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试论大数据时代下企业财务管理模式的创新

作者:未知

  摘要:在大数时代下,我国企业财务管理模式也在不断发展和创新。本文立足于大数据对企业财务管理的积极作用,提出了大数据时代下企业财务管理模式的创新思路和方法。
  关键词:大数据时代;企业;财务管理模式;创新
  在大数据时代,企业必须紧跟随时代发展需要,切实转变不适应新时代的财务管理方式,充分利用大数据工具,对企业的数据资源进行整合处理,服务于企业的整体战略和相关决策。
  一、大数据的概念
  大数据,顾名思义,就是数量巨大的信息资料。由于其数量极为庞大,单台计算机已经不能够满足大数据处理的需要,必须通过云计算,采取分布式处理的方式才能实现对大数据的处理。作为信息时代具有代表性的工具,应用大数据可以使企业财务管理得到极大的便利,但是也可能蕴含很大的风险。例如,对于企业的产品销售,应用大数据就可以通過海量的历史数据并结合当前的数据进行综合分析,得出企业的财务运营情况。由于所采集的数据比以前更多更全面,因此得出的结论远比根据少量数据所作出的分析准确。然而,大数据所带来的不仅是便利,也存在很大的使用风险。例如,企业对大数据的应用,需要通过云计算及云存储等途径,由于互联网的侵入性,如果防范工作不到位,企业的财务数据很容易被不法分子所窃取,所以对企业来说,大数据实际上是一把双刃剑。但是总体来看,如果能够正确使用大数据,仍是利大于弊。基于此,企业应该高度重视大数据的作用,并结合自身实际进行积极利用。
  二、大数据对企业财务管理的积极作用
  (一)利于提升企业财务风险防范的效率和质量
  我国企业对外面临经济全球化产生的复杂环境,对内需要面对市场经济变革不断深化带来的竞争风险,为了化解这些风险和压力,企业应建立起财务风险的化解机制。其中的重要环节就是应具备对新时期财务风险的快速识别能力和化解能力,而这一切都需要以大量的财务数据以及大数据工具作为支撑。例如,企业可以通过大数据技术,收集并处理海量的财务数据资料,并以此为支撑,建立起企业的财务风险防范和决策体系。由于大数据的开放性,对于企业财务风险的防范,实际上已经突破了以前通过财务报表获取数据信息的限制,数据来源可以扩展到大量的客户数据以及业务数据,在数据处理过程中对于云计算的利用,使得企业财务数据的分析利用被提升到了一个新的高度。对于企业财务风险的预警性将进一步提高,对于财务风险的应对决策也更加有效。
  (二)利于提高财务信息处理的有效性和准确度
  在使用大数据之前,企业的财务管理通常采用数据编制等形式来对财务信息进行处理,随着社会和经济的快速发展,企业财务所面对的信息量越来越大,如果仍然继续采取以前的办法,将不能实现以相关信息的有效处理和利用,尤其是对财务数据的收集、处理和整合上面,将会漏掉很多有价值的信息。由此编制的财务报表也无法应用于企业战略,为其提供参考决策支持。因此,企业应立足大数据,在企业内部建立财务数据管理中心,高效收集、识别财务数据,为企业日常管理及决策提供数据支持,通过规范化标准化的数据处理,不断提升企业财务信息数据处理的有效性和准确度,为企业财务管理革新奠定坚实基础。
  (三)利于促进财务管理人员工作职能转变
  时代在发展,企业管理工作在变化,财务管理人员的工作职能也在同步发生改变。由于大数据所带来的效率和工作质量的显著提升,为企业财务管理人员的工作职能转变提供了契机,企业财务管理人员可以凭借对大数据的高效应用,将财务工作质量和效率提升到新的高度,工作内容也从以前简单的财务记账和会计报表编制分析得到更大的拓展,并逐步向财务管理专业化迈进。大数据在为企业财务管理人员实现职能转变提供契机的同时,也对财务管理人员的能力和素质提出了更高要求。在全面预算管理的要求下,企业财务管理人员必须努力学习,适应大数据的要求,推动企业建立全面预算管理战略平台,有效解决以前财务管理人员在数据分析、数据处理等方面的问题,实现对各个财务管理环节的统筹。
