现代企业财务管理工作的强化路径思考
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[摘要]在社会经济飞速发展的时代背景下，财务管理工作在企业日常的经营决策和对企业的发展中具有非常重要的作用。现代企业的内部控制主要依赖于财务管理，新时代的发展对财务管理工作提出了新的要求，企业要想确保自身的资源供给充足，企业管理者就要重视现代企业财务管理工作的分析。笔者对现代企业财务管理中存在的问题进行讲解并制定行之有效的方案，以期能够为现代企业的财务管理工作作出一点贡献，满足企业可持续发展的需求。
[关键词]财务管理;现代企业;内部控制
[DOI]1013939/jcnkizgsc202008100
近几年，中国的经济发展速度很快，这都得益于经济全球化为企业的发展提供了更多的机遇和可能。为跟上时代的步伐，企业也在发展中不断创新，采用更加科学先进的企业管理模式。虽然发展创新之路并不是一帆风顺，但为了赶上现代经济发展的列车，企业管理者就要做好必要的思想准备，并且积极为企业内部管理做好相应的准备和分析，如此现代企业的财务管理工作才能真正落到实处。
1现代企业财务管理工作中出现的问题
相较于以往的计划经济体制而言，市场经济的发展变化对现代企业的管理经营影响很大。企业在经营过程中需要承担来自各方面的风险，因此企业内部的控制管理非常重要。财务管理在内部控制中主要负责把控企业资金的流向和安全，企业合理的资源配置能够让企业的经营风险大大降低。因此，现代企业中的财务管理工作需要引起企业领导者的重视[1]。
11财务管理工作的责任分工界定不明
以往的企业财务管理制度存在一些不够完善的地方，没有根据实际的企业内部情况进行分析和整理，其中财务管理工作中的财务报告信息详细度不足、财务报告制度的可利用性不高等。因此，传统的财务管理体系已经不适用于现代企业的财务管理工作。这些问题都不再满足投资者对信息掌握的要求，现代企业需要提高信息的披露程度，充分发挥企业的内部控制管理。另外，企业对资金监管力度不足，让企业相当部分的资金没有用在合适的地方，造成资金的闲置和浪费。企业内部职员之间的职务分工不明，权利接地不清晰，没有让现代企业的财务管理工作真正落到实处。
12企业财务管理缺少动态的监管
企业的内部控制需要每个部门都调动起来相互配合，尤其是财务管理部门是一个全方面涉及的部门，不仅与各部门之间紧密联系，还需要具有专业财务能力的人员进行财务数据的分析和整理，最后整理出来精确的财务报告才对企业领导者的决策和项目的发展有真正的价值。由于财务部门的特殊性质，在进行财务管理工作时需要加强对该部门的监督力度，如此才能为财务数据的精确、真实和有效提供有力保障。但是，有相当部分的企业都没有对内部财务管理的工作进行监管，即使有也会受到管理者思想的约束，对监管工作的积极性降低，长此以往，财务管理的监管工作也只是流于形式，无法形成完善的监管体系。
13企业的财务风险预警机制不健全
在企业的财务管理过程中，财务风险预警机制是现代企业进行日常经营的必要前提。财务管理工作具有信息量大、高风险、业务繁多以及对财务工作人员的专业技能要求高等特点。为了让企业更符合现代经济的发展趋势，在财务管理的工作方面需要具有一定专业的信息化水平，如此才能充分发揮信息技术的作用来提高企业内部的工作效率。但当前企业内部的管理机制不够健全，而且在财务风险预警方面也只是形式化办公，这让企业发生财务风险时不能够彻底及时地处理，进而影响企业的发展和项目投资，让企业蒙受损失[2]。
2加强现代企业财务管理工作的措施
21完善内控体系
