互联网背景下的高校财务管理创新分析

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　　【摘要】针对当前我国高校规模的进一步壮大和良好发展，在高校中各个教师早开展教育工作中，也要不断的优化和改善自身教育理念和教育思想。可是在很多院校中的财务管理中还是存在急需解决地问题，比较严重的问题就是财务管理欠缺创新与优化，实际工作模式以及效率也难以紧跟时代步伐，这也就会给财务管理开展带来一定的问题。对此，在互联网背景下，高校财务管理必须要注重创新与优化的研究，明确在网络时代背景下校园财务管理中主要的问题和不足之处，最后提出想要的应对出来，为改善财务管理的效率和质量提供保障。
　　【关键词】互联网  高校财务管理  创新
　　在当前财务管理中，其是关乎高校能否正常运转的重要部分。但实际财务管理中还是会有一定的不足之处，如预算管理有待改善、财务监督力度不够，还有未能重视互联网环境下的管理模式的研究，在实际工作中虽运用了一系列的措施进行规范，可是起效果并不明显，难以从根本解决实际问题。而且对于深层次的财务管理不足问题，在实际工作中也会带来严重影响，包括资金匮乏和管理风险过大等，都难于保障校园财务管理的良好开展，甚至不利于高校未来发展。
　　一、互联网背景下高校财务管理的问题表现
　　（一）财务管理中软件系统的不足之处
　　在高校中的财务管理工作，其软件系统存在着重核算轻管理的现象，在实际的财务管理和会计核算工作中，其内容和要求发生很大的转变，而其中财务管理工具也呈现质的变化。可是对于大部分的高校财务管理工作，还是以传统的会计电算化为基础，运用到的财务软件中，其功能也只是以账务核算系统和决算报表系统等为基础，都是一些较为简单地模块，其难以满足统一会计体系以及开展全面预算管理的要求，也难以确保高校在互联网背景下科学有效地开展财务管理工作。
　　（二）未能实现财务数据和业务信息间的共享
　　现今很多高校都将智慧化校园的建设提上日程，可是其中的财务管理系统，还是独立于学校的各个部门系统以外，相互间难以满足信息共享的要求。以学校层面进行分析，因财务与业务两部门间欠缺信息共享，还有“信息孤岛”的问题，这样将导致信息资源难以展示自身优势和作用;以个人角度进行分析，在高校中的广大师生中，其经济活动有日常报销和缴费，也有校内个人科研以及资产等各种信息，其都难以和财务信息进行整合，是的师生在办事流程上存在较为繁杂的表现，难以为师生提供良好且便利的服务。
　　（三）难以实现财务核算和预算管理间良好融合
　　在当前一些高校中的预算管理信息化的程度未能得到高效普遍，而业务部门上报预算时，会针对部门利益角度为出发点，甚至还会存在随意夸大申报的数额。在学校财务部门中，也习惯收集和汇总其他部门所上报的纸质、电子版的预算申请书，但因欠缺高效预算编制的软件，使得编制预算工作中因欠缺真实数据，使得预算编制呈现不合理的表现。而且高校中预算编制为和高校财务的核算形成良好衔接，不能展示出预算在财务管理当中刚性的效果。加之预算执行的力度有待提升，专项资金有较大的支付压力，难以确保资金有效利用。
　　二、互联网背景下对高校财务管理进行创新的策略
　　（一）优化财务软件的选择，满足财务一体化要求
　　针对当前新《预算法》以及相关的会计制度，在实际实施当中，其内部实施全面预算管理、会计科目科学管理和财务的核算管理等，都相继指出新管理的需求。想要确保实际预算管理工作实现全面规范以及公开透明的工作效果，就应注重全面财务预算、核算以及控制还有监督工作的优化，是的高校的财务管理系统能够更为完善且有效。高校应以高度集成、全面功能地信息化财务管理系统为基础，将其落实到各项工作中，在当前所运用的管理软件就有政务部门所制定的新高校财务的管理软件，其能够以新会计制度以及内控规范要求为基础，从各个角度来对财务管理进行优化，更要实现财务服务和远程网络报销的效果，进而以全方位的解决方案来落实各项工作。
　　（二）注重建设信息化体系，满足财务数据共享
　　传统的财务工作中以账务核算为重点，日常财务工作者应重视基础工作的落实，却很少有精力来分析和研究其核心的管理工作内容。而在互联网环境下，由此地运营互联网的手段，满足高校账务核算、财务管理形式动态化跟踪体系，这样才能确保高校财务管理效率进一步提升。在高校中的财务部门，要积极有效地创新实际中的管理模式，进而能够更好地满足重塑当前业务的要求，形成一套可以满足高校实际情况的信息化的财务管理系统，使得财务部门和业务部门间可以打破壁垒，满足财务数据间的良好共享。以内容角度进行分析，也就是针对人事、教务和科研等系统信息数据进行良好的资源整合。而对于流程角度来说，要将收费、费用报销以及薪酬核算等进行有效地完善和优化，由此可以建立财务业务流程的优化体系，让高校内部的财务管理向精细化以及集约化方向不断发展。
　　（三）建立网络化预算管理，满足编制和执行间结合
　　实际的财务预算管理，有编制、执行等工作要求。而想要运用财务管理软件形成完善的以互联网为基础的“财务预算管理系统”，由此满足预算管理中编制、执行与分析能够和经费使用的部门进行链接，使得校园中凡是涉及到经济业务的活动都能嵌入到该系统当中，以此满足财务和业务间衔接。通过借助互联网系统，其财务部门能够定义相应的预算规则，之后再在互联网下实现发布预算任务的效果。
　　（四）落实内培外引要求，提供优质财务人才队伍
　　互联网背景下，其高素质财务人才队伍的建设，是确保信息化财务预算管理工作有效开展的基础。因此，高校应注重财务人员的教育与培养，经过互联网应用技术知识以及技能上的培训、财务人员职称的晋升的等，有效增强财务工作者专业能力以及专业水平，为落实各项工作提供保证。另外，高校要注重财务工作者人数以及人员结构的合理性，在引入财务人员时，也要将信息化素质视为重要考核内容，以此来培养更多优质人才，确保高校财务管理信息化建设工作有序开展。
　　三、结束语
　　互联网背景下，高校应重视落实财务管理的信息化体系的形成，增强高校财务管理创新能力，增强整体工作水平，进而保证高校财务管理工作可以在互联网时代下良好开展。
　　参考文献：
　　[1]漆良娟.试论互联网+背景下高校财务管理措施[J].科技創新导报，2018，439（07）：217-218.
　　[2]徐艳，王玮. "互联网+"背景下高校财务管理创新应用研究[J].都市家教月刊，2017，（12）：6-6.
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