管理会计与财务会计的融合探讨

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　　【摘要】为了使得企业财会工作顺利开展，企业十分有必要对管理会计与财务会计进行融合。本文简单分析了两者之间的关联性以及差异性，并提出了企业财务和管理会计融合发展的有效策略。
　　【关键词】管理会计;财务会计;融合策略
　　 1 财务会计与管理会计综述
　　财务会计的主要工作就是准备对外报告，具体根据企业经营的相关规则对外界进行一定的经营汇报，是相关的利益群体，更加方便的了解有关企业经营的详细状况，也能够从侧面助力企业家进行有效的方案决策。而管理会计则是准备对内报告，具体是将财务会计提供的报告进行进一步的升级整合，并总结出细化的分析成果。
　　两者在具体执行的时候也存在一些方面的差异，虽然在执行对象方面是统一的，但是实际的信息整合侧重点不同，而且关于信息的数据要求也不同，最后整合汇编的报告也存在差异。还有最重要的一点就是，财务会计以及管理会计具体的应聘标准是不同的，因为两者之间实际的操作业务不同，所以需要具有不同的能力。相比较之下，财务会计更加注重熟悉操作规范及业务的基本顺序，来强化业务能力。
　　不论是财务会计还是管理会计，他们都是针对企业的相关经济活动进行有效的信息分析，并为外界提供有效的资源参考。面对新的发展形势，企业需要不断地调整未来的发展战略，相关的经济经营活动也需要实现有效调整，通过会计之间的有效融合实现内部数据的合理整顿。所以推动两者之间的共赢发展是非常有必要的，一旦实现有效融合，将增强两者之间信息互联互通的效果，提高相关管理水平以及信息的安全使用情况，进而促成信息效用最大化目标的实现。
　　2 企业财务会计与管理会计融合的原因分析
　　2.1是实现财务会计与管理会计功能的需求
　　社会经济的不断发展，企业财务和管理会计的形成与发展是社会发展的必然趋势，由于国民经济呈现多元发展趋势，企业面临的市场竞争环境也发生了翻天覆地的变化。例如以信息技术为中心的大数据，会对企业的传统会计管理模式产生极为严重的冲击，而与企业紧密相关的信息也呈现上升趋势，虽然数据量较大，但是可供利用的数据价值量较低。所以企业的会计信息呈现瞬息万变的发展趋势，难以满足企业的财务会计发展需求，财务会计也难以及时有效的捕捉相关信息，严重影响着相关职能的有效发挥。管理会计工作主要是以财务会计成果为重要资料，具有灵活性与多元性，能够有效适应市场环境的多变性。所以可以看出财务会计的功能发挥也一样受到影响，要想有效满足市场对于自身的发展需求，就必须加强财务和管理会计的有效融合。
　　2.2是企业管理发展的需求
　　当前我国现代管理理论进一步完善和发展，企业各部门之间的界限也逐漸被摆脱，具有较强的关联性，所以增强了企业的协调性与整体性，企业的财务和管理会计的关联性也更加密切。在多元化体系下，企业的信息交流更加频繁，体系间的交流与合作也更加融洽，对于企业的决策与管理工作显得更为关键，有助于实现并拓展企业的会计职能。看出财务和管理会计的融合发展，有助于推动企业管理发展。
　　3 新经济形势下的企业财务和管理会计融合发展策略
　　3.1积极应用信息技术，构建会计信息系统
　　信息技术快速发展的时代背景下，各个企业或者行业中开始广泛应用信息技术展开工作。将信息技术融入到管理会计与财务会计工作中，有助于提升工作的效率，转变传统企业财务管理模式中，单一的人力工作的模式，也能够保证各项数据与信息记录的准确性，借助信息技术手段实现财务会计的管理，真正发挥管理会计工作的价值。管理会计与财务会计在企业财务信息统计期间，可以借助网络技术手段实现融合，实施资源的共享。比如可以将管理会计与财务会计工作中的信息目标、目录等予以设计，将相关的数据、信息等融合于其中，构建完善的信息数据管理体系。智能化、数据化的信息系统、管理平台模式下，能够实施财务管理内容的有效衔接，能够更好的发挥数据融合的价值，结合数据信息探究当前企业财务管理的现状，在树状图、流程图等辅助下，使企业管理人员能够更加清晰的理解当前企业内部财务发展的情况，对其科学决策的制定能够产生重要影响。
　　网络时代背景下，信息技术对企业管理效果的影响不断增加，也对企业的发展带来了诸多挑战。企业需要积极应用现代信息技术，抓住时代发展的机遇。相较于传统的财务会计管理模式，将管理会计与财务会计融合，能够拓展其管理空间，在信息技术的辅助下，融入更多先进的技术与方法，实现企业经济结构的持续优化调整。科学分析财务数据与信息，能够使企业内部的产品结构持续优化，比如环境成本管理中的有效益成本管理工具等便能够得到推广与应用，更好的发挥大数据时代下信息技术应用优势。在积极应用现代信息技术的同时，也需要注重信息化人才的培养，打造信息化、智能化的财务管理体系。在保证信息与数据安全的基础上，实现工作内容与数据的优化整合，避免信息泄露所带来的不良影响。
　　3.2强化工作人员培训工作
　　会计人员是企业会计工作有效开展的主导者，因此，在企业发展过程中，要想有效地将财务会计与管理会计相融合，企业管理人员就要定期组织会计工作人员参与培训活动，从而使其在开展会计工作的过程中满足新形势下企业会计的需求。在工作人员的培训中，一方面要注重员工基础会计能力的培养与加强，另一方面也要帮助员工在会计管理工作中树立正确的工作意识，积极的参与会计管理工作，并不断提升自身能力，最终形成财务会计能力与管理会计能力兼备的综合性人才，从而为财务会计与管理会计的融合提供充足的高质量、高水平、高素质人才。
　　4 结束语
　　总的来说，对现代企业发展和其经营管理工作的开展来说，实现管理会计与财务会计的有效融合是尤为关键的。做好二者的融合，构建科学的会计管理体系，这对当前企业各项经济活动规范开展，提升企业自身经营发展水平来说是具有十分重要的作用和意义。企业管理者应该从思想意识上给予管理会计与财务会计融合以充分的重视，并构建一套适应现代化企业发展的管理体系，更好地满足二者融合的需求，为企业的发展提供强大的动力和保障支持。
　　
　　参考文献：
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