论中小企业财务会计管理中的问题及对策
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[摘 要]经济全球化发展的背景下，我国社会经济快速发展，企业活力不断增强。不少的中小企业在企业财务会计管理中存在一定的问题，如管理制度不完善等。中小企业发展的过程中，由于行业背景、经济因素、法律因素等众多因素的影响，完善的企业财务会计管理制度是其发展的基础。中小企业构建完善的财务会计管理制度，并且有效地贯彻和落实，有利于增强企业活力和竞争力。文章中对我国中小企业财务会计管理中的问题进行分析，提出几点有效的解决措施。
[关键词]中小企业;财务会计管理;问题;对策
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.02.096
社会主义市场经济发展的背景下，“一带一路”倡议的实施和深入，“互联网+”时代的来临，为我国中小企业的发展创设良好的环境，促进我国中小企业的快速发展。在中小企业发展的过程中，对企业财务会计管理提出更高的要求，结合新的会计准则，不少中小企业财务会计管理面临着较大的问题，不利于中小企业的长远发展。因此，应当正确看待中小企业财务会计管理中的问题，提出针对性的解决措施，推动中小企业的长远健康发展。
1 中小企业财务会计管理中存在的问题
1.1 管理层不够重视财务会计管理
中小企业的规模一般较小，大多采取集权制的组织结构，在这样的特殊体质中，管理层人员难以全面兼顾企业发展的心理，如果管理层人员对其不够重视，企业对财务会计管理信息采取漠视的态度，选择性的忽视财务会计信息，导致财务会计管理价值得不到有效利用。大多数中小企业的投资人员同时也是管理人员，投资人员管理水平相差较大，部分管理人员对财务人员作用认识不足，给财务人员参与管理积极性造成隐性问题，不利于财务会计的发展。
1.2 财务会计专业人员能力不足
中小企业发展的过程中，财务部门通常较为简单，通常只有几名会计和出纳人员，专业素质能力相差较大。中小企业业务内容通常比较简单，人员数量比较少，不利于业务人员综合素质的提高。同时人员数量有限，会计人员很难从繁重的业务工作中对数据信息进行分析。中小企业的财务会计管理人员大多未经过一定财务会计培训，认为自身仅仅是一名会计，认为只要做好账目，做好报表等工作即可，从思想上对数据分析缺乏意识，不能给企业管理提供有效的建议，更没有想过能够参与到企业决策环节中。
1.3 财务管理体系有待完善
在中小企业的管理中，财务会计管理是整个企业的核算主体，对各个部门的业绩进行考核。在企业财务会计管理中，需要做好财务和业务的有效整合，促进企业内部信息的整合，构建完善的财务管理制度和体系。但是，在中小企业的实际管理中，财务部门和其他部门通常是各自为政，根据自身部门的情况对信息进行提取。财务部门仅仅是对财务数据和财务信息进行采集和处理，但是在决策中难以发挥财务信息的价值。中小企业缺乏完整的规章制度，内部控制机制的不够完善，内部管理存在比较多的问题，缺乏有效的监督评价机制，不利于中小企业财务管理体系的完善。
1.4 财务会计管理资源匮乏
中小企业大多数采取粗放的经营模式，想要实现财务会计管理的精细化管理，需要从多个层面进行优化调整。在实际的优化调整中可能涉及内部组织结构的构建，需要对人员进行调整，重新划分职能，保证内部规章制度的完善和健全。在企业人员调动的过程中，对员工自身利益产生影响，导致不少员工出现不理解和抵触情绪，相关工作难以有效开展。大多数中小企业缺少一定能力的人员进行调整，需要聘用和引入高素质人才，对于中小企业来说存在较大的困难。
2 中小企业财务会计管理中问题的解决策略
2.1 革新财务会计管理理念
