物流企业成长期战略成本管理研究

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　　【摘要】随着电商的不断发展，物流行业可谓是是我国当今社会发展较为迅速的一个行业，目前大多数物流企业都处于发展期。在物流行业高速发展的同时，物流企业间的竞争也日趋加剧，根据企业所处的生命周期阶段，选择适当的战略成本管理方法成为快递企业竞相选择的关键。
　　【关键词】企业成长期  战略成本管理  物流企业
　　一、引言
　　物流是继降低资源消耗和提高劳动生产率之后，企业获得利润的第三源泉，即“第三利润源”，是企业降低成本又一值得挖掘的新领域。当前，我国制造型企业在产品的生产和流通以及提供服务的过程中，逐渐缩减了产品的制造时间，而运输、储存和进一步深加工以及包装的时间却呈现出渐增的趋势。物流企业提供的物流服务在客户企业生产运作中的作用不容小觑，对社会经济的发展也日益重要。因此，本文选取了物流企业作为研究对象。
　　目前物流的有效需求不足、供应商规模小、信息化水平低、增值服务薄弱、物流成本居高不下等问题已经成为制约我国物流产业化发展的主要障碍。其中，成本问题是经济、管理和会计领域永恒的主題，随着市场竞争的日益激烈和世界经济的日趋全球化，使得人们越来越重视企业战略成本研究工作。企业要实现可持续发展必须充分保证效益性，以较少的投入追求尽可能多的有效产出，就要充分考虑成本问题。在波特的成本领先战略的指导下，学者们提出了一些具有战略因素的成本管理方法，但这些研究忽视了战略成本的适用条件，没有具体到企业生命周期的各个阶段。本文认为生命周期不同阶段的战略必须有所侧重。对于物流行业来说，这个仅有20余年历史的行业中的大多数企业处于成长期，企业成长过程中会遇到许多陷阱，因此研究成长期物流企业的战略成本管理是非常有必要的。
　　二、物流企业企业成长期特征
　　（一）资产负债率较低
　　这可能说明物流上市公司没有很好地利用财务杠杆提高财务治理效率，提升公司价值;也可能说明物流企业经营风险较高，期望多使用权益资本，减少债务资本来降低财务风险。
　　（二）每股收益较低
　　我国物流上市公司每股收益偏低，并且波动性较大。这可能是物流上市公司股东持股数量的变化不稳定和宏观经济环境造成的。总体来看，我国物流上市公司的每股收益整体偏低，整体经营绩效不好，财务竞争力不强。
　　（三）季节性强
　　快递行业的订单量呈现出很强的季节性特征，节日消费的季节性高峰以及每年第四季度社会贸易和运输业务高峰，形成快递业务需求的旺季，对快递企业的峰值处理和投递能力提出了较高的要求。
　　（四）劳动密集型行业
　　快递行业人力资源的需求量大。快递业务多个环节主要依赖人力完成，例如揽收、投递环节等，且人均处理能力有限，从而导致每年随业务量增长需要新增大量劳动力，人力成本也会随之增长。
　　（五）网络是快递业务开展最重要的资源
　　快递业务网络的辐射广度和深度决定着快递的时效性，是影响行业内企业开展业务和拓展规模的决定性因素，对快递企业的业务发展和扩张也起到至关重要的作用。覆盖范围广、运输线路和营业网点多的快递企业，所能提供的配送范围也越广，高峰时期能承载的业务量也越大，能够对各行业及各区域的客户产生更大吸引力。因此，物流企业需
　　三、物流企业成长期战略成本管理启示
　　总体来说，我国物流企业在创业期及成长期并不太适用传统的成本管理工具（如本量利分析），但并不是不用考虑成本控制，更重要的是结合企业所处阶段考虑战略成本控制对策：培育好核心业务，确保基本业务毛利，不盲目扩大经营范围，使固定成本总体可控;加强经营创新、拓宽收入来源，分摊各项固定成本;在投资扩张之前要有完善的融资和现金流计划作为后盾;运营成本要随着业务量增长而下降到合理范围;营销投入要能够带来实实在在的收入增长等。具体来说，可以从以下几方面入手：
　　（一）纵向延伸价值链
　　企业的所有活动都是以价值增值为前提，要增加企业产品的价值、降低成本率主要有两种方法：一是降低成本（节流）;二是提高收益（开源）。企业可以通过价值链延伸的方法，合理拓展业务范围，为成本管理和价值创造提供更大的空间。
　　（二）多元化经营战略，降低企业成本
　　企业在实施多元化战略的过程中，不能忽视对核心竞争力的培育，要在实施多元化的同时注重内部资源的整合和有效利用。企业可以通过选择合理的经营领域，实施多元化经营战略，提高业务量，借助范围经济效应，降低企业单位成本。
　　（三）提高信息效率
　　随着大数据时代的到来，信息管理的效率直接决定了企业的发展速度。借助移动互联网技术，提高信息在业务流程中的流转速度和准确性，可以大大节约时间成本和不必要的费用支出等，为企业的成本管控提供有力的保障。
　　（四）建立物联网系统以降低人工成本
　　我国物流企业在新经济中发展应该利用信息技术为基础、运用现代管理思想，重新定位自己找到整合传统物流产业和新经济的结合点，利用信息技术，以满足客户的最大需求和利益，提供了时间和空间的物流增值服务。广泛利用信息技术，为中国的传统物流企业提供了新的发展思路，为这些企业的生存，提供新的经济发展机会。新的信息化，电子技术的新车型为现代物流管理的一种手段，与现代物流的发展趋势，它使企业理念融入传统的物流企业：以客户需求为中心，通过时间，自动化生产继续寻求节约成本，寻求增值的物流服务，现代化的管理理念的价值。可以说，在企业物流管理和有效利用信息技术几乎成为中国物流行业的驱动力。
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