电子信息技术背景下扁平化供应链合作博弈分析

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　　摘 要：首要研究的问题针对扁平化两阶段供应链，即原材料供应方和接收方二者是否达成合作问题分析。且当今社会信息技术应用在各行各业，相应的成本由供应链中哪一方承担以及承担比例一直是一个争论的话题，分别讨论四种情况，对导入电子信息技术情况下合作博弈问题进行分析。
　　关键词：合作博弈;扁平化供应链;电子信息技术
　　中图分类号：F25 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.01.021
　　1 供应链合作博弈前提假设
　　供应链合作博弈进行过程中，需要遵循理性的原則，即既要保证整体的理性也要保证每个参与企业的理性，只有如此，才能保证供应链合作博弈所获得的利润最大化。其次保证每个企业加入到供应链上后获得的利益多于自己单独运营的利益，并且保证链上所有企业利益的分配之和为供应链产生的总利益，这是建立供应链合作的前提。
　　2 合作博弈模型的建立
　　假设一：为方便讨论，企业所包括的成为五项本：人工成本、管理费用、基础设施成本、仓储成本、运输成本，分别设为A、B、E、F。
　　假设二：采购周期为x天，即使在采用信息技术后也不改变其采购周期。
　　假设三：信息技术投资成本为N。 有接收方承担的价格比例为e（0< e <1）则由供应方承担的价格比例为1-e 。
　　4 结束语
　　本文首先进行合作博弈分析，运用定性与定量相结合的方法，假设出市场环境与前提条件，定义出参数变量，求出在应用电子信息结束技术合作或不合作时的最大盈利，以及不应用电子信息技术时的合作或不合作时的盈利，最终得出不管是否使用物联网技术，供应链中的成员在合作时供应链的整体利益将最大的结论。判断是否使用附加技术时，需要带入具体数值进行判断。
　　参考文献
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