大数据时代企业人力资源管理创新思考

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　　【摘要】随着互联网技术以及大数据的双重推动，各企业已经充分具备了掌握并且处理大数据信息的能力，提高了企业人力资源管理的效率，但与此同时也面临着一些潜在的压力。通过了解大数据时代企业人力资源管理，能够得出来一些关于企业人力资源管理的结论。所以，企业在人力资源管理的过程中应该合理并且高效地运用大数据的作用，但同时也应当注意大数据时代下人力资源管理方面潜在的诸多问题，并提出相应具有参考价值的解决方案。
　　【关键词】大数据时代  人力资源管理  创新
　　随着时代的发展，互联网技术的发展很快，大数据早就悄无声息的进入到了社会生活的各个领域里面，慢慢的成为企业改革的重要契合点，将会使经济社会的发展产生很大的变化。人力资源管理作为管理学的重要组成部分，也受到了大数据严重的冲击。因此，在大数据时代下怎样实现人力资源的管理与创新，是企业急需探索和解决的重大问题。
　　一、基础理论概述
　　（一）大数据理论
　　大数据时代是指在互联网以及云系统上网络信息和数据能够高效传输的时代，大数据时代能够充分实现互联网与通讯技术的有效融合。大数据时代在改变我们工作生活的同时还将引起科学研究模式，实现实质性的改变。大数据时代对我们产生了重要的影响，第一点就是产生需求的巨大价值;第二点就是信息获取的速度相对较快;第三点就是信息呈现方式的多元化;最后就是数据规模难以衡量。虽然大数据能够产生较大的价值，但是相对于企业人力资源管理而言还是处于参考模仿的阶段。
　　（二）企业人力资源管理的发展情况
　　人力资源管理是企业资源的重要组成元素，对于企业以后的发展具有很大的作用。目前，我国的企业人力资源管理存在着很多的共性，但是由于地区发展的差异以及企业文化等，导致企业的人力资源管理效率比较低，不仅严重的浪费了企业的人力资源，而且也影响了企业人才的培养进度。除此之外，企业的人力资源管理专业化队伍比较欠缺，导致招聘的人员普遍不够专业，素质很差，达到不了预测的目标。
　　二、大数据时代企业人力资源管理的关键性及管理情况
　　（一）大数据时代企业人力资源管理的关键性
　　在大数据时代，人力资源管理限制了很多企业的发展，让企业人力资源管理加入大数据的办法中能让管理更加先进和有效率。还有就是，企业只有把人当成重要的成分来加以进步的发展、利用和管理，就能够比较好的为企业招来更多、更好的人才，也能把不同能力的职工的潜能给整出来，激发员工们的工作力量，从而来帮助企业解决和沟通它们之间各种各样的关系，造出更好的企业工作氛围。人力资源管理能够提高员工的工作业绩和效率，实际上只有员工的综合德行和技术水平到位了，才能让企业挣的钱也跟着得到更好的发展，所以，人力资源管理作为企业最重要的竞争管理基础，它在不断影响着企业在这个大数据时代的发展趋势。
　　（二）大数据时代企业人力资源的管理情况
　　企业的整体发展确定了人力资源发展的基本途径和关键方法。大数据时代发展的特征让人力资源管理的现代方式没有法子满足企业发展的要求，企业针对人力资源规划的了解还不够明白，往后的发展目标也不够清楚，高层人员的观念非常老旧，使人力资源管理的方式不能跟社会外边的变化做到及时正确的改正，人力资源的管理没有方向和目标。相当一部分企业没有建设对应的部门，结果就是企业缺相应的专业人才。大数据资源与技术的使用让企业承担着很大的危险，人力资源管理的决定是企业应多花时间看的事情。
　　三、大数据时代企业人力资源管理的创新对策
　　（1）加大对企业员工培训的力度，以人为本的原则来管理。企业员工能力的单一对企业人力资源管理的创新和发展没有好处，只有坏处，好多企业应该做的就是早点去建设专门的培训机构，做这方面的培训计划，对最基层员工进行专门的培训教育，在遵守规章制度的基础上关注人才的全方位发展，需要拿出以人为本的态度多夸奖员工，充分激发出员工的探索精神，通过安排每位员工的工作，让每个员工在更上一层楼的基础上提高企业的基础实力和竞争力。其实，每个企業都应该在信任人才的前提下，管理好自己的员工，这样就可以增加员工与企业之间的沟通，然后达到员工与企业利益之间的双赢。
　　（2）不断创新管理方式，加强企业业绩管理。如果想让企业每个员工的业绩能更好地激出员工的工作态度，应该根据自身在不同的时间进行任务的均分，让每位员工完美发挥作用，让每位员工都能参与到当中去。然后，企业还应当去学习更好的管理方法，根据企业这一段时间的发展情况来做出相应的实施，过一段时间就和其他的企业进行沟通，然后总结出一些双方都没做好的事情。提出新的管理方式，改变旧的管理方式，再通过合理的奖罚来对员工的工作进行良好鼓励，来让企业的管理变得更好，竞争力度提升上去。
　　（3）通过引进好的技术，确定企业今后怎样发展。企业应当根据自己的实际情况去做合适企业本身的人力资源规划安排，确定企业的关键用人，根据大数据这时候的主要特点来掂量它带来的收益和支出，以利益最多做为企业的基本目标。企业应当制定具有长远的人力资源规划，方便以后及时适应市场的变化，根据眼前的形势能够及时地调整和评价，对各部门的管理严厉一点，把人力资源管理的团队建立完善，保证自身的竞争优点，让企业往最好的方面进步。
　　四、小结
　　通过上述的分析和思考，有了对大数据时代企业人力资源管理方式的更深一点的认识。在大数据时代，企业人力资源管理的创新必定会在企业里边以及外边产生一点的限制，在国家、企业以及相关人员的一起努力下，坚信企业人力资源的管理总是可以找出来新的道路，“大数据”的发展方向也带着新时代往好的方向进步，成功达到对人力资源管理工作的最好状态。
　　参考文献：
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