中小企业的财务管理人员和会计人员，应当注重管理理念的转变，树立新的管理意识，从管理理念上对企业财务会计管理的重要性深入理解。中小企业财务人员和会计人员应当做好市场调查和分析，根据需求购买相应的原材料，保证生产的有效开展，降低企业生产成本。财务管理人员应当注重自身的灵活性特点，结合对市场的分析，根据需求开展生产，提高企业的销售，为企业创造更高的价值。同时，结合企业财务会计管理不重视而经营失败案例，从思想上对财务会计管理更加深入的认识。管理人员管理观念的革新，对企业财务会计管理采取正确的态度。因此，中小企业财务会计管理中，应当注重财务管理理念的转变，认识到财务会计管理的重要性，为中小企业发展做出更大贡献。
2.2 加強财务会计人员综合素质培养
中小企业财务会计管理的过程中，为了保证其转型的有效开展，需要更多高素质财务会计管理人才，对财务会计人员提供新的要求，转变财务会计人员的思想观念，从账目和报表为主的工作思想向为企业创造价值转变。需要加强财务管理人员的学习，掌握专业的财务管理技能，提高管理人员综合素质。中小企业加强财务管理人员职业培训，扩展财务人员的眼界，打破原有的工作思维方式，更有前瞻性地看待问题，保证财务管理工作有效的开展，解决财务问题以及非财务问题。在财务管理人员的培训中，鼓励财务人员积极参与相关的学习和培训活动，促进自身财务会计管理水平的提升。中小企业可以聘用一些高素质专业人员，在企业内部开展会计人员培训工作，促进中小企业财务人员整体水平的提高。另外，需要加强财务会计管理人员职业道德培养，提高会计的职业素养，树立正确的职业道德观念，在激烈的市场竞争中，提高中小企业的竞争力，促进中小企业的长期稳定发展。在信息化时代背景下，对财务会计管理人员计算机技术、风险意识以及管理技能等开展针对性的培训，适应信息化背景下的财务会计管理人员需要，为企业的可持续发展奠定基础。
2.3 构建完善的财务管理体系
中小企业财务会计管理中，应当贯彻中小企业内部所有部门，需要企业内部各个部门相互配合和协调。财务部门对财务信息进行提炼和统一，反馈到相应的部门，各个部门根据财务部门信息做好部门工作调整，通过这样的方式使得财务部门数据信息和业务部门数据信息来源一致，在信息传递环节，各个部门需要对财务信息进行磨合和调整，将财务部门和其他部门有效地结合。中小企业需要结合自身能力水平，增加信息化建设的资金投入，结合企业的业务情况，调整企业财务管理制度，构建完善的财务管理体系。
2.4 加强财务会计管理资源的筹备
在中小企业财务会计管理中，资源有限是一个重要的问题，企业需要了解自身情况，掌握市场情况。了解所需资源之后，需要通过多样化的渠道做好各方面资源的筹集。如通过聘请的方式，在中介结构的辅助下，完成企业财务会计制度，加强企业财务会计报表的审核，为企业会计制度转变做好准备，结合财务报表可以深入了解企业经营情况，可以更好地筹集企业财务会计转型所需资源。制定完善的财务管理制度，加快资金的回笼以及周转。同时，中小企业需要加强自身内部资源的开发，鼓励内部人员加强学习，发掘内部人员的潜在能力，提高内部人员综合素质，降低人员层面的成本投入。
3 结语
中小企业发展的过程中，需要深入了解财务会计管理革新转型的意义。在实际的中小企业发展中，企业财务会计管理存在一定的问题，不利于财务管理工作的有效开展，不利于企业的长远发展。因此，在中小企业财务会计管理中，结合其存在的实际问题（即缺乏重视度、管理人员素质较低、管理体系不够完善、缺少有效的资源等），结合实际问题采取针对性的解决措施，促进企业财务管理体系和制度的完善，提高中小企业竞争力，促进中小企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]段莉莉.中小企业财务会计管理中存在的问题与对策[J].时代金融，2018（23）：208.
[3]谭明读.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2018（30）：120-121.
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