新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析
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摘要：随着社会经济的不断深入发展，我国的建筑施工企业也得到了长足的发展，建筑施工企业想要在激烈的新经济时代中获得长足的发展，就需要根据时代发展的需求，实现企业的财务管理模式创新，这样才能保证建筑施工企业的市场竞争力，确保建筑施工企业的进一步发展。财务管理属于建筑施工企业管理工作中的重中之重，现阶段的财务管理中依旧存在诸多问题，需要进一步完善和创新财务管理模式，以确保建筑施工企业的发展。文章主要对新经济时代对建筑施工企业产生的影响进行相应的分析，着重探究现阶段建筑施工企业财务管理中存在的问题，并提出相应的创新策略，确保建筑施工企业财务管理工作的高效进行，从而推动建筑施工企业的快速发展。
关键词：新经济时代;建筑施工企业;财务管理;问题;创新策略
一、新经济时代对建筑施工企业财务管理产生的影响
在新经济时代中，建筑施工企业需要进一步强化自身财务管理的资本意识，确保企业内部资金的优化配置，确保企业财务管理工作的高效性。信息技术成为新经济时代的显著特征，财务管理工作需要从人工管理转向数据信息管理，节省企业人力成本的支出，提升财务管理的效率。新经济时代，各种类型的建筑施工工艺、施工技术都对建筑施工企业产生了影响，建筑施工人员需要具备专业的技术和知识，才能适应新经济时代的发展要求。新经济时代为建筑施工企业提供了一个良好的外部管理环境，企业财务管理工作逐渐向信息化、现代化发展，借助先进的办公软件，能够将财务数据信息进行直观化处理，提升财务数据处理的效率和质量，简化企业财务管理流程，确保建筑施工企业的健康发展。
二、现阶段建筑施工企业财务管理存在的问题
（一）缺乏科学性的财务管理机制
财务管理工作是建筑施工企业日常管理工作的重点，有的建筑施工企业既没有结合本企业发展的实际状况，也没有遵循国家相关政策法规，未制定属于企业内部财务管理机制，没有规范财务管理的流程，使得财务管理工作的实效性比较差。目前企业的相关人员没有结合时代发展的需求对财务管理模式进行创新，依旧生搬硬套，没有发挥出财务管理的真正价值。
（二）缺乏统一性的财务管理条例
建筑施工企业由快速发展期转入平缓发展期，国家政策对建筑施工企业的干预也逐渐加大，以确保社会经济的和谐发展。但是建筑施工企业在实际的财务管理中，无法真正实现企业内部的收支平衡，无法按时缴纳银行的贷款和利息，影响企业社会形象，有时候财务管理无法满足自身需求，导致财务管理陷入僵局。
（三）缺乏高素质的财务管理人才
新经济时代，建筑施工企业需要高素质的财务管理人才，以满足时代和自身的发展需求，但是，建筑施工企业在实际的财务管理中，很容易出现“任人唯亲”的情况，忽视了对人员专业素养和能力等方面的考量，使得企业财务管理人员整体素质不高，影响财务管理的效率和质量。
三、新经济时代建筑施工企业创新财务管理模式的策略
（一）完善财务管理机制，实行全面预算管理
建筑施工企业需要结合时代和自身发展的需求，不断完善企业财务管理机制，规范财务管理人员的行为，确保财务管理工作的规范化。将全面预算管理引入到建筑施工企业财务管理工作中，企业需要结合实际情况，建立起专门的预算管理组织机构，根据企业的战略发展目标，制定出规范化的预算管理流程，在实行财务预算编制时，需要考虑到企业的管理状况，业务发展状况、财务状况等方面的信息，这样才能确保企业财务预算编制的合理性。同时，还要明确财务预算目标，建立权责利相统一的管理机制，确保财务预算管理目标的落实，注重对企业内部职员的考核，了解企業发展的实际状况，提高预算管理的效率，确保建筑施工企业能够更好的适应市场发展，增强企业的市场竞争力。
（二）构建财务中心管理，实现财务信息共享
