事业单位财务管理内控体制的建设及风险防范分析

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　　【摘要】事业单位的内控管理与财务风险防范直接影响到了国家的利益，同样也会造成社会上不良的影响，只有加强事业单位的内控管理，意识到财务风险的防范，才能解决事业单位出现的各种问题，改善事业单位的运行状况，为我国的经济发展提供更好的服务。本文主要探讨了事业单位财务管理内控体制的建设及风险防范。
　　【关键词】事业单位  财务管理  财务风险防范
　　一、事业单位完善财务管理内控体系的重要意义
　　经济格局的不断变化，推动了我国事业单位走向市场化道路，日益激烈的竞争环境逐渐呈现。如何加强事业单位内部控制，保障经济持续发展呈现出必要性。而财务管理内控体系的完善能够强化事业单位财务管理质量，可以有效提升事业单位资金的利用率，避免滥用职权、挪用公款等现象的发生，对于事业单位的长远发展具有积极意义。除此之外，在科学的内控管理体系作用下，员工能够秉承负责任的态度，严格遵守规章制度，有助于高质量完成财务管理工作，对于规避财务风险具有重要作用。由此可见，完善内控体系能够为事业单位财务管理工作提供有力依据，是新时期推动事业单位发展的重要途径。
　　二、完善财务管理内控体系的策略探讨
　　（一）深化财务管理内控理念
　　深化财务管理内控理念是落实事业单位财务内控管理工作的重要前提。在财务管理工作开展过程中，相关管理人员需要将内控管理的重要性传达给基层工作者，并且通过定期组织内部会议将《中华人民共和国会计法》以及《内部会计控制基本规范》所包含的理论知识讲解给基层员工，加强员工对于务管理内控体系的认识与理解。以此全面强化员工的财务管理内控意识，推动员工秉承内控理念展开一系列财务工作，为财务管理内控体系的完善创造有利条件。
　　（二）优化组织架构
　　事业单位财务管理内控体系的完善离不开内部组织架构的合理优化，相关管理人员应该深入分析当前单位内部各部门的工作现状以及配合情况，进而根据实际情况对组织架构进行调整与优化。以此强化各个部门的协调与配合，为财务工作的效率提升打好坚实基础。在优化组织架构方面，相关管理人员首先应该对各部门工作职能进行明晰，然后将与财务部门关联性较强的部门员工进行科学的工作分配，强化财务管理与相关部门的协调配合，进而在保证财务管理质量的同时提升工作效率，提高管理效果
　　（三）健全财务管理制度
　　在财务内控体制建设中，事业单位要按照财务管理流程构建全方位、一体化的内控管理制度。如在预算管理环节，规范财务预算的编审流程、健全预算执行监督制度、构建系统的预算考核评价体系; 收支环节，细分收入种类，完善缴纳管理、支出范围和标准，规范收支审批权限、报销流程; 在资产管理环节，明确各固定资产的类别及配置标准，规范固定资产购置、管理、分配、折旧标准与审批权限及资产清查流程等; 在采购环节，明确规定本单位各项物资的采购供应商选择标准，规范合同审批主体、内容及程序，健全合同执行监督机制及归档管理制度。
　　（四）加大内审监督力度
　　在内部审计监督中，事业单位需设置专门审计部门，聘请具有相关经验的注册会计师及审计师担任审计职责，加强审计人员配置，提高审计权威性。同时完善审计监督机制，明确审计部门的监督职责与范围，避免其与被审计部门的联系，提高审计的独立性。
　　（五）加强事业单位内部文化建设
　　事业单位内部的文化建设直接影响着单位的凝聚力与竞争力，对于新时期竞争环境激烈的情况下事业单位的持续发展具有深远意义，事业单位应该通过加强文化建设提升战斗力，为内控管理提供不竭动力。在文化建设过程中，事业单位领导可以定期组织团建活动，加强员工之间的交流互动，进而增进员工友谊，为日常工作的顺利开展提供便利。
　　三、加强事业单位财务风险防范的有效途径
　　（一）提升财务风险防范意识
　　加强事业单位财务风险防范，首先需要提升员工的风险防范意识。其次管理人员可以针对财务风险相关问题开展会议，明确指出财务风险防范的重要性。最后还可以利用多媒体设备列举因财务风险防范工作不规范导致的事业单位发展受阻的案例，强化财务相关工作人员对于风险防范的重视。除此之外，企业管理者应该注重财务预算工作的高质量落实，以良好的财务预算、谨慎的管理模式规避财务风险，保證事业单位稳定运营。
　　（二）提高财务管理人员的综合能力
　　财务管理人员以及各部门员工综合能力的提升是推动事业单位长期发展的动力支持，是保障财务安全管理的关键因素。在提高财务管理人员综合能力方面，单位领导可以为员工提供良好的学习机会，通过培训的方式强化财务管理人员的财务能力。同时，还应该在聘用财务人员的面试阶段注重核心素质以及财务专业能力的考察，积极引入高素质专业型人才，避免因财务人员的能力不足、工作失误给财务管理带来安全风险。
　　（三）健全风险防范机制
　　在加强事业单位财务风险防范过程中，健全风险防范机制至关重要，有助于实现风险预警，进而寻求解决措施。在健全风险防范机制方面，管理人员应该对资金收支的流程进行明确，严格按照流程办事，避免出现差错。与此同时，在资金支出审批阶段，应该设置不相容岗位分离授权审批，切实做好风险防范工作。此外，针对财务信息风险防范，事业单位应该积极创新管理技术，提升安全性能，避免财务信息外泄。而且，在财务问题出现时，相关人员应该在第一时间上报，及时解决，尽量降低经济损失，切实发挥风险防范机制的作用。
　　四、结束语
　　财务管理作为重要的工作内容，其高效落实对事业单位的发展具有深远影响。而面对经济格局的不断变化，财务管理工作面临着新的挑战，在一定程度上制约了事业单位顺应时代发展。对此，强化事业单位的风险防范意识，健全财务管理体系呈现出必要性，对于事业单位以及国家的长远发展有积极意义。
　　参考文献：
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