高新技术企业财务管理模式的创新策略分析

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　　【摘 要】现阶段高新技术企业的财务管理方式非常落后，其仍然是以旧有的工业企业为基础，运作实物财产，但是高新技术企业的特点是高投入和高风险的特点，所以我们应该将价值管理和行为管理结合起来，并且结合企业的发展情况总结出适应于自己发展需求的对策，从理论和实践两个层面来进行创新。
　　【关键词】高新技术企业；财务管理模式；创新策略
　　1引言
　　随着我国经濟的快速发展，我国经济已进入高质量发展阶段，经济高质量发展的标志是高新技术产业的出现。高新技术企业相对于传统企业更加注重科研方面的投入，科研的投入需要大量资金，资金的投入具有很高的风险，因此，要加强财务方面的管理。
　　2关于高新技术企业的概述
　　其实高新技术企业这个概念并非是一成不变的，经常会随着时间的变化而变化。现阶段我们所说的高新技术产业就是以自然科学理论和先进工业技术作为基础的企业，这种企业大多属于知识和技术密集型，具有较大的经济效益和社会效益。近年来我国电子信息技术和微电子技术的发展非常迅速，也推动了我国生物技术、航空航天技术以及医疗、光电技术等等一系列高新技术的发展。总体上来说，高新技术不仅已经成我国科学和技术进步的必要保证，同时也有助于提高我国的人民生活水平。总体上来说高新技术的特点是采用了先进的知识和技术，并且运用新的工艺和材料生产出了新的设备和产品。
　　3高新技术企业财务管理现状
　　3.1企业对于研发项目的管理过于混乱
　　对于企业本身而言，无论是由传统工业转型过渡而来，或者是新投资组建的企业组织，在新的运营环境下，企业要想实现自身的目标，就必须围绕着公司的主营业务。简言之，即企业新的研发项目以及产品技术等，利用科研成果来换取相应的市场利润和收益，这一点直接关系着企业的生存和发展。与此同时，企业在新项目的研发中，体现出诸多的不利因素，这些不利因素本身就属于高新技术产业的行业属性，即创造性、探索性、不确定性等。通俗点来理解，即与传统的项目研发进行比较，其潜在风险更多、风险发生率更高，直接对企业效益和总体生产经营状况产生影响。以上不利局面均直接反映出财务管理水平，譬如，对研发项目的技术特点认识不到位，对新项目的可行性定位不明等，均可直接财务内部结构混乱。如此以来，很容易造成企业实际收款项不断上涨。
　　3.2未对无形资产予以财务核算及管理
　　就高新技术企业而言，其竞争力的主要源泉便在于知识累计程度与知识量，以版权、专利权以及研发能力等无形资产，成为了衡量高新技术企业价值的关键指标，然而在实际财务管理过程中，部分高新技术企业仅仅重视有形资产计量，忽略无形资产的核算与管理，甚至不予承认，继而影响高新技术企业对自身情况和未来盈利能力的判断。
　　3.3企业内部的财务关系比较混乱
　　现阶段，我国部分高新技术企业内部的各机构之间以及本企业与上下级企业之间，无论是在资金保管和利用方面，还是在收益分配等方面都出现混乱的问题，无法形成统一的管理和利用局面，这就使得企业的资金的有效使用率比较低，甚至会出现资金流失情况，这就会导致企业的财务管理方面出现问题。
　　4高新技术企业财务管理模式的创新策略
　　4.1加快转变企业管理模式
　　对于整个高新技术行业领域来说，针对研发项目而产生的财务管理问题属于普遍性矛盾，但也有不少企业形成了一套与之匹配的运营模式。故此，当务之急应当探索出有利于企业自身发展的财务管理方案。比如，该类问题中比较常见的就是研发项目立项的问题，很多企业急于求成，所以新项目的设计规划阶段，并没有做好充分的市场调研，所以导致项目的可行性存在很大不确定性。即便项目研发成功，对于后期市场的开拓以及科研成果的应用，仍属于一项空前的挑战。如上，改善组织结构，合理利用内部资源。高新技术企业之所以能够立足，主要还是在于自身拥有核心竞争力。对此，建议其他大大小小项目的开展都应当围绕其为中心，可带来最直接性的经济利润。更重要的是，在各项目的研发规划中，各项资源彼此间可实现共享，即资源整合，促使项目与项目之间互通有无，直接减少了企业成本支出，缩短了项目研发周期。
