新阶段石油企业人力资源管理优化策略

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　　【摘要】进入到新时代以来，石油企业迎来了发展的机遇，但也面临着人力资源管理方面的挑战，只有优化人力资源管理的策略，才能够促进企业管理水平的提升。
　　【关键词】新阶段  石油企业  人力资源  管理优化
　　一、新阶段石油企业人力资源管理的价值
　　（1）创新管理方法可以更新人力资源管理的观念，克服传统的弊端，始终以人为本，激发员工的积极性和组织性，在组织关系上不断提高协调性和一致性，更好的利用人力资源，将人力资源管理纳入到现代化管理建设的过程当中，完善管理制度，提高管理的时效性。
　　（2）针对目前的管理问题进行专项解决。这样的方法可以促进石油企业管理方式的革新，提高市场竞争能力，适应现代化的企业发展需求，促进企业的长远发展，在新时代的背景之上提高企业的发展竞争可持续性。
　　（3）完善资源的利用，提高部门工作的协调行，充分激发员工的斗志，提升工作的积极性与主动性。
　　二、新阶段创新人力资源管理方法的对策
　　（一）组建高质量的人力资源管理团队
　　首先，在招聘的过程当中，石油企业要重视团队建设，招聘高质量的人力资源管理人员，了解企业目前的运行方式、运行组织和人员调配模式。
　　其次，在管理的过程当中，要对人力资源管理人员进行高效培训，既要选择专业的管理工作者，也要开展专业的培训，不断完善企业的绩效考核制度，薪酬管理制度，针对目前的实际工作特点，建设完善的薪酬绩效考核管理办法，不断提高工作的实际质量和工作的效率，促进部门管理工作和人才管理工作共同发展，提高管理的效果。
　　最后，新阶段创新人力资源管理过程当中，要对相关查询资料和文件进行平台申请，通过大数据技术以及数据库技术进行创新：接到档案申请之后直接回复给个人，这样的工作方式可以迅速提高档案查询的速度，提高透明度与工作效率，开展满意度调查等活动，对于工作人员的工作，也可以起到有效的指导作用。从而减少工作过程当中的时间浪费，促进效率的提升。
　　（二）完善招聘流程
　　第一，要放宽选择的标准，在更广泛的渠道内进行人才的选拔，不仅要做好信息的审查与信息的公布，还要选择针对性的人才，从而提高部门的实际工作效率。第二，在人才选拔的过程当中，要根据科学的招聘系统，发布完善的招聘方案，提高人才选拔的科学性与现代化程度。第三，要加强对于招聘工作的监督与管理，将完善的人才需求信息记录到招聘系统当中，应用现代化的办公软件等等进行严格的控制，避免人员干预，影响实际的专业人才选拔效果，提供更加有效的现代化服务。
　　（三）完善薪酬制度
　　石油企业过去在发展的过程当中，人员薪酬结构比较单一，通常与职级、年龄、工作年限等相关。未来发展的过程当中，要做好信息审查工作信息公布工作，建立优胜劣汰的奖惩机制，不断提高部门员工的实践能力与科学发展能力，按照工作满足等级，建立科学的绩效评估指标，完善工作环境，提高绩效考核的公平意识，促使所有的员工树立学习意识和竞争意识。
　　（四）发展企业文化
　　（1）在现代化企业员工培训过程当中还要融入企业文化。石油企业具有深厚的历史传统和优秀的企业作风，尤其是在建国时期和革命时期，石油企业都发挥了自身的作用，对于我国的现代化建设起到了有力支撑。因而在现代化企业建设的过程当中，要结合党建工作的相关成果，促进石油企业的优化发展，在员工培训过程当中融入党建相关成果，发挥基层党建的相关优势，促进员工根据自身的知识体系和工作经验，不断学习、不断创新。
　　（2）既要完善工作制度也要加大资金投入，为员工的学习提供资金支持、人员支持、组织支持，创新培训内容。鼓励员工在更广泛的平台上展示自己的技能优势，并举办文化汇演、知识技能竞赛等，在企业内部树立一种以创造为先、以技能为荣的企业氛围，不断提高员工的积极性主动性和创造性，使员工可以爱岗敬业、以企业为家。将企业的发展文化与自己的个人晋升路径结合在一起，从而全面提高对于企业的忠诚度。
　　（3）通过薪酬结构调整、制度创新等等，培养后备力量，提高运功的整体收入，促进员工建立职业信念感和职业使命感，热爱石油工作，深化创新与学习，在自己的闲暇时间通过自我学习与创新等方式，提高自己的工作水平。企业还可以利用闲暇时间开办培训班，来应对目前的市场发展形势，拓展在市场当中的影响力。
　　（五）加强现代化人员培训
　　首先，石油企业要树立企业与员工共同发展的理想与信念，致力于建设学习型的企业，促进石油企业发展的转型中，适应现代化高科技人才的培养。致力于打造学习型的企业，鼓励所有的员工树立终身学习的意识，加强对于人才培养的重视程度，针对不同人才的需求打造多元化、差异化的人才培养模式。
　　其次，在人才培养的过程当中，要采用因材施教的方法，充分激发员工的主动意识和积极性、创造性，鼓励员工应用自己的潜能，去解决工作当中遇到的问题。石油企业可以与当地的高校，建立长期的友好合作关系，通过校企合作的方式，引进高素质的人才，从而抢占先机，为专业化人才的培养奠定坚实的基础。这样的方式不仅可以使得当地使用专业学校的学生获得更加充分的准备，还可以提高工作的素质，缩短新员工培训的时间，使得大学毕业生可以更快的适应工作岗位与工作内容。充分建立后备人才库，适应市场运行方法调整发展方式，促进管理效能的提升，促进企业的发展与创新，实际提升管理效能，减少管理资源的浪费。
　　再次，在引進人才的过程当中，要不断提高针对性，例如通过预见性实习、实训基地创建等等，鼓励先进人才进入到一线石油开采、石油运输、石油加工过程当中，通过锻炼实习的方式完成自己的职业计划，鼓励基层员工在所有的岗位上尽可能地锻炼，不断提高自己的工作综合水平。树立大局意识与全局观念，促进员工工作技能的提升，熟悉整体的生产流程销售流程、产品设计流程，对于全局有一个宏观的了解，这样的方式可以突破传统单一岗位对于石油人才的限制，鼓励其树立长远的发展目标。
　　最后，在人才培养的过程当中，要通过传帮带制度，制定长远的培养目标与计划，例如签订培养协议，鼓励员工在自己的岗位上不断树立发展意识，注重高层人员和专业技术人员的系统化培养，不断为企业培养后备力量。石油企业还要发挥长期以来基层党建活动的工作优势，针对领军后备人才、青年拔尖人才进行系统化培训，开展多层次差异化的员工培训系统，促进人力资源的发展与创新。不断用企业先进的文化去激励人、鼓舞人，保障石油企业的员工可以在自己的岗位上进行创新与创造，不断提升自己的个人素质。
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