管理会计与财务会计融合发展研究
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[提要] 随着互联网与传统产业联合产生的经济转型和升级，会计行业的工作模式和形式等都发生翻天覆地的变化，企业管理会计和财务会计已成为现阶段较为热门的课题之一。目前，传统类型的会计形式已跟不上新时代发展的脚步，而企业管理会计与财务会计作为两种截然不同的没有关联、单独存在的会计模式，又具有相同的地方和融合的方向，二者的有机结合是企业经济发展的必然趋势。
关键词：会计信息化;管理会计;财务会计;融合;发展
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2020年2月14日
随着我国经济发展和科技的不断进步，很多行业都受到了大数据时代的影响。企业在生产经营过程中，也暴露了财务管理体制上的不足和缺陷。现阶段，不少商务组织只关注财务会计相应工作价值，没有认识到管理会计的战略意义。若要使两者充分融合，对财务管理领域形成正面推动作用，企业将获得最优会计效能，迎合新时代建设导向要求，其内部经济管理水平也将随之升级，因此这是企业财务管理体制变革的必然趋势。
一、新形势下企业财务管理存在的问题
（一）企业重视度不够，信息安全有待提高。如今，市场中已经推出的管理会计工具存在性能短板，相关问题有待修正，可操作性不够理想，难以真正迎合企业数據化控制目标所需。而在新的革新趋势之下，管理会计岗位从业者不可满足于既定信息、原理、机制认识，否则将难以熟练完成信息化操作指令。那么，现存管理会计软件无法推广应用到更多市场领域内。再者，资金不足、规章体系不完善、决策效力不佳、制造短板、体量优势不明显等劣势条件，均会掣肘小规模公司引入管理会计的步伐。
（二）新形势下管理会计与财务会计的融合问题。传统会计模式难以迎合现代公司财务管理诉求，无法为公司争取市场竞争地位。技术型公司建设过程中，更加有必要将管理会计与财务会计两种模式进行整合，可以一定程度上增进其会计财务管理水准，深挖会计岗位价值，提高会计办事速率。当前企业财务管理的职能被局限于财务会计，会计的本质是一项经济管理活动，财务会计是对企业的生产经营状况进行核算与监督，侧重于记录和总结实际发生的经纪业务;而管理会计是预测与分析企业未来经济行为，通过各种数据方法来帮助企业管理层做出决策。但二者的最终目标都是为了企业经济利益实现最大化，满足企业财务管理的需要，确保企业财产安全和经营管理的稳定。另外，将管理、财务会计充分融合，意味着公司处理规模化数据的能力升级，更易于实现数据分享目标，为公司带来可借鉴性更足、符实度更高的数据资源。
（三）缺少大数据分析技术的管理会计人才。大数据信息技术能够令会计岗位从业者寻得可靠决策参照资料，促使其决策得到优化。会计人员从而利用大数据信息技术进行稳定的经营管理。可是，国内缺乏对大数据技术快速发展的应对体系，对大数据分析技术的管理会计人才培养不够重视，体系化培训机制有待建立，现存人资结构中，此类人才供不应求，没有跟上新形势的发展。
二、企业管理会计与财务会计融合的必要性
（一）外部经济形势发展的需求。截至现阶段，管理会计、财务会计仍然在各自的领域内生效，未能结合为一体，随着现代科学技术的发展，给企业提供了机遇与挑战，财务会计工作也出现了一些不足，在这样的状况下，财务会计工作已经不能准确有效的、科学的对企业经营问题进行数据化的分析。企业管理会计工作针对上述情况，可以科学化的进行解决，企业管理会计工作自身具有极强的灵活性，在管理手段中加入较为创新的科学方法，参考行业内外的相关信息采取整合的方式对信息进行深加工，从而使会计工作的数据具备准确性和科学性。近几年来，市场条件屡次变更，竞争关系趋于紧张，各公司纷纷致力于奠定竞争地位，迎合市场导向要求，因此融合管理会计、财务会计的任务被提上日程，以便于收获其整合效益。
（二）内部企业财务管理的需要。新形势下对企业财务人员的专业技能方面提出了更高的要求，对财务管理工作的技术设备使用的技能要求较高。随着互联网的普及，在如今的企业生产经营过程中，多数企业领导者权力下放，将企业经营管理的重点放在了实现各责任中心的目标、促进其协调发展上。可以发现企业各个部门之间的联系日益增多，技术、人才、功能等的地位明显上升，部门间的任务性质不再有显著分歧，单纯凭借职能差异归类部门的做法不再适用。业务交互程度日益加深，令管理会计、财务会计整合过程获得现实前提，也带来便于整合任务执行的立足点。
（三）当前财务管理体制不适应现代管理。随着经济的不断发展，企业面对当前复杂的经济形势，大部分会计从业者的专业认识依旧没有长进，以旧有财务会计认识处置当前任务时，无法呈递现代管理思路，仍旧依赖于监督、核算手段达成会计目的，而没有意识到其本质是一项经济管理活动，最终成果是为利益相关者反映企业过去的财务状况和经营成果。而科技发展以及相关学科和理论的进步，让如何核算、监督以及控制人力资源等成为了企业财务管理的主要内容。
三、新形势下企业管理会计与财务会计融合对策
（一）确立明确的会计思想观念。在新时代的背景下，会计工作的功能越来越凸显，企业的管理者要对会计工作进行改善和创新，使会计工作能够转变为企业经营过程中的重要手段。会计工作人员的工作能力与职能分工也是企业财务管理发展的主要方面，加大引进高素质人才的工作，同时设立在岗教学课程，予以统一训练，在这一基础上，增进会计团队综合水准，以实现企业管理会计和财务会计的有机结合。
（二）建立健全完善的企业会计机制。建立健全完善的企业会计机制是商务组织运作组织性能升级的必然选择。优化、健全的会计机制，能够对整个会计部门各项工作起到关键性的引导作用。企业理应明确会计人员对应的岗位权责，细致设定任务指标。融合管理会计、财务会计，能够令部门间协同发展，高管队伍借助会计团队提供的财务数据，把握公司后续走向，形成战略部署方案。那么，为达成公司战略目标，改进公司运作组织收效，打造系统性的商务会计机制，便是一项顺应时代潮流的明智之举。 （三）循序渐进逐步融合。二者的融合应该秉持着循序渐进的原则，在进行融合的过程中，不能操之过急而加快两者的融合。第一，企业应该对管理会计、财务会计予以全面分析，把握两者间的实质区别，寻找两者结合的切入点，进而有计划地进行融合工作。第二，企业的会计工作应该具有科学化、合理化以及准确化，在保证其特性的同时将建立的会计机制进行深入的改造和完善，力图将管理会计和财务会计进行融合工作后，会计机制能够正常的运行。第三，减少企业管理会计和财务会计的差距，从内到外自上而下的進行二者的融合。
四、结语
综上所述，在新形势下，企业管理会计工作和财务会计的有效融合是必然趋势，不仅能够提升财务报表的质量，还可以有效减少企业的投资风险。两者融合将为企业提供成长动力，迎合其运营能力升级诉求，这一期间，准确把握会计含义，打造健全的组织机制，分步骤推动融合进程，是各公司理应着重建设的事项。有关举措不仅有利于推进企业的健康发展、保证企业资金运转安全，还能够提升企业的经济效益。
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