浅谈大型公立医院内部资源配置的优化

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　　【摘要】在大型公立医院的运营活动中，内部资源配置不仅会影响医院的工作效率，而且能够对医院未来的发展水平产生至关重要的影响。基于这一认识，我国公立医院给予了内部资源配置更大程度的重视。但是在当下，我国一些大型公立医院在内部资源配置中还存在一些问题，导致内部资源配置的效果比较有限。针对这些问题，本文将进行深入的研究，并为期制定科学的解决措施，希望能够帮助公立医院进一步加强自身的内部资源配置水平。
　　【关键词】公立医院  内部资源配置  优化措施
　　引言：在我国的医疗卫生服务体系中，大型公立医院占据着重要地位。在运营活动中，大型公立医院能够依靠自身的资金优势和政府扶持获得更多有形与无形的资源，因而在运营能力与医疗服务能力等方面都处于较高的水平。而在运营过程中，如何通过科学的内部资源配置提升各类资源的利用效率，成为公立医院需要研究的重要问题之一。只有进行科学的内部资源配置，才能使大型公立医院在更大程度上发挥自身的优势，进而在医疗卫生服务事业中做出更大的贡献。
　　一、大型公立医院内部资源配置中存在的问题
　　（一）内部资源配置过于粗放
　　在当下，我国大多数大型公立医院都属于事业单位，因而在管理体制方面更加行政化。在这样的情况下，大型公里医院的资源配置效率也就无法得到更大幅度的提升，使得内部资源配置呈现出较为粗放的状态。这种状态一方面导致大型公立医院在资源配置中存在工作效率低下的问题，另一方面也降低了内部资源配置的合理性，导致部分资源出现闲置和浪费的同时，另外一部分资源出现比较明显的紧缺或不足。
　　（二）过度重视自身利益
　　在大型公立医院的内部资源配置中存在的另外一个问题就是资源配置策略过度重视医院自身的利益。在这样的情况下，医院进行资源配置的过程中难免会忽视医疗卫生服务水平的进步与患者的利益。在具体表现方面，主要是在资源配置中过多的倾向于能够取得较好收益的治疗项目。这种情况一方面不利于医院进一步提升自身的医疗卫生服务水平，另一方面也导致患者对大型公立医院的满意度无法得到进一步提升。
　　（三）资源配置体制落后
　　在当下，我国大多数公立医院的内部资源配置体制都处于相对比较落后的水平，导致内部资源配置在医院的运营活动中无法发挥应有的作用。在具体表现方面，这一问题最主要的表现就是大型公立医院的资源配置体制没有根据医疗卫生行业环境的变化和政策的调整而变化。过度僵化的管理体制不仅导致公立医院内部资源配置体制无法得到及时更新，而且导致其应对突发事件的能力比较有限。
　　（四）对外部环境变化不适应
　　在我国的大型公立医院中，内部资源配置存在的另外一个重要问题就是对外部环境变化的适应能力较差。在大型公立医院中，由于其属于事业单位，因而在管理体制方面比较僵化。同时，部分公立医院属于医学院校的附属医院，在管理方面会受到所属医学院校的影响。这种情况也是导致其无法及时应对外部环境变化的重要原因之一。在对外部环境变化无法及时应对的前提下，大型公立医院也就无法及时调整和优化自身的内部资源配置策略，进而导致其内部资源配置在运营活动中发挥的作用比较有限。
　　二、大型公立医院内部资源配置的优化措施
　　（一）调整资源配置重点
　　为保障内部资源配置的有效性，公立医院必须对内部资源配置的重点进行调整，改变以医院利益为重的内部资源配置方式。在具体措施方面，大型公立医院需要将提升自身的医疗卫生服务水平与加强学科建设水平作为内部资源配置中的重点。在这一基础上，在资源配置中兼顾医院自身的利益[2]。只有如此，才能加强内部资源配置措施的科学性。同时，为保障自身资源配置的合理性，大型公立医院应该在疑难杂症的研究和治疗方面投入更多的资源，从而实现自身内部资源配置水平与医疗卫生服务水平的进一步提升。
　　（二）加快资源配置体制改革进程
　　为保障内部资源配置取得应有的效果，大型公立医院应该在现有的基础上进一步加快体制改革的进程。在具体措施方面，首先，大型公立医院需要改变管理体制过度行政化的现状，学习现代企业的管理经验对自身的管理体制进行创新。只有如此，才能提升管理体制的灵活性与科学性，为内部资源配置效率的进一步提升打好基础。其次，在进行体制改革的过程中，需要大型公立医院合理分配各个部门的权责，建立更加科学的组织架构，从而更加高效的进行内部资源配置。
　　（三）建立健全内部资源配置机制
　　为保障内部资源配置的效率和效果，需要大型公立醫院对自身的内部资源配置机制进行进一步完善。具体来说，就是将知识、技能、研究成果等无形资源纳入内部资源配置机制中，并运用内部资源配置机制进行合理的管理与分配。在这一基础上，大型公立医院能够实现对内部资源的全面掌控和合理分配，进而为医院的发展做出更大的贡献。
　　（四）探索科学的内部资源配置方法
　　在进行内部资源配置的过程中，大型公立医院需要对现有的工作方法进行进一步创新和优化。在具体措施方面，首先，医院需要针对自身拥有或需要的资源进行全面的分析与梳理，并在这一基础上深入研究适合自身发展特点的内部资源配置方法。只有如此，才能保障内部资源配置方法的科学性。其次，在进行内部资源配置的过程中，还需要学习企业的先进管理经验，结合统计学、管理学等学科的相关知识，对内部资源配置方法进行优化。
　　三、结论
　　综上所述，为提升自身的内部资源配置水平，大型公立医院不仅需要调整资源配置重点，并在这一基础上加快资源配置体制改革进程，而且需要建立健全内部资源配置机制，同时对自身的内部资源配置方法进行探索和优化，提升内部资源配置方法的科学性。只有做到上述几点，才能帮助大型公立医院进一步提升自身的内部资源配置水平，进而使其在运营水平、服务水平等方面得到更大程度的发展与进步。
　　参考文献：
　　[1]周立涛，李朝阳，张一枝，管晓明，高勇，孙晓阳.大型公立医院人力资源管理的创新与实践[J].江苏卫生事业管理，2019，30（09）：1109-1110.
　　[2]王冰倩，李秀华.基于财务管理视角的公立医院运营管理分析[J].中国卫生产业，2019，16（15）：109-112.
　　[3]黄明佳，陈慧.基于数据包络分析的三甲公立医院运行效率研究[J].中国总会计师，2019，11（03）：122-123.
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