　　4.2拓宽企业融资渠道，提高企业融资规模
　　高新技术企业对于资金的依赖性很高，资金对于科技创新以及市场宣传都起到至关重要的作用，对于未来产品的投入造成直接影响。因此高新技术企业需要不断寻找融资渠道，尝试融资创新，从而提高企业发展资金规模。通常高新技术企业的融资渠道主要有：自有投资；银行借贷；金融机构借贷；市场资本融资等几个方面，企业应灵活应用多种融资方式，确保融资结构的多元化。充分利用政府政策优势，可以申请项目科研经费，申报政府科研津贴等，获得政府资金支持；其次，提升科研成果的知名度，吸引社会融资加入；最后，与银行建立良好的信贷关系，申请低息抵押贷款。
　　4.3重视无形资产管理
　　首先，应将无形资产计量范围扩大，比如市场类无形资产（业务伙伴、企业品牌等），智力产品无形资产（专利技术、商业秘密等），人力资本无形资产（开发能力、教育状况等），组织管理无形资产（管理方法创新、企业文化等）。其次，改进无形资产计量方法，分期摊销无形资产价值，设置多栏式账户，对无形资产支出予以记录，假如研发活动取得预期收益，则资本化相关支出，否则，费用化相关支出。最后，编制开发研究明细表或无形资产收益计算表等，以此满足高新技术企业财务管理的切实需要，将其作为正式报表附表，从而反映高新技术企业的盈利能力和资产总额。
　　4.4理顺财务关系，做到责、权、利相统一
　　财务管理部门是一个系统，系统的有效运行必须做到各司其职，有效协调。从整体来说，必须明确财务管理部门的各自职责，使其明确自己的职责、权利，在其位谋其政，同时必须让各部门明确责任与权利的统一，防止官僚化，不作为，为高新技术企业发展树正气，添加正能量。除此之外，要正确处理好部门之间的利益分配，做到真正能够调动员工和部门的工作积极性，真正实现多劳多得，兼顾公平，总体做到责、权、利相统一。
　　4.5加快构建科学的财务管理战略指标评价体系
　　对高新技术企业而言，在完善的风险评估体系中，还需要加紧对与其自身项目的科学性与可行性的评估密切相关的财务管理战略指标评价体系的构建。由于高新技术企业的投资往往是用于新产品的研发与新技术的发展，因此，如何在项目执行之前对其之后可能遇到的潜在风险进行科学的预估显得十分关键，为此，构建一系列的适合本企业的对于现今的财务战略评价体系而言十分有必要。而具体的操作过程中，则需要注意以下两点：一方面，所构建的体系需要在吸收传统行业项目的评价指标体系的基础上综合其他企业本身的发展情况，并将视野放眼于国际和未来，对项目的回报进行定量与定性结合的评估，以此来决定项目最终的投资可能性。另一方面，为大力提升高新技术企业项目的顺畅执行的效率，企业需要不定期地对高新技术企业评估通过项目的执行情况展开及时抽查与仔细评价，切实保障高新技术企业内部与外部审计同时开展。
　　5结束语
　　和西方发达国家相比，我国高新技术企业投资成功率一直处于偏低水平，造成这种情况的原因就是企业所实行的财务管理模式已经落后。这就需要我们对高新技术企业的财务管理进行规范和创新。本文首先简要分析了高新技术企业的界定问题，之后结合财务管理工作的现状总结了在新时代下做好高新企业财务管理工作的创新策略，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
　　参考文献：
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　　（作者单位：上海华信证券马家花园路证券营业部）
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