电网企业员工培训问题及对策分析
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[摘要]进入新时期以来，电网企业意识到人才在企业发展中的重要性，只有拥有一支技术高超、态度积极的员工团队，才能有效提高自身核心竞争力，有力应对当前不断加剧的市场竞争。但同时意识到当前电力企业员工培训中还存在着一些不足，文章首先提出了电力企业员工培训中存在的问题，接着提出了合理的应对措施。
[关键词]电网企业;员工培训;企业管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.185
任何企业的发展均离不开高素质人才，企业人力资源管理在企业运行中占有不可比拟的地位。进入新时期以来，电力企业面临的市场竞争不断加剧，要想有效应对当前激烈的市场竞争，电力企业则需抓紧时间创建一支技术高超、态度积极的员工团队[1]。
1电网企业员工培训的界定
我国加入世界经贸组织以来，国内企业必须要与国际标准相对接，应对日益激烈的市场竞争，电网企业也不例外，对于电网企业来说，只有尽快创建一支高素质员工团队，才能顺利实现战略发展目标，员工培训工作在其中发挥着不可替代的作用。电网企业要结合员工培训中存在的不同问题、员工的不同要求应用不同的培训方法，才能解决员工培训中存在的不足，才能逐步提高员工的工作能力，展现员工的聪明才智，为电网企业发展打下牢固的根基。
2电网企业员工培训的重要性
2.1有利于发挥人才潜能
企业高素质人才主要来自外部招聘与内部培养两个方面。电网企业拥有数量较多的员工，必须要通过外部招聘的方法引进人才，但同时也需支出较高的人才招聘成本。企业内部培养则与此不同，利用内部培养可以使企业拥有针对性人才，通过培养可以提高员工的思想认识，形成正确的工作态度，提高企业的凝聚力。利用培训还可以帮助企业收获科技人才，促进企业产品不断创新，企业拥有高素质员工，才能创造更高的经济收益[2]。
2.2有利于员工个人发展
每一名员工都有自己的个人发展目标，他们只有通过参加学习与培训，才能掌握更加丰富的知识与高超的专业技术。以马斯洛需求理论为标准，员工在最低级需求达到以后，才会产生高一级的需求。企业要想引进高素质人才，并留住这些人才，不但要考虑为其提供优厚的工资待遇，而且也要重视开展员工培训工作，使员工的个人发展得到满足，并感受到工作的快乐。有数据显示，如果企业能够开展丰富多样的培训，则有利于留住高素质人才，防止出现大量员工辞职的现象。
2.3有利于提高企业管理水平
员工通过培训可以提高自己的思想境界，树立正确的人生观与价值观。电力企业利用培训不但促使员工掌握了坚实的专业知识，而且也提高了员工的工作技术，督促大量员工主动将个人职业生涯规划与企业发展结合在一起，从而为了企业发展而付出更多的努力。因为企业培训具有一定的组织性与目标性，所以通过培训可以宣传企业文化，提升员工的思想境界，全面发挥员工的工作潜能，推动企业的稳定运行。
3电网企业员工培训中存在的问题
3.1思想认识过于片面
当前，我国电网企业员工还没有掌握最为先进的生产技术，职业技术教育还不能发挥重要作用，还不具备丰富的培训资源。大量电网企业严重缺少高级技术人才，因此阻碍了电网企业技术转型升级的顺利运行。有的电网企业管理人员不能及时转变思想认识，也不利于企业的稳定运行。有的电网企业认识不到员工培训的重要性，企业员工也意识不到当前存在的岗位竞争问题，不能主动投入到培训学习活动中，特别是一些农村地区的电网工作人员，他们的思想过于落后，对员工培训存在着严重的抵触心理。有的电网企业员工培训存在着走形式摆过场等问题。
3.2培训内容过于简单