企业财务管理人员需要结合本企业发展的实际状况，科学有效地分析当前市场发展的状况，建立起财务中心管理机制，并对企业的资金结算进行统一管理，这样能够有效配置企业内部的闲散资金，确保企业内部资金管理达到最优水平。还要按照以收定支的基本原则，做好资金预算管理，科学合理编制企业的现金流量，并借助现金流量预算来确保企业的收支平衡。借助中心管理模式，能够详细了解企业资金的收支状况，并能有效实现财务数据的归类统计，确保统一性、综合性的财务管理。借助现代化的信息技术，搭建起专属于企业的财务信息共享平台，确保财务管理数据的信息化、数据化，实现动态化的财务管理，此信息共享平台不仅可以实现财务信息的实时共享，而且还能提升财务管理的效率和质量，降低企业人力成本的支出，提高企业财务管理的水平。
（三）提升管理人才素养，组建专业管理团队
专业人才是保证企业管理工作顺利开展的关键因素，建筑施工企业需要结合新经济时代发展的需求，考虑到本企业的实际状况，注重对企业财务管理人才的培养，不断提升财务管理人员的专业素养，满足现阶段财务管理模式创新的需求。在人才培养过程中，需要建立完善的财务管理人才培养机制，定期对财务管理人员进行专业培训，确保财务管理人员既具备财务管理专业知识和技能，又具备经济类知识、法律类知识、业务类知识、风险防控类知识等等，将复合型人才作为培养目标，从而提升财务管理人员的综合素养。企业需要提高财务管理人员的薪资待遇，吸引更多专业性的财务管理人才，为其提供广阔的发展平台，组建专业化的财务管理团队，提高建筑施工企业财务管理的效率。
（四）转变实现管理会计，做到业财相互融合
管理会计是一种新型的管理模式，属于财务会计的深化和延伸，建筑施工企业需要结合企业实际情况，转变管理理念。推行管理会计这一模式不仅能够提升企业的整体竞争力，还能有效收集各项财务数据，并对相关的财务数据信息进行整合处理，不断完善和创新财务管理机制，提升财务管理的水平和效率。企业需要结合管理会计的需求，培养专业性的管理会计人才，并将管理会计与财务管理信息系统相结合，提高管理会计的效率和质量。建筑施工企业还要做到财务管理与其他业务之间的融合，将财务管理渗透到建筑施工的各个环节中，确保成本核算管理工作落到实处，真正实现业财相互融合，提高企业财务管理的效率。
（五）重视财务风险管理，提升风险防控能力
在新经济时代，建筑施工企业还需要重视财务风险管理工作，随着财务数据的信息化、数字化发展，会伴随相应的信息安全风险，企业需要建立相应的风险预警机制，增强企业的风险防控能力，帮助企业合理有效地规避各种潜在风险，确保企业能够安全发展。同时，还要注重内部控制管理工作，确保内部各种资源的合理配置，实现不相容职务的相分离管理，加大内部管控力度，在企业内部形成一个相互制衡的环境，建立起相对应的内外管控机制，合理把控企业财务管理的全过程，确保财务管理工作的顺利开展，提高企业财务管理的安全性。
四、结语
综上所述，新经济时代对建筑施工企业的财务管理模式提出了新要求，建筑施工企业需要结合时代和自身发展的需求，不断完善企业财务管理机制，确保财务管理工作的有效性和科学性。根据新经济时代中企业发展的实际情况，将全面预算管理引入到建筑施工企业财务管理工作中，确保企业财务管理的实效性，借助现代化的信息技术，建立起财务管理信息共享系统，实现企业财务信息的实时共享，并为企业领导层决策提供相应的数据支持，确保企业决策的科学性。需要进一步提升建筑施工企业财务管理人员的专业素养，组建专业性的财务管理团队，确保财务管理模式创新的顺利实施，注重财务风险管理，不断提升企业自身的风险防控能力，科学规避各种潜在风险，确保建筑施工企业的安全平稳发展。
参考文献：
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[2]唐羚境.新形势下建筑企业财务管理创新研究[J].建材与装饰，2016（05）.
[3]文懿.新经济环境视角下建筑企业财务管理的路径探寻[J].科技经济市场，2015（04）.
（作者单位：中铁十二局集团建筑安装工程有限公司）
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