现代企业的内部控制环境和财务管理程序以及财务管理的会计体系共同组建企业的内部管理控制系统。上述内部控制要素相互配合、分工明确、相互促进，不断提高企业内部的管理工作效率。一个完善的内部控制体系不仅能够对企业的发展提供有利条件，还能够对各类风险进行防控减免。企业内部控制是贯穿整个企业内部所有经济活动的，只要企业有经济运行的动态，就需要内控制度发挥应有的作用。所以说企业的财务管理制度的完整，需要有一个健全的内部控制制度在企业顺利执行。这有利于及时地预防和发现企业财务管理工作的种种问题，还能够便于企业纠正错误的决策，同时打击违法行为的发生，为企业的财务数据的完整性提供可靠依据。内部控制是需要企业各个部门积极配合的，这样有利于协调好各部门的工作，提高工作效率。
22完善财务风险管理机制，更新观念
现在企业在日常经营中将遇到更多的财务风险，并且企业所遭受的风险原因和风险类型各种各样，企业面临风险时所作出的反映也是不一样的。现代企业应该通过对自身经营情况进行风险分析，健全企业财务管理体制。从多角度分析、识别和评估财务风险，对财务风险做到及时预防和控制，提升现代企业对财务风险的随机应变能力。利用市场竞争的新动向分析企业财务管理的新思路，实现对财务风险的动态管理。同时，还要加强财务工作者的风险控制理念，提高对财务风险的预测能力，如此才能在众多的财务风险中将企业的损失降到最低。除此之外，企业管理者需要加强对风险预警机制的运用，为企业的财务资金提供科学可靠的防护保障，真正落实风险机制在企业内部控制中的管理[3]。
23创新财务工作方法，提高财务人员的综合能力
新时代企业的财务管理工作需要发扬创新改革精神，利用健全的奖罚体制来激励财务工作员工的热情，改变传统的工作模式，积极尝试社会中先进的管理策略和理念，建立长期有效的工作管理机制，对财务管理的工作方法进行改革。另外，对工作人员的专业能力进行强化。从管理理念上提高领导者的财务管理意识，领导的思想工作准备充分才能够为下面的员工起到带头作用。企业还要定期为财务管理人员进行专业的知识培训，持续对财务人员进行财务知识的更新，提高他们的职业判断力。拥有专业的财务管理人员后，可以通过健全的奖罚机制对财务人员实施考评工作，全方位提升财务人员的职业素养，让有能力的人活得更有价值。
24建立有中国特色的企业财务管理体系
现代企业的发展要求我们从以前的老思想中解放出来，需要财务人员积极对以往的经济模式进行改革，直面时代的机遇和挑战，探索出与经济全球化相适应的财务管理工作的新局面。财务管理工作是以投资、资金运营、筹资和分配等为财务管理理论的主要内容。现代企业的财务管理目标应该着眼于企业的发展状况和市场环境，制定出拥有中国新时代特色的现代企业财务管理工作模式[4]。另外，企业还要重视对财务管理监督工作的改革，将日常的财务收支监督向经济效益监督发展;将主动监督作为主要的监督机制，将事前监督转变为事后监督，将风险管理工作的效率最大化。
3结论
和以往企业的经营环境和市场环境相比，现代企业要想获得生存的机会，就要面临竞争环境的风云变化。因此，新时代需要摒弃传统的企业财务管理制度中的不足，对现有的管理模式进行创新，直面企业财务管理过程中的缺点，跟上市场和时代的步伐，提高财务执业人员的专业水平，建立完善的风险预警体系，学习新出台的财务管理相关法律条款[5]。完善财务管理的监督体系，建设具有中国特色的现代企业财务管理模式，让企业在新时代的大浪淘沙中独占鳌头。
参考文献：
[1]韩秋伦论现代企业财务管理面临的问题及其创新[J].中国商论，2018（5）.
[2]李响企业会计财务管理内部控制工作强化路径探讨[J].商场现代化，2018（9）：137-138
[3]陈蓓蕾新形势下强化企业财务管理工作的思考[J].企业改革与管理，2018（12）：138-139
[4]李旭锋信息化时代铁路运输企业财务管理工作优化路径研究[J].中外企业家，2018（22）：44-45
[5]马静企业会计财务管理中内部控制工作强化路径的研究[J].全国流通经济，2018（13）：102-103
[作者简介]延永港（1996—），男，汉族，陕西榆林人，本科，西安思源学院，研究方向：财务管理。
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