当前我国大多电网企业在员工培训中选择的培训内容过于简单，培训方式过于陈旧，有的电网企业在员工培训时只宣读法律法规文件与电力有关知识，应用满堂灌的培训方法，导致员工培训过于枯燥乏味，不能调动员工的参与积极性，甚至有的领导人员在培训中也表现得不积极不认真。大多电力企业员工均认可学历教育，而忽略電力技术学习，导致理论学习与技术操作相分离，长期应用这种培训方法，则会导致大量电网企业员工远离培训活动，员工培训收不到较好的效果[3]。
3.3员工培训过于泛化
不同的员工拥有不同的知识水平与专业技术，他们的职业道德水平与学习能力也不同，关于员工培训的认识与理解千差万别，针对全体员工采用相同的培训方法、设计相同的培训内容，不但收不到较好的效果，而且还会导致员工间的差距不断拉大。电网企业有关领导必须要及时转变思想认识，重视考虑员工培训的正确方法，力求通过培训提高员工的工作技能与业务水平，利用最短时间创建一支高素质员工团队，促进企业的持续性发展。
4电网企业开展员工培训的主要措施
4.1开展网络培训
当前，我国网络技术得到了迅猛发展，电网企业可以在员工培训中引入网络技术，网络培训中存在着丰富多样的培训方法，如设计电网企业培训网站。将员工培训内容制作成有关课件并上传到网站当中，在网站中设计“问题解答”专栏，员工在培训中遇到不能解决的问题可以随时提问，专业人员在此为员工亲自解答。另外，还可以通过网络开展课堂教学活动，制订网络授课计划，提前公示给全体员工，鼓励员工按时收看，错过收看时间还可以回放视频，还可以通过电子邮箱、QQ、微信与教师及时联系[4]。
4.2应用激励措施
电力企业员工不具备参加培训的大量时间，不可能在培训中接触大量专业理论知识，也不可能参加大量的专题报告会，他们也不具备学习理论知识的兴趣，因此一味强调专业理论学习、举办各种形式的报告会不但需要投入大量资金，而且也得不到员工的重视。笔者认为可以利用任务设置法，提前为员工设计学习任务，鼓励员工带着问题带着任务去学习去探索，则能有效激发他们的参与热情，大量员工能够主动与有关教师交流，从而掌握丰富的专业知识。
4.3学会实际应用
帮助员工将学到的知识应用到实际工作当中也是一种有效的培训方法，电网企业为了收到较好的员工培训效果，并实现员工培训的常态化，则必须要考虑为员工创造学以致用的机会，如创建硬件与软件应用平台，应用多媒体技术进行培训，全面推进信息化建设。员工完成学习任务后，还可以在独立思考的情况下参加进一步学习，如使用电网企业的电子设备与其他员工、教师进行交流，同时有利于提高员工的独立学习能力，能够在学习中主动发现失误，并主动寻求解决的方法[5]。
5结论
总之，我国进入新时期以来，电网企业已经意识到员工培训工作的重要性。假如企业不能及时开展员工培训，则必然会逐步被时代所淘汰，创建“学习型企业”是摆在电网企业面前的主要任务。企业员工是企业实现持续性发展的主体，他们有着活跃的思想与丰富的思维，电网企业要想有效应对日益激烈的市场竞争，必须要尽快创建一支技术高超、态度积极的员工团队。每一家现代化企业的发展必定要借助员工培训工作，当前员工培训要尽快引进先进的培训方法、选择合理的培训内容。希望大量有识之士积极加入到我国电网企业员工培训的研究当中，共同为我国电网企业的持续性发展献计献策，使我国电网企业创造更加伟大的成就。
参考文献：
[1]刘琼.电力职业培训中的安全管理问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）.
[2]赵志红.中小企业员工培训管理的困境与对策[J].企业改革与管理，2018（5）.
[3]胡德良，王晓杰，杜淑萍.河北省企业员工培训现状调查研究[J].文学教育（下），2018（1）.
[4]高玉慧.地勘单位员工培训效果提升探析[J].内蒙古煤炭经济，2017（14）.
[5]吴林.浅析新员工入职培训中的问题与对策[J].人力资源管理，2018（5）.
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