企业人力资源管理激励机制的构建分析

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　　【摘要】在现代企业制度中，激励机制的实践，是企业人力资源管理的科学构建，能够从发展的角度出发，为企业战略性发展提供有力支撑。本文从激励机制的研究出发，就如何构建激励性人力资源管理，做了如下具体阐述。
　　【关键词】企业  人力资源管理  激励机制  构建策略
　　前言：人才资源作为企业战略性发展的重要支撑，是人力资源管理构建的核心要素。在现代企业管理制度中，人力资源管理是核心，是企业深化发展、优化经营管理的重要基础。激励机制是构成人力资源管理的重要元素，是基于人的物质、精神等层面需求，在思想和情感上激发了人力资源价值，为企业经验发展提供有力保障。
　　一、激励机制在企业人力资源管理中的实践问题
　　激励机制是现代企业构建战略性人力资源管理的重要支撑。但在实践中发现，激励机制的实践效能不足，影响到人力资源战略性发展的持续推进。对于现代企业而言，人力资源管理应转变传统思维，在激励机制的导入中，提升管理效能，为企业发展提供人力资源保障。因此，从实践问题的审视出发，企业人力资源激励机制的实践有以下问题：
　　（一）激励效能不足，缺乏实施环境
　　 激励机制作用于企业人力资源管理，能够从战略性发展的角度出发，推进企业内控管理环境的优化。但是，企业在激励机制的实践中，缺乏良好的实施环境，并具体表现为：①思想认识有偏差，激励机制在实施中“打折扣”，激勵机制缺乏公平性等问题;②实施环境缺乏，自上而下对人力资源激励机制缺乏重视，在组织开展中缺乏实质性工作落实;③在人力资源管理中，激励机制的可操作性不强，在激励制度等内容中，与企业内控管理相脱节，缺乏实际效能。因此，企业在激励机制的实践中，缺乏实施的良好环境，逐渐被弱化的激励效能，影响激励机制的实践价值。
　　（二）激励措施欠缺，影响激励机制效能
　　 激励机制的实施是一个系统工程，需要基于企业内控管理环境，在公平公正的制度体系中，提升激励机制的重要作用。一是激励机制的实施，缺乏保障措施，激励机制更多地强调制度的制定，对机制的实施监督管理，缺乏有效工作开展;二是激励机制与人力资源管理缺乏有效结合，激励机制的实效性不足，且激励机制的严肃性被弱化;三是激励效能的生成，应注重激励措施的建立，而企业激励机制的实践，更注重制度条令的建立，对于机制制度的执行及评价机制的建立，缺乏有效构建，影响激励机制的重要作用。
　　（三）激励元素单一，缺乏多层级激励
　　 企业在激励机制的构建中，缺乏多层级激励导入，对战略性人力资源管理的实现，形成了较大影响。首先，企业在激励机制的实践中，激励元素比较单一，更多地强调物质层面的激励导入，在精神层面的激励比较欠缺;其次，企业在激励机制的实施中，缺乏激励措施的多样性，特别是在股权激励等方面，很大部分企业难以做到，企业与职工“命运共同体”的建立比较欠缺;再次，激励机制的导入缺乏差异性化，对不同个体的激励需求缺乏重视，激励效果欠缺。
　　二、企业人力资源管理激励机制的构建策略
　　 职工与企业建立“命运共同体”，是企业基于激励机制之下，构建战略性人力资源管理的出发点与落脚点。面对新的时代环境，人力资源管理的科学构建，应从新的思维视角出发，在激励机制的优化与完善中，形成重要作用。因此，从实际出发，人力资源管理激励机制的构建，可从以下展开：
　　（一）以人性关怀为主导，构建多层级激励机制
　　 “人”是人力资源管理的主体，激励机制的效能发挥，基础在于如何将人性关怀融入其中，让职工在公平、公正的激励环境中，获得职业归属感和幸福感，这才是激励效能发挥的重要所在。首先，企业要坚持以人为本，通过物质与激励相结合的激励机制，更好地满足不同职工个体的物质与精神需求;其次，企业要转变思想认知，能够在多层级激励机制的构建中，完善激励考核制度，并将评价考核结果与职务发展、薪酬待遇直接挂钩，形成正向的激励效果;再次，企业在企业激励环境的构建中，不断优化环境条件，在强化重视、落实组织开展等方面，保障激励机制的有效实施。
　　（二）以科学管理为依托，完善激励管理体系
　　 企业在新的市场环境之下，要在科学管理的导入中，不断完善激励管理体系，着力人力资源开发及管理。在笔者看来，企业在激励机制的实施中，一是要注重激励机制的激励效果，能够在企业经营管理的科学构建中，形成正向作用力;二是以企业价值、人资源价值为主线的人力资源开发，并且在价值激励的作用之下，不断实现对人力资源的有效利用;三是人力资源激励，要立足企业实际，能够在岗位价值匹配、职工发展平台构建等方面，保障职工发展需求，从发展的角度出发，切实保障企业人力资源管理的战略推进。
　　（三）强化企业文化建设，建立“命运共同体”
　　 企业文化是构建企业人力资源管理的重要元素，也是促进激励机制有效生成的重要保障。企业在人力资源战略性构建中，一是要从企业发展出发，在企业文化建设的导入中，不断提高职工的思想认知，能够在企业发展中创造岗位价值，不断凝聚人力资源的创造力;二是要在企业文化建设维度，营造良好的内控环境，能够在企业与职工之间，建立“命运共同体”，更符合企业发展需求，也是激励机制更深层次实践的重要体现。因此，要从“命运共同体”的建立中，发挥企业文化的重要作用，实现激励价值的最大化。
　　三、结束语
　　总之，企业要从发展的角度出发，在“命运共同体”的构建中，不断地深化激励机制的实践价值，作用于企业战略性发展布局。在本文研究中得出，企业激励性人力资源管理建设，要在不同维度空间，通过内外环境条件的优化中，不断完善激励管理体系、构建多层级激励机制，为企业发展提供有力支撑。时代在发展，现代企业制度在不断完善，要审视新的发展环境，着力构建现代化人力资源管理制度。
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