　　五、结束语
　　综上所述，将以人为本的思想，全面贯彻到企业管理中，必须转变管理的思想理念，充分尊重员工思想，并引导员工参与管理工作，同时重视人力资源的规划，为员工提供科学职业生涯规划，以人为本企业文化影响员工，以此促进企业竞争实力增强，在激烈市场竞争中争取更大胜利。
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