  三、大数据时代下企业财务管理模式的创新思路和方法
  (一)建立大数据财务管理思维
  在信息技术日新月异的今天,大数据早已不仅局限于作为一种收集和处理巨量数据的技术,更是一种与世界进行信息沟通交流的科学方法。在大数据时代,企业财务管理模式必须建立大数据管理思维,以适应时代发展的要求。具体来讲,企业财务管理应与时俱进,建立以下思维:一是整体管理思维,在大数据背景下,企业财务管理与企业整体发展之间的联系与以前相比更加密切。由此,企业财务管理应树立起全局观,围绕企业发展战略构建风险防控,提供决策数据支持;二是信息资源思维,在大数据时代,巨量的数据信息就是一种宝贵的资源,企业财务管理通过对这种资源的整理和挖掘,能够获得准确的信息,为企业决策提供强有力的支撑;三是时效性思维,大数据时代的财务管理数据每天都在不断更新,数据的时效性更强,如果不及时对数据进行收集和处理,数据的价值将无从体现。
  (二)优化专业人才招聘培训机制
  在大数据时代,对于企业财务管理人才的要求将会比以前更高。甚于此,企业必须对现行的人才招聘培训机制进行优化,以适应时代发展的需要。一方面,企业要加强对现有财务管理专业人才的培训提升,除了加强对新时代财务管理专业知识的培训以外,重点是加强对大数据理论与实践的培训。另一方面,企业要加强对财务专业人才的选拔,对于新招聘的财务专业人才,不仅要考察其财务管理知识和能力,还应重点考察其对大数据工具的掌握和运用情况。总之,在大数据时代,企业财务管理专业人才招聘选拔,应着眼于财务管理工作内容的发展和变化,由单一的对财务专业素养的要求转化对人才综合素质的把控。另外,还要在工作中建立从用人到培养人再到用人的人才培养循环机制,以真正适应时代发展的需要。
  (三)优化财务管理工作流程
  为了使企业更快适应大数据时代的要求,必须合理优化财务管理工作流程。通过对企业财务管理工作流程的优化,能够有效简化财务管理过程中繁杂多余的管理程序,同时减少财务管理人员的工作量和工作压力。企业财务管理工作流程的优化主要方式是对财务工作流程进行重组和合理划分。其关键在于打破在传统财务管理模式中财务管理部门内部,以及财务管理部门与其它部门之间存在的各种界限限制,按照大数据时代下财务管理发展的实际需求来优化工作流程,合理构建企业财务、业务和决策一体化体系,不断提升企业内部资金的匹配效率。除此之外,在企业财务管理的各个工作流程中,要将大数据技术合理的应用于其中,在有效简化工作流程的同时,提高财务管理的工作效率,实现资源优化整合,达到进一步提高企业整体财务管理水平的目的。
  (四)优化企业信息化管理水平
  在大数据时代,企业为了适应市场经济发展的需要,应当通过构建新的财务管理模式来进一步适应大数据时代的要求,并优化提升企业财务信息化管理水平。企业应通过建立大数据平台来打破数据收集以及运用的障碍和限制,快速、高效地收集财务、业务、市场等关联数据信息,为企业科学开展预算目标分析、合理编制财务报告、编制预算管理流程奠定基础。为了适应实际需要,在大数据背景下,企业财务预算管理系统应定期或不定期进行更新升级,根据大数据技术的不断发展以及财务预算口径指标的变化,企业财务预算管理系统更新周期可以比其它管理系统更短。为了提高企业财务管理的信息化服务水平,企业还可以通过大数据工具,将业务系统数据与预算系统数据进行对照分析,以准确揭示两者之间的差异和原因,服务企业管理和决策。
  四、结束语
  在大数据时代,我国企业应建立大数据财务管理思维,优化专业人才招聘培训机制和财务管理工作流程,进一步提升企业信息化管理水平,以适应新时代财务管理工作的需要。
  参考文献:
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